1 1 Jan Blaakmeer Segment Financieel en Huis & Hypotheek Advies Rabobank Nederland “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief”

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Waarom Edu-gaming? Presentatie over Edu-gaming door MAD multimedia.
Advertisements

Leads voor boekhouders, administratiekantoren en accountants
Menno Karres Lead Auditor
Impact van EU-regels op aanbieders betaaldiensten Simon Lelieveldt.
Hoe ontstond dit initiatief ?
Financiële Planning. Financiële planning  Goede oudedagsvoorziening. Is uw pensioen en AOW wel toereikend?  Inkomensvoorziening bij arbeidsongeschiktheid.
Banken en & kredietrapportages SBR voorlichtingsbijeenkomsten 2011 Vanaf 1 januari 2013 is SBR de standaard voor financiële rapportages.
Marktonderzoek Danneels
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
De kracht van HBSoftware B.V Als uw markt verandert, verwachten uw klanten dat u daar snel op reageert. Wij kunnen u daarbij helpen. Vanuit onze branchefocus.
Dienstverlening Dyade in het kader van SEPA. Overzicht Quick scan Projectmanagement Advies acceptgiro’s Machtigingenadministratie.
BI blok 1.4 EBI SLM College 4: Service Design (vervolg) Voorbeeld tentamenvragen.
“HDN en de zorgplicht in de keten”
© Flipside On-Line Reserveringssysteem Reserveren via uw eigen site, snel en eenvoudig.
Workshop 3 Hoe bepaal ik als ondernemer mijn niche?
Een startersgids voor innovatie
Management Advies Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden.
18 september 2012 Aanbesteding Verdiepingsdiagnostiek Voorlichtingsbijeenkomst.
Wat kunnen wij voor uw organisatie betekenen ? Even voorstellen
H7: Productmanagement.
BPR van het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
Activiteit 1.6 Bepalen niet-functionele eisen
Welkom bij de presentatie van het
Kwaliteit Een Rolls Royce is kwalitatief net zo goed als een Lada
1 Het probleem RO Milieu Landbouw SocZekerheid Etc. LerenWerkenWonenPensioenEtc. Overheids- organisatie Burger ??? Regelgeving per domein Vraag op levensmoment.
De kracht van GAC Business Solutions GAC is meer dan een leverancier van softwareoplossingen. Als business partner zorgen we samen met u voor optimalisatie.
1 juni 2010 Verdiepingsdag Toezicht Integraal Toezicht nu en in de toekomst.
Business model puzzle Leer de mechaniek, ken je flexibiliteit.
1 voor BedrijvenNr. 1 XBRL Elektronische financiële verantwoordingsinformatie bij de Rabobank via XBRL Directoraat Bedrijven Productmanagement Guust Jutte,
1 Selfservice binnen een grote organisatie Leerpunten / terugblik Harold van der Hoeven Projectleider TPG Post
Presentatie op Flitsbijeenkomst ICO Taal & Rekenen
Introductie/Agenda 1 Cor Verbaas 1.Business Analist. 2.Werkzaam bij AEP sinds juni Verantwoordelijk voor de business applicaties binnen AEP. 4.MFGPro.
Web Intake Systeem een uniek gemeentelijk project.
Missie, visie, strategie & jaarplan
Ito Congres ITO 13 november 2008 Jan van der Weijden.
1 1 ZO ZEIST Bouwen aan Brieven november Doelen Programma Dienstverlening aansluiten wensen en behoeften klant voldoen aan wettelijke eisen denken.
1 1 ZO ZEIST Bouwen aan Brieven Juni Programma Welkomstwoord Dennis Vork (Afdelingsmanager Publiek & Dienstverlening) ‘De.
“De valkuil(en) van een richtlijn in de praktijk”
Financiële Planning. Financiële planning  Goede oudedagsvoorziening. Is uw pensioen en AOW wel toereikend?  Inkomensvoorziening bij arbeidsongeschiktheid.
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
Thema van deze dag “Verandering, ontmoeting en dialoog in een dynamisch onderwijslandschap” De dialoog staat centraal. De dialoog tussen docenten GVO en.
Waar één + één meer is dan twee
Zijn uw patiënten tevreden over uw bereikbaarheid?
Producten & Werkprocessen
Help! Verzuim voorkomen
Module I Informatica Dhr. C. Walters. Het belang van informatie Gegevens  Informatie  Besluitvorming Gegevens = Data, Raw Material Informatie = Gegevens.
Nike Supply Chain Management
Succesvolle regie: meer dan een mooi contract Mark van der Velden 14 april 2008.
Business Intelligence
Plan van Aanpak (PvA) = Projectplan
Identiteit van de divisie Zorg & Gezondheid
Prototype kwartaalrapportage en dashboard
HOE WORD JE EEN WINNING TEAM?
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
H9 Sturen. Bewaking scope Door scope verandering is er kans dat er meer geleverd wordt dan afgesproken Meer leveren betekent meer kosten Meer leveren.
Spreker(s) dag maand jaar Evaluatiebijeenkomst Medicatiebeoordeling in het verpleeghuis.
Slc kwartaal 3. programma Hoe is het gegaan Verwachtingen Tips and tricks Opdrachten slc.
Op naar uitvoeringsprojecten. Wat vragen we? En wat kunt u van ons verwachten? Door Jan Kerkhof voorzitter initiatiefgroep Dommelvallei.
ESF Regiobijeenkomst Verantwoording casemanagement april 2015.
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
CONTEXT VAN EEN PROJECT Waarom en waarvoor doen we het?
PLANNING MAKEN Stap één bij projecten. HOE MAAK JE EEN ANALYSE? Wat is het verschil tussen een planning en een plan?
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Project wendbaar aan het Werk
What will you do to change the
De succesformule van Dienstverlening
Rapportage van voortgang of status
Is testen een project op zich?
Stap drie bij projecten
Voorbeeld presentatie
Transcript van de presentatie:

1 1 Jan Blaakmeer Segment Financieel en Huis & Hypotheek Advies Rabobank Nederland “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief”

mei-2003 “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief Aanleiding voor de kwaliteitseisen - Vanzelfsprekend?? - Eisen vanuit de optiek van: IT-specialist: BIV-code, testbaarheid, stabiliteit, performance Processpecialist:doorlooptijd, prestatie-indicatoren, wachttijd, aantal rolwisselingen, proceskwaliteit Business: aansluiten op de behoeften van de klant, korte time-to-market, geringe kosten, eergisteren klaar Conclusie: –eisen aan de dienstverlening zijn vaak niet benoemd –ieder project/programma definieert ze opnieuw –geen afstemming tussen business & ICT

mei-2003 “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief Aanleiding voor de kwaliteitseisen - Niet vanzelfsprekend! - Gevolgen: geen consistente klantbediening irritatie bij business omdat ICT niet aan de veronderstelde eisen voldoet begripsverwarring (zelfde begrip andere betekenis, zelfde betekenis ander begrip) mogelijk fors hogere kosten

mei-2003 “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief Project kwaliteitseisen - start - Doel Het aanbieden van een consistente kwaliteit van dienstverlening aan klanten over de kanalen heen. Resultaat Een vaste set kwaliteitsattributen waaraan de dienstverlening aan de klant moet voldoen. Een set die daadwerkelijk gebruikt wordt bij de initiatie en (tussen)oplevering van projecten. Verankering van deze set in de organisatie.

mei-2003 “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief Project kwaliteitseisen - scope - Nadruk op eisen & wensen te stellen vanuit het perspectief van de klant. Buiten scope zijn de eisen en wensen voortkomend uit: architecturen (proces- en domein) ICT projectmanagement wet- en regelgeving, administratieve organisatie, etc

mei-2003 “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief Hoofdindeling van kwaliteitseisen - vanuit klantperspectief - 1. de klant heeft de gelegenheid om de vraag te stellen en.… krijgt antwoord. 3. de klant voelt aan welke vragen gesteld kunnen worden & hoeft dat slechts 1 keer te doen 4. de klant vertrouwt de gegevens toe aan de bank 5. het ‘aanbod’ van de bank speelt in op de (verwachte) ‘vraag’ van de klant

mei-2003 “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief Kwaliteitseisen (1) - De klant heeft de gelegenheid om de vraag te stellen en beschikbaarheid toegankelijkheid Lokale bankTelefonieInternetPost Gemak waarmee de klant het distributiekanaal kan bereiken G e s l o t e n Storing! Met welk percen- tage werkt het distributiekanaal. Er zijn 5 wachtenden voor u Tijd die de klant moet wachten voordat de vraag “gesteld” kan worden. bereikbaarheid

mei-2003 “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief Kwaliteitseisen (2) krijgt antwoord - responstijdlevertijd vraag antwoord Levering/Afspraak betrouwbaarheid Levering/Afspraak Maximale tijd die mag liggen tussen de actie van de klant en de reactie van (personeel / apparaten / systemen van ) de bank Binnen welke tijd moet het product voor het eerst gebruikt kunnen worden. De tijd start als de klant de perceptie heeft dat hij “gekocht” heeft. Minimale percentage van correct nagekomen afspraken (leveringen product, reactie op klacht, uitvoering v/e betalingsopdracht).

mei-2003 “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief contextbehoudgebruiksgemakactualiteit De klant begrijpt intuïtief de werkwijze van het distributiekanaal. Het vaststellen óf en zo ja hoelang en welke case- gegevens behouden dienen te worden. Het vaststellen van het tijdsinterval waarin de gegevens actueel worden gemaakt. Kwaliteitseisen (3) - De klant voelt aan welke vragen gesteld kunnen worden & hoeft dat slechts 1 keer te doen -

mei-2003 “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief € € € € € privacyfinanciële schade imago In welk promillage van de gevallen de klantgegevens toegankelijk zijn voor onbevoegde personen. Maximale directe financiële klant-schade doordat een een handeling verkeerd wordt uitgevoerd. Voorkomen dat het vertrouwen van de klant in de Rabobank wordt geschaad. Kwaliteitseisen (4) - De klant vertrouwt de gegevens toe aan de bank -

mei-2003 “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief capaciteit H2OH2O Lokale leidingen netwerk Nu: Over 1 jaar: time-to-market schaalbaarheid 10 liter / sec 20 liter / sec kosten Hoeveel klanten kunnen gelijktijdig, bediend worden. Met welke snelheid kan de (bestaan- de) capaciteit aangepast worden op verwachte ontwikkelingen. Vaststellen wat de maximale doorlooptijd is om een product toe te voegen aan een distributiekanaal. Vaststellen van kosten- dragers en de kostprijs per eenheid. Kwaliteitseisen (5) - Het ‘aanbod’ van de bank speelt in op de (verwachte) ‘vraag’ van de klant -

mei-2003 “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief 1. de klant heeft de gelegenheid om de vraag te stellen en.… krijgt antwoord. 3. de klant voelt aan welke vragen gesteld kunnen worden & hoeft dat slechts 1 keer te doen 4. de klant vertrouwt de gegevens toe aan de bank 5. het ‘aanbod’ van de bank speelt in op de (verwachte) ‘vraag’ van de klant Hoofdindeling van kwaliteitseisen - overzicht - bereikbaarheid beschikbaarheidtoegankelijkheid responstijdlevertijd betrouwbaarheid contextbehoudgebruiksgemakactualiteit privacy financiële schade imago schaalbaarheidtime-to-marketcapaciteit kosten

mei-2003 “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief Project Kwaliteitseisen - doorlopen stappen in het project - Juni 2001(literatuur)onderzoek + 1e aftrap Aug 2001heidagen (prioritering, ordening, clustering) Mrt 2002definitieve set gereed, toepassing hiervan bij nieuwe projecten Dec 2002opgenomen in de Procesarchitectuur Jan 2003gestart met de uitwerking in segment-formules hierbij worden de kwaliteitseisen concreet ingevuld

mei-2003 “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief Project Kwaliteitseisen - status - Status t.a.v. resultaat Een vaste set kwaliteitsattributen –Is hiervoor toegelicht. Een set die daadwerkelijk gebruikt wordt bij de initiatie en (tussen)oplevering van projecten. –De kwaliteitseisen vanuit de formule gelden als randvoorwaarde voor de start van programma’s en daarbinnen projecten –De kwaliteitseisen worden meer en meer toegepast bij het aangaan/vernieuwen van SLA’s met ICT-eenheden Verankering van deze set in de organisatie. –Kwaliteitseisen zijn opgenomen in de Procesarchitectuur

mei-2003 “Eisen aan de dienstverlening vanuit klant-perspectief Tenslotte De komende jaren zullen de Rabobank klanten -voor zover dat nog niet het geval is- een meer consistente kwaliteit van dienstverlening ervaren. Hopelijk bent u aan het denken gezet bent over de kwaliteit van de dienstverlening die u levert aan uw klanten. Wellicht kunt u met deze kwaliteitseisen uw voordeel doen zodat ook uw klanten een nog betere dienstverlening zullen ervaren. Misschien ervaar ik dat wel als klant van uw bedrijf. Bedankt voor uw aandacht!