Ontwikkeling onderlinge verhoudingen 1. Gemeenschappelijke Waarden & Normen 8. Effectieve taakaanpak 2. Sfeer Zelfsturende teams? Taak en sfeer: volkomen in balans 3. Oplossen tegenstel- lingen & conflicten 7. Verdeling v.h. werk “Input” Producten/ Middelen Resultaten 4. Ontwikkeling onderlinge verhoudingen 6. Vaardigheden, middelen & kennis 5. Doelen/Rich- ting & Taken
IN EEN VASTGELOPEN TEAM: IN EEN LEREND, ZELFSTUREND TEAM - Doet iedereen z’n eigen taak - Werkt men samen aan duidelijke resultaten - Heerst wantrouwen en verdeeldheid - Heerst vertrouwen en respect - Wordt onderling weerstand ervaren - Leven uiteenlopende gevoelens naast elkaar - Eerst zien, dan geloven - Conflicten worden geëxpliciteerd - Is voorzichtigheid het parool - Durven mensen hun eigen verhaal vertellen - Wordt reactief gehandeld - Handelen teamleden vanuit eigen kracht - Wordt de façade hoog gehouden - Durft men zichzelf te zijn - Heerst apathie of sterke competitie - Wil men zichzelf en elkaar versterken - Wordt ‘het’ van een leider verwacht - Ontstaat leiderschap - Gaat besluitvorming via formele lijnen - Besluitvorming door openheid en dialoog Starre rolverdeling - Flexibele rolverdeling - Wordt hiërarchisch gecoördineerd - Coördineert het team
Teamwerk Kernvaardigheid: AFSTEMMEN & AANVULLEN Teamrollen Belbin Maak de teamroltest (NIET met elkaar delen!) Lees het boek en kijk of de score bij je past Stem je nu af op één of meer van je collega’s Welke teamrollen dicht je deze collega toe? Welke kwaliteiten passen daarbij? Van welke collega zou jij graag bepaalde kwaliteiten willen kopen? Vraag ze. Van welke collega zou jij graag “ietsje minder van bepaald gedrag” willen zien? Welke kwaliteiten horen daarbij? Welke feedback? Geef ze! 7. Scores verzamelen, kernkwaliteiten delen