Traditioneel contractmodel Opdrachtgeverschap en valkuilen Centrum Zorg en Bouw
Probleemveroorzakers in het traditionele model Meerdere contracten met adviseurs Meerdere contracten met aannemers Scheiding ontwerp-uitvoering Veel spelers, diverse rollen
Contracten adviseurs (1) Architect Bouwmanagementbureau Installatie-adviseur Grondmechanisch adviseur Constructeur
Contracten adviseurs (2) Let op overlap in taken Wie coördineert? ------- helderheid in contract Wie brengt alle informatie bij elkaar? Wie draagt zorg voor verspreiding van relevante informatie? Oplossing: één contract met één hoofdadviseur
Contracten met aannemers Contracteren in nevenschikking: opdrachtgever verantwoordelijk voor voortgang vertraging komt voor rekening van opdrachtgever Oplossing: één contract met één hoofdaannemer
Geschillen Keuze voor civiele rechter of arbitrage? civiele rechter: toets aan het recht arbiter: rechtdoende als goede man naar billijkheid Let op verschillen in forumkeuze in diverse contracten: het ene rechtsprekend college is het andere niet complexe procedures Oplossing: één rechtsprekend college in alle contracten
Scheiding ontwerp/uitvoering Architect ontwerp en schrijft bestek Aannemer voert uit op basis van bestek Risico: bestek en uitvoering sluiten niet op elkaar aan Resultaat: meerwerk Wie betaalt: opdrachtgever, tenzij …. Oplossing: alternatieve contractvorm?
Veel spelers Stelt eisen aan opdrachtgever: kennis van bouwprocessen inzicht in en beheersing van risico’s leiding geven: zichtbaar, met name op lastige momenten adequate interne organisatie
Conclusie Traditioneel model exit? Nee, maar vraagt sterke betrokkenheid opdrachtgever
Hans Linders Advocaat Centrum Zorg en Bouw Churchilllaan 11 3527 GV Utrecht Telefoon: 030-298 3111 www.tno.nl/zorgenbouw.nl www.zorgenbouw.nl