Het ont-moeten en ont-wikkelen van mensen/organisaties Dienend Leiderschap Een samenspel van persoonlijk, collectief en maatschappelijk leiderschap Ton.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Politiek Bedrijven Arnhem, 5 april 2005.
Advertisements

Rol containment bij organisatie-ontwikkeling
Woord van Leven Januari 2008.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Veranderingen bij ICT afdelingen, cultuur en processen Rosemarijn de Groot 18 januari 2012.
De gezondste gemeente Bouwstenen: samen op weg
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
De kracht van het onderwijs is de leerkracht De directeur maakt het verschil, positief of negatief Koos van den IJssel Richard Berenschot.
Eigen Kracht-conferenties regie bij de burger
Strategisch relevant middenkader & leiderschap
De HR-Businesspartner als servant-leader
Ludo Daems.
Meetbare zelforganisatie
MOTIVEREN Lt. De Groeve Luk.
Hoofdstuk 6 Leidinggeven
Veiligheid in het onderwijs Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014 Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014.
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
TRANSACTIONELE ANALYSE
Hoofdstuk 6 Leidinggeven en macht
7 inzichten van Nieuw Leiderschap
Zondag 16 mei 2010 Belijdenisdienst Hennie Schoonhoven en Lydia Vermunt Ruth 1: 16,17 In het leven van mensen moeten.
Maatschappelijke stage Studiedag VECON 3/4/2008 Jump Koch Chris Zwart CPS Onderwijsontwikkeling en advies Amersfoort.
Dans van Vos Weg van Wolf
Anders kijken naar zorgsignalen. Het is pas zorg als
MEE OP WEG Meedoen in het (maatschappelijk) verkeer
MENSELIJKE ONTWIKKELING OUDER-KIND RELATIE 0 – 3 JAAR
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Geestelijk leiding geven in de praktijk
Masterclass Generatiemanagement Tempoteam 17 september, 2009.
Meer dan de som der delen De verankering van duurzaamheid in de gehele schoolorganisatie 14 november 2014.
De Maya’s zeggen over Julio: Zijn diepe, synchrone verbinding met de natuurlijke cycli van de aarde geeft hem krachtige creativiteit en inzicht in de oude.
De kracht van mensen en teams
Ketensamenwerking: trends & trucs Anja van der Aa
De 10 geboden van de tijd..
Ambassadeurs 28 augustus 2014 Agenda Mededelingen De organische organisatie Wvttk /rondvraag.
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
Geïntegreerde schoolverbetering
Docent Dans De Codarts dans docent is een dans docent die dans in de maatschappij een waardevolle plek geeft. Een docent die mensen essentieel beweegt.
Begeleiding Werkelijk contact Provocatieve begeleiding.
Achter de Schermen van het ministerie van LNV/EZ PGM-open 2013 Lessons learned: professionaliseren van programmamanagement Anne Jette van Loon en Ruud.
Nintes Jan Willem Weck directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst.
Synergie en ontmoeting Jale Simsek. Uit elkaar of naar elkaar toe Definitie kansarme migranten werkt negatief Uitgangspunt: naar elkaar toe groeien Doel:
Op weg naar high performance! VGN P & O dag Chiel Vink Center for Organizational Performance 30 september 2009.
Rots en Water Sociale competentie training. Rots Weten wie je bent Weten wat je wilt Weten wat je doet Water Vriendschap Verbondenheid Communicatie.
Breathfulness Korte test of Breathfulness iets voor jou kan betekenen Breathfulness Academy Vraag 1 – waar zit je adembeweging meestal? Hoog (borst)Laag.
‘NLP Basiscursus Je ongekende vermogens’ Volksuniversiteit voorjaar e avond.
Auteur: Anneke de Jong, Marja Legius en Lieven De Maesschalck Datum: 30 maart 2016 Onderzoekend vermogen.
De complexe wereld waarin we leven roept steeds nieuwe vragen op. Van Spaendonck gaat samen met u op zoek naar echte oplossingen, waarbij uw belang centraal.
Participerend Leiderschap
Identiteit en Zelfregie
Sociaal werk in een veranderende samenleving
bij de NLP-basiscursus “Je ongekende vermogens”
Beelddenken naast Talig #
Collectiviteit van ambities Consensus- en conflict-bereidheid
Hoe leg je meer focus op resultaat?
Hoe leg je meer focus op resultaat?
1.
Verbindende Besluitvorming werkt.
persoonlijk professioneel prettig
Talentontwikkeling in onderling samenspel in de gemeente.
SHEQ SHQ.
Leiding geven aan school ontwikkeling
Werkgevers wendbaar aan de slag
Introductie Engaging Dynamics
Leren van binnenuit.
Het School Ondernemerschaps(kwaliteiten)spel
Leer ons zo onze dagen te tellen dat wijsheid ons hart vervult Psalm 90: 12 (NBV) Leer ons zo onze dagen te tellen dat wijsheid ons hart vervult.
Leer ons zo onze dagen te tellen dat wijsheid ons hart vervult Psalm 90: 12 (NBV) Leer ons zo onze dagen te tellen dat wijsheid ons hart vervult.
Leiderschapsontwikkeling
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Transcript van de presentatie:

Het ont-moeten en ont-wikkelen van mensen/organisaties Dienend Leiderschap Een samenspel van persoonlijk, collectief en maatschappelijk leiderschap Ton van der Vegt & Natasha van Dalen NVP Den Haag, 17 mei 2011

Dienend Leiderschap is het in volle bewustzijn verbinden en voortdurend balanceren van twee principes in Leiding mannelijk animus vuur de leider OPA (openhartig, prioriteit, actie) visie/ richting exclusief onderscheidend hoofd sturen/leiden (daad)kracht handelen denken focus anima water vrouwelijk de dienaar OMA (onbevooroordeeld, mededogen, acceptatie) inclusief verbindend hart/buik ondersteunen faciliteren luisteren/dienen liefde voelen reflectie ruimte loslaten

De negen kernelementen van Dienend Leiderschap – een integratie en evenwichtspel van mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten Liefde Bewustzijn Volwassen afhankelijkheid Trots Moed Visie Doelgerichtheid Passie Het grote genieten

Waar zit de aandacht bij jezelf en hoe zit het bij je organisatie? Het kant Structuur en organisatie Beheersing en regie Vormkracht Wij kant Aangaan van de verbinding, in contact zijn en blijven Volwassen afhankelijkheid in samenwerkingsrelaties Samenwerkingskracht Liefde & het Grote genieten Ik kant Autonomie Bewustzijn Passie en trots Wijsheid en moed Beeldkracht Zij kant Maatschappelijke trends en ontwikkelingen Visie en strategie Geaardheid en doelgerichtheid Voedingskracht

Een dienend leider werkt vanuit liefde, vertrouwen en inspiratie Laat zich (meestal) niet overheersen door angst, onzekerheid of beheersing Gaat daarbij voorbij aan zijn ego in het dienen van het grotere geheel, zijn eigenbelang is niet meer in de voorgrond van zijn denken en handelen Stimuleert, behartigt en faciliteert een lerende organisatie, is bereid zichzelf steeds te ont-wikkelen en ontwikkelen

Vertalen naar jouw organisatie Organisatieontwikkeling gebeurt via leiderschapontwikkeling oftewel Management Development Collectief en individuele/persoonlijke ontwikkeling komen zo samen Voor meer info: natasha.vandalen@kernkonsult.nl ton.vandervegt@kernkonsult.nl