Medezeggenschap en de Benchmark

Het wezen van de Benchmark Elkaar de maat nemen Rangorde Uitkomst: Uitdagen tot verbetering en groei Perspectief

Het wezen van de Benchmark (2) Maar het is ook aanleiding tot Strategie Beleid Targets En daarmee Een aanleiding tot creativiteit En een uitdagen van mensen

Uitdaging voor de medezeggenschap Vaak gehoorde ‘klachten’ Donderslagen bij heldere hemel Kant en klare plannen Geen invloed Tijdig instappen biedt kansen

Invloed = kwestie van timing

Lastig: proefballonnen en plotse donderslagen 22-01-2010 Lastig: proefballonnen en plotse donderslagen

De beleidscyclus laatste moment Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Medezeggenschap als besluitvormings- vraagstuk Idee Principebesluit tot onderzoek Evaluatie van de uitvoering Beleidsvoorbereiding Functionele uitwerking Uitvoering Van het beleid Beleidsvoorstel laatste moment Besluit

Tussen theorie en praktijk Besluit Evaluatie van de uitvoering Beleidsvoorbereiding Functionele uitwerking Beleidsvoorstel Uitvoering Van het beleid Principebesluit tot onderzoek Idee Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Medezeggenschap als besluitvormings- vraagstuk

Verschillende vormen van overleg Zie jij wat ik ook zie? Korte en langere termijn Knelpunten in de dagelijkse praktijk Algemene gang van zaken Besluit Evaluatie van de uitvoering Beleids- voorbereiding functionele uitwerking Beleidsvoorstel Uitvoering van het beleid Principebesluit tot onderzoek Idee Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Rendement = timing Verschillende instapmomenten

“In de hemel bedacht en op aarde gebouwd.” 22-01-2010 Strategisch Tactisch Operationeel “In de hemel bedacht en op aarde gebouwd.”

Verschillende vormen van overleg 22-01-2010 Verschillende vormen van overleg Algemene gang van zaken Besluit Evaluatie van de uitvoering Beleids- voorbereiding functionele uitwerking Beleidsvoorstel Uitvoering van het beleid Principebesluit tot onderzoek Idee Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Rendement = timing Zie jij wat ik ook zie? Korte en langere termijn Knelpunten in de dagelijkse praktijk Gezamenlijke uitwerking plan Nu meedenken bespaart vertraging in adviestraject Voorgenomen besluit Bij complexe veranderingen: voorgenomen besluit op hoofdlijnen gevolgd door voorgenomen uitvoeringsbesluiten op onderdelen

22-01-2010 Vuile handen maken Waakhond

Verschillende vormen van overleg Algemene gang van zaken Besluit Evaluatie van de uitvoering Beleids- Voorbereiding Functionele uitwerking Beleidsvoorstel Uitvoering Van het beleid Principebesluit Tot onderzoek Idee Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Rendement = timing Bij complexe veranderingen: voorgenomen besluit op hoofdlijnen gevolgd door voorgenomen uitvoeringsbesluiten op onderdelen Zie jij wat ik ook zie? Korte en langere termijn Knelpunten in de dagelijkse praktijk Nu meedenken bespaart vertraging in adviestraject Gezamenlijke uitwerking plan Voorgenomen besluit Terugblik afgelopen periode Gezamenlijke evaluatie biedt andere invalshoeken Werkgroepen belast met uitvoering Extra informatie kanaal voor voortgangscontrole

Bespreking algemene gang van zaken (art 24 WOR). 22-01-2010 Bespreking algemene gang van zaken (art 24 WOR). Vooruitblik Terugblik

Uitdaging medezeggenschap (een eigen benchmark) Mee weten Mee beoordelen Mee denken Achterban communicatie Pre-advies Formele commissies Consultatie Achterban raadpleging

Invloed vergroten Kom met eigen ideeën! Maak je niet afhankelijk, maar gebruik: Netwerk Achterban! Terugkoppelen! Bevoegdheden Durf het anders te doen: Gebruik sociale media, organiseer bijeenkomst, etc. Zet projecten in (met niet-OR leden)

Bijvoorbeeld t.a.v. benchmark Bij het maken van de foto: Waar let je op? Wat zet je er wel/niet op? Wat krijgt focus? Hoe kom je van foto tot film? Wat is het scenario? Wie zijn de spelers? Hoe is de afloop? Wanneer wordt medezeggenschap door de producent betrokken? En wanneer stemmen jullie af met de achterban? Wissel je uit met anderen? Leer je van elkaar?

Er is nog een uitdaging

Business Alignment Verantwoordelijkheid Betrokkenheid Groei

Uitdaging medezeggenschap: een eigen benchmark Mee weten Mee beoordelen Mee denken Mee doen Loslaten creëert ruimte Voor anderen Om mee te doen

Uitdaging voor de Medezeggenschap Hoe ga ik verder dan informatie zenden? Hoe laat ik de collega’s nog meer meedoen in het verbeteren van de organisatie? Laat de collega’s zelf meebepalen hoe zij het willen. Zelf overleggen, regelen, ondernemen En daarmee, de medezeggenschap laten groeien tot participatie

Uitdaging voor management en medezeggenschap Durf je het los te laten?