Halfjaarcijfers 2010 Amsterdam, 25 augustus 2010 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Halfjaarcijfers 2013 Amsterdam, 28 augustus 2013 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Advertisements

Drie mythen over flexibele werknemers Gastcollege SZW Congres Den Haag, 25 maart 2013 Arjan Heyma.
Jaarcijfers 2009 Amsterdam, 2 maart 2010 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Groot Composiet II Houtkoolschets Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling II.
Halfjaarcijfers 2012 Amsterdam, 29 augustus 2012 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Kwartaalresultaten en financiële vooruitzichten voor het boekjaar 2007 Adventure Works | Marie Margaux | Juli 2008.
Macro-economisch klimaat voor groeibedrijven Reginald Vossen.
groei met TTW witlof uien aardappelen granen bloembollen chicory
Jaarcijfers 2013 Amsterdam, 24 februari 2014.
Jaarcijfers 2012 Amsterdam, 26 februari 2013 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Economische groei.
Uitgaven aan zorg per financieringsbron / /Hoofdstuk 2 Zorg in perspectief /pagina 1.
Daan den Ouden, (ex) CEO AVR
GfK PS Retail NLGfK Supermarktkengetallen juli 2014 GfK Supermarktkengetallen Antwoord op deze vragen vindt u op: bij “GfK Publicaties”
Wij, in een veranderende markt Platform Wonen Leeuwarden Ger W. Hukker, 5 april 2012.
Toelichting Halfjaarcijfers 2007 Amsterdam, 28 augustus 2007 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Presentatie Jaarcijfers 2005 Neways Electronics International N.V. 6 maart 2006.
05/07/ De handel: gaat nog jobs creëren in 2010! Dominique Michel Gedelegeerd bestuurder 25 februari 2010.
Presentatie Jaarcijfers 2004
Koen Van De Steene Fortis Bank De troeven van de farmasector.
België en de wereldhandel: Wat is de reden van de achteruitgang? Hoe kan de situatie worden verholpen? Guy Quaden Gouverneur ICC Belgium, 3 mei 2010.
Een optimale benutting van vierkante meters Breda, 6 juni 2007.
Jaarcijfers 2011 Amsterdam, 28 februari 2012 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Business Marketing Sabine Vermuyten
Overname Stork Industrial Components.
NETWERK: 2000 bedrijven met MVO-ambitie
Gang van zaken in het jaar 2000 en resultaten eerste kwartaal 2001 Toelichting door Ir Harrie L.J. Noy, Bestuursvoorzitter Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
27 mei 2009 Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
strategie als een proces
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
Goedemiddag H3b.
Inkomen les 7 27 t/m 37.
GfK PS Retail NLGfK Supermarktkengetallen augustus 2014 GfK Supermarktkengetallen Antwoord op deze vragen vindt u op: bij “GfK Publicaties”
GfK PS Retail NLGfK Supermarktkengetallen augustus 2014 GfK Supermarktkengetallen Antwoord op deze vragen vindt u op: bij “GfK Publicaties”
GfK PS Retail NLGfK Supermarktkengetallen augustus 2014 GfK Supermarktkengetallen Antwoord op deze vragen vindt u op: bij “GfK Publicaties”
GfK PS Retail NLGfK Supermarktkengetallen augustus 2014 GfK Supermarktkengetallen Antwoord op deze vragen vindt u op: bij “GfK Publicaties”
GfK PS Retail NLGfK Supermarktkengetallen augustus 2014 GfK Supermarktkengetallen Antwoord op deze vragen vindt u op: bij “GfK Publicaties”
1 © GfK 2012 | Supermarktkengetallen | GFK SUPERMARKTKENGETALLEN ‘Hoe ontwikkelt het aantal kassabonnen zich?’ ‘Wat is de omzet van de supermarkten.
Business plan the Suitmaster Presentatie. The Suitmaster Introductie: Jong bedrijf Specialisatie in kostuums Uniek qua prijs kwaliteits verhouding Flexibel.
6 februari 2007 SPK HOE BEPAAL JE DE WAARDE VAN EEN ONDERNEMING?
BSN - Financieel Management Executive A 8 april 2009
SPANNINGSVELD Standaardisatie versus klantverwachtingen.
Halfjaarcijfers 2009 Amsterdam, 26 augustus 2009 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Toelichting Halfjaarcijfers 2008 Amsterdam, 26 augustus 2008 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
26 maanden in portefeuille (jan 2007) Totaal aankoop 5093,20 Huidige waarde : 408,80 € - 92 % Punch.
Weerslag van de crisis op de arbeidsmarkt Studie Hoge Raad voor de Werkgelegenheid.
De Internationale activiteiten van De Post Peter Somers 5 september 2007.
Sociale innovatie Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008.
HOSTA 2010, Vastgoedcongres 29 september september Horwath HTL.
Hoofdstuk 9 Werkkapitaalbeheer.
1. Intro & doelstellingen Algemene Vergadering van Aandeelhouders
20/08/ DE ADVIEZEN VAN BEURSMAKELAAR BERNARD BUSSCHAERT Week
© GfK 2014 | Supermarktkengetallen | september 2014
Beoordeling financiële structuur
MARktSTUDIE commercialisatie snoekbaars
1 © GfK 2014 | Supermarktkengetallen | augustus 2014.
Budgetteren in de praktijk
1 Michiel Verbeek November 2014 Waarom gaat de economie niet een beetje beter?
1 DE ADVIEZEN VAN BEURSMAKELAAR BERNARD BUSSCHAERT Week Us$ stijgt en de VS markten en grondstoffen markten+ obligatie markten storten ineen.
1 DE ADVIEZEN VAN BEURSMAKELAAR BERNARD BUSSCHAERT Week
Jaarcijfers 2014 Amsterdam, 2 maart Netto-omzet stijgt met 16,5% naar €308,6m (2013: €265,0m) –Omzet in 1 e kwartaal op een goed niveau –Kentering.
Walther Ploos van Amstel Maart 2012
Boekhouden is het op regelmatige basis registreren en rapporteren
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Neways Electronics International N.V. 22 maart 2004.
Halfjaarcijfers 2015 Amsterdam, 26 augustus 2015 Raad van Bestuur
1 ABP kwartaalbericht, 4 de kwartaal 2005 Roderick Munsters, Directeur Vermogensbeheer Dick Sluimers, Directeur Financiën Schiphol, 18 januari 2005.
Financieel Hefboomeffect
Update financiële positie per eind 2015 – waarom nu een korte versie?
Welkom bij de miniMaster voor Ondernemers Rabobank Twente Oost
Transcript van de presentatie:

Halfjaarcijfers 2010 Amsterdam, 25 augustus 2010 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande

Omzet met 25,0% gestegen naar 116,9 m •Belangrijke marktsectoren laten duidelijk herstel zien •Vraag vanuit halfgeleidersector sterk aangetrokken •Orderportefeuille t.o.v. ultimo 2009 met 20% gestegen naar 67,4 m; stijging van 6% t.o.v. 31 maart 2010 Sterke verbetering bedrijfsresultaat naar 2,6 m (H1 2009: - 3,1 m) Tijdelijk drukkend effect materiaaltekorten op resultaatontwikkeling •Druk op inkoopprijzen •Inefficiency ten aanzien van logistieke processen en inzetbaarheid medewerkers Nettoresultaat omgebogen in winst: 1,5 m (H1 2009: -4,2 m) Hoofdpunten H Marktherstel zet goed door en wordt breed gedragen

Balansverhoudingen onverminderd sterk •Solvabiliteit 41,3% (ultimo 2009: 44,2%) •Balanstoename ondanks sterke groei beperkt tot 12% Netto cash flow +4,3 m (2009: -9,9 m) •Werkkapitaal nagenoeg gelijk gebleven •Aantal uitstaande debiteurendagen daalt sterk van 52 naar 43 dagen •Laag investeringsniveau •Achterwaartse verliescompensatie geëffectueerd Strategische ontwikkelingen •Versterking positie in Azië; opening centraal sales office in Singapore •Ontwikkeling en productie warmtemeters Sensus verder uitgebreid •Uitbreiding activiteiten ThyssenKrupp in Kassel Hoofdpunten H Marktherstel zet goed door en wordt breed gedragen

Kerncijfers H * Exclusief bijzondere lasten (EUR m) H1 2010H1 2009Mutatie2009 Bruto-omzet125,8102,123%206,3 Netto-omzet116,993,425%188,4 Bedrijfresultaat*)2,6-3,1-4,0 Bijzondere lasten--1,3-1,5 Netto resultaat*)1,5-3,2-4,6 Netto resultaat1,5-4,2-5, Brutomarge / netto-omzet41,1%40,7%41,1% Operationele marge*)2,2%-3,3%-2,1% Netto marge*)1,3%-3,4%-2,4% WPA (EUR)0,15-0,43-0,59

Positionering Neways •Markt: - Kernmarkt Benelux / Duitsland - Bewuste focus op groeisectoren industrieel, halfgeleider, medisch, automotive, defensie en ‘high-end’ telecom •Klanten: - Industriële / professionele markt - B2B (OEM’s: Original Equipment Manufacturers) •Specialisatie: - Kleinere complexe, meer specialistische series - Ontwikkeling / productie van elektronische componenten tot complete box build systemen - Product life cycle management/ one-stop-provider •Kerncompetentie: - Dicht bij de klant (Nederland / Duitsland) - Hoge toegevoegde waarde / expertise en service - Lage productiekosten (Oost-Europa, China)

•Sterk aantrekkende halfgeleiderindustrie •Ook duidelijk herstel andere marktsectoren Ontwikkeling omzet en orderportefeuille Netto-omzet (EUR m)Orderportefeuille (EUR m) per ultimo +20% +25%

Omzetverdeling per marktsector (EUR m)H1 2010%H2 2009%H1 2009%H2 2008% Industrieel Medisch Halfgeleider Automotive Defensie Telecom Overige Totaal

Bedrijfsresultaat* (EUR m)Nettoresultaat* (EUR m) * 2008 / 2009 inclusief bijzondere lasten Resultaatontwikkeling 21,0 1,4 14,5 -0,5 •Verlies omgebogen in winst; kostenbasis als % van de omzet sterk gedaald •Sterke toename aantal FTEs in lijn met hogere vraag •Materiaaltekorten leiden tot inefficiency en opwaartse druk op inkoopprijzen -5,5 -5,7

Ontwikkeling operationele marge •Omzetgroei is de belangrijkste drijver van herstel operationele marge •Materiaalschaarste heeft een tijdelijk drukkend effect * Exclusief bijzondere lasten 7%

Verbeterpotentieel operationele marge •Betere bezetting •Verlaging vaste kostenstructuur •Leveranciersreductie / preferred suppliership •Uitbreiding componenteninkoop in Azië •Capaciteitsuitbreiding Slowakije / China in mensen en middelen (SMD- capaciteit / testequipment) •Groei ontwikkelings- en engineeringsactiviteiten en protobouw •Toename onderlinge leveringen t.g.v. one-stop-providership / interne samenwerking •Groei defensie-opdrachten  hogere toegevoegde waarde en meer stabiliteit in omzet

Balans •Eigen vermogen met name toegenomen (5%) door gerealiseerde winst •Balansverlenging (+12%) beperkt door afbouw uitstaande debiteurendagen en investeringsbeperking •Solvabiliteit gecorrigeerd voor belastinglatentie en goodwill 39,8% (ultimo 2009: 41,5%) Solvabiliteit* * garantievermogen / totaal vermogen * vanaf 2008: garantievermogen = eigen vermogen

Werkkapitaal •Omloopsnelheid voorraden te laag door materiaalschaarste •Uitstaande aantal debiteurendagen sterk verlaagd door “reversed factoring” (EUR m) per ultimoH H Voorraden50,342,338,4 Omloopsnelheid in dagen Debiteuren33,332,032,2 Omloopsnelheid in dagen Werkkapitaal35,645,236,2

•Werkkapitaal nagenoeg onveranderd door afbouw aantal uitstaande debiteurendagen •Modern machinepark; investeringsniveau laag •Winst + effectuering van achterwaartse verliescompensatie Cashflow Netto cashflow (EUR m)

(Bank)schulden (EUR m)

Human resources Gemiddeld aantal medewerkers •Kenniscomponent steeds belangrijker •Sterke toename inhuur flexibele krachten •Aantal medewerkers per ultimo toegenomen met 13% van naar (239 FTEs) •Rond 40% van totaal aantal medewerkers actief in Oost- Europa en Azië 2247 * waarvan inhuur ult 2009H Oost- Europa en China West- Europa *

Gegevens per aandeel EUR H Bedrijfsresultaat0,27-0,570,14 Nettoresultaat 0,15-0,59-0,05 Dividend--- Eigen vermogen4,394,204,79 Aantal uitstaande aandelen (x ultimo)

EMS - markttrends •Internationale ontwikkeling / Toename outsourcing OEM’s (extra o.i.v. ervaringen economische crisis) •Meer toegevoegde waarde bieden; vraag naar life cycle management en eerdere betrokkenheid bij ontwikkeling (one-stop-providership) •Steeds kortere product levenscycli •Flexibiliteit versus efficiency en kostenverlaging •Toenemende productie in lagelonenlanden (Oost-Europa en China) •Toenemende transparantie door moderne communicatiemiddelen / globalisering •Groeiende vraag naar SMOI (Supplier Managed Owned Inventory) •Verdere intensivering van partnerships / klantrelaties – slag zal worden gewonnen dicht bij de klant (in West-Europa)

•Gericht op autonome groei, aangevuld met acquisities •Uitbouw one-stop-provider concept / verhoging toegevoegde waarde –Versterking ontwikkelingstak en systeembouw –Uitbouw Electronic Mechanical Repair (EMR) activiteiten •Meer evenwichtige spreiding activiteiten naar marktsectoren gericht op meer stabiele omzet- en rendementontwikkeling –Medische sector –Defensie markt •Verbetering efficiency –Optimalisatie uitbesteding productie naar Oost-Europa en China (eigen faciliteiten) –Terugbrengen aantal toeleveranciers / betere benutting inkoopvoordelen –Voortgaande nieuwe initiatieven voor kostenbeheersing Lange termijnstrategie

Uitgangspositie en aandachtpunten H •Sterke financi ë le positie •Investeringsniveau omhoog; SMD technologie, cleanroom faciliteiten, kwaliteitssysteem en ERP platform •Orderportefeuille goed gevuld en nog steeds stijgend aantal offerteaanvragen •Oplossen problematiek rondom materiaalschaarste in de markt •Verhoging rendement door verhoging efficiency en flexibiliteit •Gerichte sturing op cashflow en werkkapitaal / balansverkorting

Vooruitzichten H  Marktherstel zet goed door en is breed gedragen  Orderportefeuille in juli verder toegenomen  Doorlopend hoog activiteitenniveau in vakantieperiode  Resultaat in de 2 e helft van het jaar beter dan de 1 e helft