Wat is werkvermogen? Waarom hieraan werken? Huis van het werkvermogen.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE Langer aan de slag met meer werkbaar werk? Enkele cijfers uit de werkbaarheidsmonitor van de SERV.
Advertisements

HET GEBED Jeugdweekend 2008.
Perspectief op gezondheid 20/20 Wim Groot 14 oktober 2010.
VLAAMSE WERKBAARHEIDSMONITOR
IPV 2012 Van opleidingsadviseur naar personeelsadviseur
Competentiemanagement
Sales Management 8. Motivatie en Training.
FNV SAMEN IN BEWEGING VOOR KOOPKRACHT EN ECHTE BANEN! 30 NOVEMBER IN DE JAARBEURS, UTRECHT 1.
Resultaten bevraging voorzieningen “participatie ouders”
Workshop Nieuwe begroting
ST. BERNARDUSSCHOOL 200 LEERLINGEN, 8 GROEPEN, 15 TEAMLEDEN Dienstverbanden:9 (incl. directie) ≤ 0,8, 2 > 0,8 2 fulltimers met BAPO 2 fulltimers Leeftijdsopbouw:
Vernieuwing beroepsgerichte programma’s vmbo
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
Veilige Publieke Taak Veiligheidsregio Hollands Midden
kenniscentrum jongeren met een functiebeperking en Werk
Lang zullen ze leven! - en werken en leren…
RISICO VCA - Hoofdstuk 2.
Vakcentrale 11 MVO en rol OR in waterbedrijven en laboratoria Lochem 18 November 2010.
VPT-themadag 7 maart 2011 ‘Veiligheid boven alles!’
© GfK 2012 | Title of presentation | DD. Month
CURSUS ONDERLUITENANT Lesgever: Lt De Groeve Luk
Universal Design for Learning 24/09/2013 UGent Karen Leyman.
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
Breuken-Vereenvoudigen
VEILIG UITVOEREN VAN ONDERHOUDSWERK
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
Hoofdstuk 4 Omgaan met stress en tijd
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
Ouderen aan zet in de samenleving Gemeentelijke senioren raad Mol
Missie, visie & jaarplan
Missie, visie, strategie & jaarplan
Oproep Mensgericht ondernemen 12 november  Alle organisaties met rechtspersoonlijkheid kunnen op deze oproep intekenen of partner worden  Zowel.
Nieuwe Europese Strategie “Europa 2020” Intelligente, Duurzame en Inclusieve Groei (3 Maart 2010)
1 Duurzaam Doorwerken Coachen op Workability Jeroen Frerichs.
Duurzame Inzetbaarheid in de publieke sector. 2 Onderzoek In opdracht van Ministerie van BZK Secundaire analyse POMO 2010 Doelgroepen -Overheidssectoren.
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
Groep Colruyt en ‘participatie’
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
Gezond werken in de zorg Resultaten onderzoek januari 2015 Transvorm Marc Spoek – Sichting IZZ Babette Bronkhorst – Erasmus Universiteit Rotterdam.
Een gezonder Nederland VTV-2014
Toolboxmeeting Versie 1, februari 2005
Handelen bedrijfsarts bij werknemers met ischemische hartziekten
0 CNV Publieke Zaak Patrick Fey ALV Senioren 24 maart 2011 Het Seniorenbelang in en bij de bond + actualiteit pensioen.
Leidinggeven H6 Betrokkenheid en werkdruk Logistiek supervisor.
Nieuwe Europese Strategie “Europa 2020” Intelligente, Duurzame en Inclusieve Groei (3 Maart 2010)
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Het coachende functioneringsgesprek
Waar staan we ? Oktober Gezondheidsmanagement / NVAO.
Van inzicht… naar inzetbaarheid SGL. Inhoud 1.Inleiding 2.Resultaten onderzoek 3.Waar gaat het over? 4.Bedenken van acties 5.Stellen van prioriteiten.
28 maart 2012 Innovatie voor een gezonde levensstijl Activity & Food for Regional Economies Supporting Health.
Hoe geïnspireerd samenwerken? Het teamwiel van Vroemen in uitdagingen
Leidinggeven Hoofdstuk 6 Betrokkenheid en werkdruk.
Hoofdstuk 3 Veiligheidsmotivatie, leiderschap en veilig werkgedrag
Ilse Steen (ANB) & Jessy Van Dousselaere (AgO)
DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE
Oproep Mensgericht ondernemen 4 oktober 2012
Leidinggeven voor eerste verkoper
Leidinggeven voor eerste verkoper
In gesprek over werkdruk
Werken aan werkvermogen
Duurzame inzetbaarheid

Toolbox Psychosociale Arbeidsbelasting (PSA)
Aan de slag met werkdruk: nieuwe plannen uit de sector
Transcript van de presentatie:

Huis van het Werkvermogen Regiotafel DCO Aalst - 20 maart 2014 Wat zijn loopbaan- en diversiteitsplannen? Maatregel van het Vlaams Departement WERK geen zware planlast Projectontwikkelaar helpt u bij de opmaak, maar begeleidt u ook doorheen het hele traject looptijd van 6 maand tot 4 jaar beperkte administratie -nieuwe benaming >> 2013 - geschiedenis + 10jr: ontstaan vanuit allochtonen focus, dan meerdere kansengroepen (handicap, ouderen, kortgeschoolden) - uitbreiding naar langer werken voor iedereen om onze welvaart in stand te houden >> Welvaart = Koopkracht = goed draaiende bedrijven Voelt u zich aangesproken? Dan wil ik et samen met u even hebben over uw menselijk kapitaal Wat u ook produceert of verkoopt, het is gelukkig nog steeds de kwaliteit van de menselijke tussenkomsten dat het verschil maakt

Wat is werkvermogen? Waarom hieraan werken? Huis van het werkvermogen

Wat is werkvermogen? geeft de mate weer waarin een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk in staat is om zijn huidig werk uit te voeren evenwicht tussen persoonlijke capaciteiten en werkvereisten

Waarom werken aan werkvermogen? (… en werkbaarheid, werkgoesting?)

Stijging ziekteverzuimpercentage tussen 2001 en 2011 (VL) Representatieve steekproef van 263.309 werknemers uit 25.952 ondernemingen in de privésector in 2011

14,32 dagen + 31 % 10,96 dagen Representatieve steekproef van 263.309 werknemers uit 25.952 ondernemingen in de privésector in 2011

De mate waarin werknemers spanningsklachten rapporteren is + 21% De belangrijkste redenen voor het langdurig verzuim (aantal dagen van afwezigheid): gezondheidsproblemen, werkdruk, pesten, stress en zwaar werk   Toenemende stress = tweede verklaring voor de toename van het ziekteverzuim + het probleem van pesten: de werknemers zijn nog steeds productief uit angst om afgewezen. Zo is het gevaar van burn-out is nog steeds actueel. Gerapporteerde spanningsklachten uitgedrukt in een score op 10 Representatieve steekproef van 1015 werknemers in de privé en publieke sector in 2011 – Perceptie van werknemers

Top 5 van verzuimoorzaken Werkbelasting: zowel op emotioneel als op fysiek vlak + ook door stress in privé-leven Autonome motivatie = zijn werk graag doen en/of zinvol vinden 7 Representatieve steekproef van 1540 werknemers in de privé- en publieke sector in 2010

Hoe werken aan werkvermogen/ werkbaarheid/ werkgoesting?

Het Huis van …

Werkgebonden risicofactoren Manueel hanteren van lasten Repetitief werk Verkeerde werkhouding Trillingen Overbelasting (kwarts)stof Lawaai Temperatuur Ongevallen Gebrek aan controle over het werk Hoge werkdruk Tijdsdruk-stress Gebrek aan ondersteuning Gebrek aan respect Gebrek aan carrièreontwikkelings- mogelijkheden Gebrek aan waardering Werkonzekerheid Werkverplaatsingen Gebrekkige veiligheidsvoorzieningen Gebrek aan sociale voorzieningen

Maatregelen/acties Werk Aanpassing werkdruk en tijdsdruk Flexibele werkuren Flexibele werkarrangementen, innovatie arbeidsorganisatie Verbeteren waardering van personeel Verhogen feedback en steun Verhogen autonomie en verantwoordelijkheid wn’s Ontwikkelen management en leidinggevenden: leiderschapsstijl, coaching wn’s, rolmodellen Verbeteren communicatie: overlegorganen, feedbackbeleid, functioneringsgesprekken Verduidelijken werkdoelstellingen: functieprofielen Verhogen samenwerking en participatie Verbeteren werkplanning en werkkwaliteit verbetering uitrusting en veiligheid verbetering werkhouding verbetering van luchtkwaliteit Schade van machines en uitrusting verminderen Verminderen dragen, heffen, .. Bescherming tegen schadelijke chemicaliën

Risicofactoren Normen en Waarden Veranderingsbereidheid Beschouwen van Veiligheidsregels als overbodig Gewaardeerd worden Gemotiveerd zijn Zich betrokken voelen Werk plezierig vinden

Maatregelen/acties Normen en Waarden Motiveringsbeleid: loonbeleid overeenstemming organisatiecultuur met normen en waarden individu, indirect via verbeteringen in management- en leiderschapsvaardigheden zie werkgoesting

Risicofactoren Competenties Bijscholingsmogelijkheden Nieuwe dingen leren in de job Juiste match Persoonlijke groei en ontwikkeling

Maatregelen/acties Competenties Competentiemanagement Leerbeleid: strategisch opleidingsplan Kennismanagement: borgen van kennis, kennisdeling en kennistransfer, mentorship Leer- en ontplooiingsmogelijkheden, bijscholing, cursus, loopbaanplanning, persoonlijk ontwikkelingsplan, …

Risicofactoren Gezondheid Werkstress Burn-out Roken Alcoholgebruik Weinig beweging Ongezonde voeding Slaaptekort Slechte slaapkwaliteit Musculoskeletale aandoeningen Cardiovasculaire aandoeningen Longaandoeningen Ziekteverzuim Arbeidsongevallen

Maatregelen/acties Gezondheid Ergonomie, veiligheid en preventie Bevordering van gezondheid via levensstijl (eten, drinken, lichamelijke activiteit, herstellen en slapen), Gezonde eetgewoonten promoten Verminderen roken en drinken Gezondheidspromotie-programma (preventief) Ergonomische verbeteringen op de werkplek, … Organiseren van mogelijkheid tot fysische inspanning Aanbieden recreatieve mogelijkheden Werkomstandigheden/werkorganisatie

Risicofactoren Werk-privé Combinatie werk-privéleven

Daniel Lambeets Daniel Lambeets Sabrina Bekaert Dries Van Thienen Begeleider Loopbanen en Diversiteit dlambeets@streekoverlegzov.be Gsm 0484 102 331 Daniel Lambeets Sabrina Bekaert Dries Van Thienen