Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
7 november Pedagogische Tact en Pedagogisch Leiderschap als antwoord…
Advertisements

Fontys Centrum voor Ondernemerschap maart 2013
Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”
Prima Pleegzorg Op volle kracht vooruit! 12 juni 2012
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Kwaliteit en/in Mentoring: een zoektocht Frans Meijers Conferentie ‘Mentoring, koersen op kwaliteit’ Amersfoort 18 november 2008.
Ouders en Kinderen Centraal
Doorleefd en bezield. Onderwijsprofiel, een werkdocument
Ethisch gedrag: veelzijdig en van iedereen
De gezondste gemeente Bouwstenen: samen op weg
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Diversity Network ABN AMRO Mentoringprogramma
Het ont-moeten en ont-wikkelen van mensen/organisaties Dienend Leiderschap Een samenspel van persoonlijk, collectief en maatschappelijk leiderschap Ton.
In je element zijn slim samen
Hogescholen in Dialoog
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
‘Talent aan het werk' Talentaffiches met effect Leiderschapsseminarie Middenkader Vlaamse overheid 14 oktober 2013 Door Guy Geerens.
Ludo Daems.
SBL conferentie lerarenregister
MOTIVEREN Lt. De Groeve Luk.
HR-netwerk Hoe de waarden van de Vlaamse overheid doen leven in jouw organisatie 29/11/ april 2017.
Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen Netwerk Interne Organisatiebeheersing 9 juni 2011 Dany Dewulf.
14-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 15 Een machtsbasis creëren Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright © 2005 Prentice-Hall.
#MT1412 Management Tomorrow. #MT1412 Frank Robben.
Kansen voor Samenwerken
John P. Kotter Harvard Business School
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
Oog voor het verschil Een op diversiteitgericht HRM-beleid dient het individu centraal te stellen. Paul breman, lobke smeels en maartje kleijn DIVERSITEIT.
Toekomst – Welke kant gaat u op?. Klant i.p.v. patiënt/cliënt; Output financiering; Marktwerking; ……………………… Waarom.
Een theoretische verkenning
Samenwerking met organisaties: troeven en valkuilen
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Sociologie Cultuur en Context J /3 college 1: vrijheid 18/3 college 2: gemeenschap 25/4 college 3: ‘back to the sixties’? Sociologie.
Coachen en reflecteren De kracht van coaching Leerlijn 3.
Waarden & organisatiecultuur
Welkom. Welkom Voorburgse Rugby - Club We staan! Nu gaan we leren lopen, samen met jullie! Organisatie: Bestuur: Bart, Kour, Maurits TC: Fer en Kour.
Met talenten werken in je team Een werkwinkel voor Zin?Ja! Guy Geerens

Welkom op onze ouderochtend
Boer Burger Coöperaties en Ketenverkorting Boer Burger Coöperaties in voedsel, energie en land zijn geweldige innovatie plaatsen voor de groei van biologische.
@jochanantweets Jochanan Eynikel content leader mensgericht ondernemen ETION De toekomst van ondernemen is waardengedreven.
Syntens als duurzame verbinder in de bouw Workshop MVO Kies je MVO kleur Hans Lievense.
Rots en Water Sociale competentie training. Rots Weten wie je bent Weten wat je wilt Weten wat je doet Water Vriendschap Verbondenheid Communicatie.
Omgaan met verandering Elke verandering is een vernieuwing…
OPTIMALE CONDITIES VOOR DIALOOG PEER SMETS & MARLOES VLIND.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Excellent leiderschap in Haarlem
Embedded Librarianship
Double Quality Counseling VEENENDAAL
De buitenruimte als centrum voor ontmoeting.
Sociaal werk in een veranderende samenleving
Hoe gaan we hier vandaag mee verder?
Bepaal jouw (voor)waarden
Maak agile leiderschap besmettelijk!
Zin Ja Netwerk 9 november 2016
Les 1: Brainstorm en kennismaken
persoonlijk professioneel prettig
Zin Ja Netwerk 14 december 2017
Succes in samenwerken hoeft geen toeval te zijn
We hebben minder managers nodig en meer leiders.
De collectieve ambitie
Visie op leren Ontwikkelen en werken liggen in elkaars verlengde
Werken met plezier en goed presteren
Ontwikkeling, wij als EBS
Refereeravond Jeugdgezondheidzorg 10 april 2018
Boeien en binden van goede medewerkers
Lennart Nooij & Linda Lemmens
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Overzicht gedragingen per competentie
Transcript van de presentatie:

Studievoormiddag HR-netwerk Vlaamse Overheid “Hoe de waarden Vlaamse Overheid doen leven in jouw organisatie?” vrijdag 29 november 2013 WAARDEN, MEER DAN WOORDEN Bijdrage door Rik De Wulf Business Ethics Manager VKW Ondernemersplatform Organisatie-adviseur FOCUSONPEOPLE

DE WINST VAN WAARDEN BETEKENIS VERBINDING ENERGIE TROTS

DE WINST VAN WAARDEN BETEKENIS

DOEN IK WIJ ZIJN zakelijkheid JOB, ROL, BIJDRAGE DOELEN, RESULTAAT (zichtbaar) JOB, ROL, BIJDRAGE DOELEN, RESULTAAT IK differentiatie WIJ samenhang PERSOON, WAARDEN, TALENTEN, PASSIE INSPIRATIE, VISIE, COLLECTIEVE AMBITIE Ook : als het er niet is (groen = onpersoonlijk, anoniem / geel = geen vervulling, geen intrinsieke drive / rood : volgzaamheid, omdat de baas het zegt, geen initiatief of eigenaarschap / blauw : verstoppen achter systeem, ik doe wat in mijn functie staat ZIJN ziel (onzichtbaar)

kwaliteit, professionaliteit, afstemming, efficiëntie, inzicht, waarheid, juistheid, veiligheid, structuur, orde, houvast, duidelijkheid, wendbaarheid, voorspelbaarheid, … besluitvaardigheid, moed, resultaat, daadkracht, verantwoordelijkheid, assertiviteit, doeltreffendheid, doorzetting, … dienstbaarheid, steun, integriteit, vertrouwen, loyauteit, respect, harmonie, vriendelijkheid, relatie, rechtvaardigheid, fair play, verbondenheid, mededogen … creatie, innovatie, originaliteit, toekomstgerichtheid, ontwikkelen, kansen grijpen, openheid, optimisme, flexibiliteit…

BETEKENIS HOE ? DE WINST VAN WAARDEN Ken uw mensen, inclusief jezelf Waardeer verschil Geef ruimte

DE WINST VAN WAARDEN VERBINDING

Waarden in actie BALANS Wat doen om risico’s te begrenzen ? (zie HBR)

VERBINDING HOE ? DE WINST VAN WAARDEN Sensibiliseer, met mate Bevorder dialoog Beloon waarachtigheid

DE WINST VAN WAARDEN ENERGIE

Interactiestatus STATUSDOMEINEN Maatschappelijke status Functiegebonden status Interactiestatus

INTERACTIEDYNAMIEK ZELFVERHOGING ANDERVERHOGING +1 ANDERVERLAGING ANDERVERLAGING ZELFVERLAGING Micro : Begroeten Deur open houden Prettige ontmoeting : wisseling Compliment van een klant doorsturen = de ander de eer gunnen Successen vieren Bedanken ik ander -1

ENERGIE HOE ? DE WINST VAN WAARDEN Breng mensen in hun kracht Beoefen variatie in de interactiedynamiek Taxeer effecten, los van bedoelingen

DE WINST VAN WAARDEN TROTS

Storingen in de interactiedynamiek Statusverstarring Onenigheid over de statusverhoudingen Groepsgebonden verstoringen Compensatie van verlaging

angst creatie ego authenticiteit

Egocultuur : statuscultuur EGO 1 : de functionaris Doel : Zich laten gelden Gedrag : Je boven de ander plaatsen door je te beroepen op je positie Zelfbeeld ‘ik bén het!’ Mogelijke angst : Niet erkend worden Varianten : de chef, de bevoegde, de gewichtige, de rolspeler, de strever, de statuszoeker Egocultuur : statuscultuur +1 ik ander -1 Positioneringsbeweging : van 0 naar +1

MANAGEN ZONDER EGO: COMPETENTIE DE FUNCTIONARIS tegengif EGO-CULTUUR STATUS-CULTUUR DOELTREFFENDHEID KWALITEIT PROFESSIONALITEIT WENDBAARHEID … Toepassing : Development-talk WAARDENORIENTATIE

Ego 2 : de generaal Egocultuur: demand&control Doel : Niet ‘geraakt’ worden, stand houden Gedrag : Terugvechten bij echte of vermeende bedreiging Mogelijke angst : Verliezen, ten onder gaan Zelfbeeld ‘Ik ben sterk’ Varianten : de winnaar, de krachtige, de baas … Egocultuur: demand&control +1 ik ander -1 Positioneringsbeweging : vermijden van +1 naar 0 te gaan

MANAGEN ZONDER EGO: CO-CREATIE de generaal tegengif demand & control EGO-CULTUUR demand & control cultuur MOED RESULTAATGERICHTHEID DAADKRACHT VERANTWOORDELIJKHEID … Toepassing : Development-talk WAARDENORIENTATIE

Ego 3 : de voogd Egocultuur : afhankelijkheid Doel : Nodig gevonden worden Gedrag : Anderen helpen, redden, adviseren Mogelijke angst : Niet van waarde zijn Zelfbeeld Ik ben nodig Varianten : de helper, de redder, de raadgever, de controleur Egocultuur : afhankelijkheid +1 ik ander -1 Positioneringsbeweging : door de ander van -1 naar 0 te brengen, zelf stijgen van 0 naar +1

AFHANKELIJK-HEIDSCULTUUR de voogd MANAGEN ZONDER EGO: ontwikkeling tegengif EGO-CULTUUR RESPECT HARMONIE VERTROUWEN DIENSTBAARHEID AFHANKELIJK-HEIDSCULTUUR Toepassing : managementtrechter WAARDENORIENTATIE

Ego 4 : de opportunist Egocultuur : reactiviteit Doel : Eigen voordeel halen Gedrag : Quick wins opzoeken, korte termijndenken Zelfbeeld ‘ik ben niet zomaar iemand’ Mogelijke angst : Niemand zijn Varianten : de gewetenloze, de egoist, … Egocultuur : reactiviteit +1 ik ander -1 Positioneringsbeweging : van 0 naar +1

VERANTWOORDELIJKHEID OPPORTUNIST MANAGEN ZONDER EGO: VISIE tegengif EGO-CULTUUR REACTIEVE CULTUUR INTEGRITEIT DUURZAAMHEID VERANTWOORDELIJKHEID CREDIBILITEIT OPENHEID … Toepassing : waardendilemma’s Community-denken WAARDENORIENTATIE

TROTS HOE ? DE WINST VAN WAARDEN Herken ego’s en laat los waar het kan Creëer toegevoegde waarde vanuit authenticiteit Laat niet de angst, maar het verlangen leidend zijn

DOEN IK WIJ ZIJN WAARDENGEDREVEN OGANISATIES: VAN ANGST NAAR CREATIE van status naar competentie JOB, ROL, BIJDRAGE DOELEN, RESULTAAT van ‘demand&control’ naar co-creatie IK differentiatie WIJ samenhang PERSOON, WAARDEN, TALENTEN, PASSIE INSPIRATIE, VISIE, COLLECTIEVE AMBITIE van afhankelijkheid naar ontwikkeling van opportunisme naar visie ZIJN

Contact : rik.de.wulf@vkw.be / 0477.66.90.89 IT’S ALL ABOUT L.O.V.E. … living our values everyday Contact : rik.de.wulf@vkw.be / 0477.66.90.89