Vergrijzing, Pensioenontwerp en Solvency Management DACT Theo Kocken 26 november 2009.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
7 juni 2005 Vereniging voor Pensioenrecht Henriëtte de Lange
Advertisements

Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
De zin en onzin van escrow
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Budgettering voor KMO’s: Agenda
Beter afspelen.
Pilot Loondispensatie Oktober •Aanleiding aanmelding / deelname pilot •Doelgroep •Toegangstoets •Uitgangspunten - ontwikkelingen •Huidige status.
1 KM2.0 Bijeenkomst De Praktijk NUON: ‘Hoe gaan we om met vergrijzing?’
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
Swaps – een verkenning Marion Verheul, ICC.
Stichting Pensioenfonds Groothandel Vegro
FNV Bondgenoten en collectieve beschikbare premieregelingen
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
Bestuurlijke ambities ‘het nieuwe werken’ in bezuinigingstijd.
Persoonlijke financiële planning
Inkomensverzorger voor de sector zorg en welzijn
Vakcentrale 11 MVO en rol OR in waterbedrijven en laboratoria Lochem 18 November 2010.
Van tweeluik naar driehoeken
door Thom Beuker WELKOM
1 Solvency II “Beyond the waves” DNB Solvency II Seminar Gerard van Olphen 10 December 2009.
WISKUNDIGE FORMULES.
Jeroen van Breda Vriesman
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
Onderwijsconferentie
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
1 juni 2010 Verdiepingsdag Toezicht Integraal Toezicht nu en in de toekomst.
Inkomen les 20 Begrippen & opgave 100 t/m Begrippen Collectieve lasten Geheel van belastingen en sociale premies.
Inkomen les 18 Begrippen & 85 t/m Begrippen Collectieve regelingen Regelingen die gelden voor alle mensen van een bepaalde groep.
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
EFFECTIEVE MEDEZEGGEN- SCHAP Vereniging voor Pensioenrecht 6 juni 2006 Mr. R.J.G. Veugelers.
Marc Pröpper (DNB) 26 september 2006
1 DE DEELNEMERSRAAD BIJ PME Hoe gaat het bestuur hiermee om in de praktijk Ronald van Vliet 25 september 2007.
Mr. Leo Blom CPL Syntrus Achmea – Beleidsontwikkeling 19 juni 2013
Juridische aspecten van invaren in nieuwe pensioencontract
30 september 2005 Professioneel asset management Kunstwerken eindrapport.
“Decentraal wat kan, centraal wat moet”
Wat nou, pensioencrisis?
Schitterende Organisaties®
ECHT ONGELOOFLIJK. Lees alle getallen. langzaam en rij voor rij
Prof. dr. Kees Goudswaard Delta Lloyd Congres Pensioenvisie 2011 Haarlem, 13 oktober 2011 Faculteit der Rechtsgeleerdheid Afdeling Economie Kunnen we verder.
Krijn de Zeeuw25 november 2010 Ledenvergadering VGDN 24 november 2008 Hoe staat het fonds er voor? Rondje langs de velden.
Jaarverslag 2011 KERNCIJFERS Vanuit V.O Pensioenfonds.
Hoofdstuk 5 Vijfkaart hoog, eerste verkenning 1e9 NdF-h1 NdF-h5 1 1.
Programma uur Opening door Hans Borstlap, voorzitter Bestuur Leerstoelen uur 'Soberheid' | Korte inleidingen en aansluitend discussie
FINANCIEEL VGN 16 april BELEGGINGSBELEID DE STRATEGISCHE PORTEFEUILLE (in %) Obligaties Aandelen ontwikkelde landen
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
1 Week /11/ Dalende beurzen Blijkbaar is de macht van de centrale banken in de wereld overroepen Men kan niet blijven de mensen.
Uw financiële gezondheid vandaag en in de toekomst Ingrid De Muynck Steve Wagemans.
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Hoogleraar Risk Management VU,
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
Risicomanagement binnen de decentralisaties
ZijActief Koningslust
De laatste nieuwstjes uit Den Haag
Pensioenactualiteiten Buitenlandse Zaken Den Haag, S. Jongbloed, Bestuursbureau ABP.
De compliance officer: Blijver en bijter Jaap Koelewijn 16 november 2006.
Algemeen Pensioen Fonds Wijnand Verschuur en Borgert Tegel mpla 14 juni 2016.
Op weg naar een 21ste eeuws pensioen
Te bespreken... De vergrijzing: niets nieuws …… wel dat we
De toekomst van ons pensioenstelsel
Op weg naar een nieuw pensioencontract
Het perspectief van toezicht
Enkele stellingen voor inbreng pensioendiscussie
een oude dag die moeilijk te financieren lijkt
Transcript van de presentatie:

Vergrijzing, Pensioenontwerp en Solvency Management DACT Theo Kocken 26 november 2009

1 Te bespreken... De vergrijzing: niets nieuws …… wel dat we er rekening mee gaan houden Pensioen herontwerp Solvency Management

2 De vergrijzing… JAREN ’70 Pensioenfonds Human Capital dat langzaam omgezet werd in Financial Capital Grote schok met kleine premiecorrectie opgelost Fonds klein t.o.v. onderneming NU Pensioenfonds Financial Capital Premiestuur grotendeels of geheel uitgewerkt Omvang fonds enorm ten opzichte eigen vermogen sponsor

3 Veel fondsen sterk vergrijsd ……. Oud fondsJong Fonds

4 Dekkingsgraad ontwikkeling indien in (reële?) onderdekking Jong fonds zonder uitbetalingsfase eerste 30 jaar Risk premium 4.5% over 50% risicovolle assets + in jaar 10 zeer kleine correctie (-10%)

5 Dekkingsgraadontwikkeling (wederom, stel in onderdekking) Risk premium 4.5% over 50% risicovolle assets + in jaar 10 zeer kleine correctie (-10%) Ietwat langere crisis => herstel nooit meer mogelijk Dekkingsgraad oud fonds

6 Aardverschuiving van risico-absorptie Jaren heden Toekomst Werkgevers ++++(+)0(+) Gepensioneerden 0++(+) Actieven 0++++

7 Wat te doen? Back to basics: 1.Herontwerp DB stelsel: inachtneming belangen en conflicten stakeholders 2. Strategisch Solvency Management: Management op basis van robuust sturen naar doelen stakeholders

8 Herontwerp… NU: Gepensioneerden zeker van hun geld (niet indexatie!) … Senior Debt Oudere actieven veilige haven in zicht … Unsecured Debt Jongeren lijken de laagste tranche te hebben … Equity

9 Financieel leven is als fysieke leven Human capital jeugd anders dan ouderen… risico nemen geen probleem

10 Jongeren (1)... meer risico Maar vergeleken met “normaal” Equity…. (2) … geen aanspraken upside VREEMD!!!!! NIET HOUDBAAR (zoals werkgevers al hebben laten zien)

11 Stabiel (her)ontwerp pensioenstructuur Een balansbenadering Corporate balans: Ook stakeholders Nemen verschillende risico’s Valt niet uiteen onder spanning Niemand klaagt over onzinnige solvabiliteitseisen

12 De balans Senior Debt Zekerheid dat dit deel wordt betaald is hoog Geïndexeerd Grootste deel gepensioneerdenopbouw; kleiner deel naarmate jonger Junior Debt Bandbreedte rondom opbouw, zowel gepensioneerden, oudere actieven als jongere actieven Wordt pas afgeschreven nadat Equity op is Equity Deel van actieven dat eerste risico draagt (rest is Junior en Senior Debt) Bijsturen via premie

13 Voorbeeld… Rest risico Rest aanspraken surplus Beperkt risico Beperkte aanspraken surplus Geen risico

14 Voorbeeld… Buffer = 1800 Senior = 8200 Ratio = 22% Stel: Reele verplichtingen gepensioneerden5000 Reele verplichtingen oudere actieven3000 Reele verplichtingen jongere actieven2000 Totaal10000

15 Voorbeeld klap van naar 8.950…

16 Voorbeeld groei van naar …

17 Voordelen Zeer duidelijke afspraken − ONDERKANT EN BOVENKANT Duidelijke solvabiliteit Zonder een buffer die geen eigenaar heeft en onhoudbaar is Nog steeds solidariteit en collectiviteit

18 Strategisch Solvency Management Robuust sturen naar doelen stakeholders

19 Wat zijn we gewend te doen? ALM => beleggings-, premie- en indexatiebeleid => externe adviseur Intern vertaald => vermogensbeheer mandaat => externe vermogensbeheerders Statisch Geen expliciete verdeling lusten en lasten Bestuur niet altijd bewust doelstellingen stakeholders Bestuur wel amateur-belegger Gebrek aan centrale coördinatie, gefragmenteerde verantwoordelijkheid en silo’s Beperkte “alignment” uitvoerders met pensioenfonds doelstellingen

20 Zijn stakeholder’s doelen behaald? Rapport DNB verliezen door: =>Strategie: 1.5 keer de buffereis =>Implementatie: (eigen inzichten “beleggers”) vaak 1 tot 2 keer de buffer eis =>Totaal dus vaak 2 tot > 3 keer de buffer verloren

21 Wat willen we eigenlijk bereiken? Duidelijke doelstellingen belangen alle stake-holders afgewogen en vastgelegd in een risico-contract Stabiliteit & Continuïteit korte en lange termijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, actief strategisch risk management is een must Uitvoeren wat is besloten de uitvoering moet leveren wat afgesproken is implementatie sluit naadloos aan op strategie

22 Waarmaken van de pensioenbelofte Strategisch risico management bepaalt de mate van succes Wat willen verschillende stakeholders bereiken? Wat zijn de grootste risico’s? Zijn deze risico’s acceptabel? Waar zit de pijngrens?  Ontwerp risico contract stakeholders Hoe voorkom ik verrassingen? Hoe omzeil ik de klippen? Hoe kan ik deze doorlopend managen?  Expliciet sturen op doelstellingen Hoe zorg ik ervoor dat mijn strategie daadwerkelijk doet wat ik verwacht?  Aansluiting implementatie op strategie

23 De uitvoering van Solvency Management Enkele principes voor Strategisch Risico Management: Maak risico-contract tussen belanghebbenden expliciet Sluit onaanvaardbare risico’s vooraf uit (dus niet: “bijsturen als risico’s te groot zijn geworden”... Te laat) “Kansloos” Risk Management: Sturen op consequenties. Robuuste oplossingen Voorkom segmentatie uitvoering (diverse losse kolommen) Voorkom dat strategische keuzes los staan van implementatie keuzes

24 Rolverdeling bestuur – Solvency Manager Solvency Manager: Ondersteuning / advies bestuur (a - c) m.b.v. ALM + Risico Management (a - c) vertalen in risico allocatie, derivaten overlay en portefeuille constructie Implementatie (inclusief manager selectie..... Risk-driven!!!!) Management (operationeel beheer), rapporteren en bijsturen binnen kader Bestuur: Vaststellen uitvoeringsmodel (PfG) Risico-profiel versus ambities –Vertaling pensioen regeling in risico- contract –Bepalen “pijngrens” in nominale en reële termen en sponsor P&L, balans, cashflow –Vaststellen risico budget o.b.v. RM & ALM Benoemen/ontslaan Solvency Manager Toezicht /monitoren Solvency Manager

25 Consequenties bestuur en uitvoerders Bestuur meer inzicht doelen stakeholders, strategie en risk management Duidelijker risicobudget en verantwoordelijkheid uitvoerders Verantwoordelijkheid/mandaat uitvoerder als professional: Risico (Asset) allocatie, derivatenoverlay Geen onverwacht gat tussen strategie en implementatie

26 Consequenties Treasurers & CFO’s Gerichtere focus op consequenties Balans, P&L, cashflow Betere sturing op doelstellingen Strategie volgt doelstelling, niet “beleggingsvisie” Minder verrassingen omdat Doelen CFO meegenomen in strategie PF Implementatie sterk aansluit bij strategie Kortere feedback-loop

27 Vergrijzing Pensioen Herontwerp Rol Werkgever Rol Uitvoerder Focus Bestuur Rol Treasurer Taak Toezicht Risk Management versus Beleggen Discussie!!!