ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT •STIJLEN: HOE WIL IK RAADSLID ZIJN •GEEN ABSOLUTE ANTWOORDEN •KEUZES IN GEDRAG •AANSLUITEN OP WIE JE BENT.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Advertisements

GERICHT VERBETEREN VAN DE KWALITEIT VAN HET ONDERWIJS
Lezing n.a.v podiaproject 9 februari 2013 over een participatieve gemeente Over het hoe en waarom van lokale participatie: iedereen mee?
DE WMO: kansen of bedreigingen voor de ouderenzorg
Overheid en particulier initiatief:
DEELGEMEENTEBESTEL ROTTERDAM. AAV 31 oktober • Presentatie nieuwe modellen “gebiedsbestuur” en “wijkparticipatie” door gemeente – veel vragen over exacte.
Ambtelijke Integriteit
Lokaal Bestuur in beweging een workshop over theorie en praktijk Jean Eigeman12 november 2007Doetinchem Programma Introductie Gemeenten in positie Hoe.
Aedescongres 2007 Meedoen in de samenleving Samenwerking in het publieke domein Van goede bedoelingen naar harde resultaten Inleider: Leo Lenssen.
Nieuw: Digitaal Referentiekader Gezondheidsbevordering (Refka 2.0)
Management Advies Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden.
Denktank van Nederland Krijn van Beek, dec
Klaas van Egmond Beschaafd bestuur.
Preventie van schade naar aanleiding van agressie
Zo werkt Regio Rivierenland! Zo werkt Regio Rivierenland! Maarten Hageman Algemeen Bestuur Regio Rivierenland, 23 juni 2008.
wgr+ en politieke legitimatie parallelsessie CoP conferentie d.d. 7-8 december 2006 STADSREGIO ARNHEM NIJMEGEN Carol van Eert secretaris-directeur.
Regiobijeenkomsten ter voorbereiding op transities sociaal domein
Organisatie-ethiek Wat is het ? Wat heb je er aan ?
Veiligheid in het onderwijs Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014 Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014.
Dag van de kennisuitwisselin g Annelieke van Schie 19 januari 2010.
Participeren doe je niet ‘achter de geraniums’. Wat betekent participeren? De deur uit!
Als meedoen pijn doet Lessen voor bestuur en beleid van 8 jaar onderzoek naar burgerinitiatieven Sociaal debat Binnenlands Bestuur 24 oktober 2013 Evelien.
Samenwerking in het sociale domein ‘ over bestuurlijk lef en ambtelijke onrust in de regio’ Debat "De Sociale Gemeente" Dick van Maanen.
Leo Bezemer directeur/secretaris Regio Noord-Veluwe
Leerloopbanen en het einde van de traditionele school Inleiding door Leo Lenssen Het Nationaal Onderwijscongres 2005.
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
1/9 2/9 INHOUD Wat is een referendum precies? Wie zijn de kandidaten? Wat zijn de voordelen van zo’n burgemeestersreferendum? En wat de nadelen? Conclusie.
Baudewijn Franssen en Michiel Verbeek
Samenvatting in beeld van het werkboek Maatschappijleer
Samenwerking en toekomst Drechtsteden
FUNDAMENTEN VOOR PARTNERSCHAP VEILIGHEIDSREGIO Noord Oost Gelderland 20 september 2007 Partnerschap bouwen Samengesteld lokaal bestuur: solidariteit &
Welzijnswerk nieuwe stijl IJsterk – Trancity ‘Kennis en inspiratie voor de sociaal (net)werker in de wijk’ (net)werker in de wijk’ 3 maart 2009 Jos van.
Toekomst Humanistisch Verbond In gesprek met leden over toekomstvragen voor de vereniging.
BLIK OP DE SAMENLEVING.
PRESENTEREN KUN JE LEREN
DE OUDERENZORG IS DE AFGELOPEN DECENNIA INGRIJPEND VERANDERD.
Ethiek.
Actief burgerschap in en door sport
Waarden & organisatiecultuur
Op weg naar een Samenlevingsgerichte School De [naam school] wil ………………………
Visie Praktijk Regiobijeenkomst Regiobijeenkomst: Begeleiding.
Wie bepaalt de toekomst van het OV? Marieke Kassenberg Liesbeth Couwenberg.
KWALITEIT EN ORGANISATIE WEEK 2 Schpa 2.57.
LOB Motieven Wat wil ik?.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Sociale Verzekeringsbank Betaling & overzicht Tim Eijpe Tjitske Nieboer.
Minder last, meer effect Zes principes van goed toezicht Presentatie Kaderstellende Visie op Toezicht
Competenties van organisatieadviseurs Léon de Caluwé Elsbeth Reitsma Ooa, 22 januari 2007.
Planvorming rond herindelen /samenvoegen Hoe staat de erin en wat zijn de mogelijke consequenties voor het voeren van christelijke politiek? 1.
The times, they are A Changin Bob Dylan 1963 Er komen andere tijden.
Regievoering door gemeente Delft Commissie M&E 13 september 2012.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Resultaten tellen Presentatie voor raadsdelegatie Delft 16 april 2009.
Organisatieontwikkeling Bijeenkomst voor Informatie en Opinie 9 oktober 2012.
Participatie Nieuwe Stijl Schakdeldag 21 juni 2016 Annemieke van Brunschot, VNG Heleen Smit, ministerie IenM Even voorstellen: wie zijn wij? Directie.
Resultaat in de Raad Leeuwarden 17 juli 2016 Lia de Ridder Ruimte voor beeld 21,6 x 8,7 cm.
De ontwikkelopgave in Zoeterwoude Veranderen om in je kracht te blijven!
Meedoen of meetellen? Conferentie Actieve Burgers, Vitale Wijken 28 januari 2010 Jale Simsek INOVA.
Samenwerking en Toekomst Drechtsteden regionale strategische agenda programmering netwerkbestuur organisatieontwikkeling portefeuillehouder A.B. Blase.
Besturen met Burgerkracht
Positie van de gemeenteraad in 2017
Sociaal werk in een veranderende samenleving
Sjors Slaats december 2015 Omgevingswet & de Raad Sjors Slaats Sjors Slaats december 2015.
Verwijzen naar kookboek.
Raadsleden in soorten Ombudsman Partijpoliticus Bestuurder Coach
A+O project Co-creatie in de praktijk
1 - Wie zit er aan de keukentafel?
Workshop: Wat verandert er voor mij?
Persoonlijk Leiderschap
De collectieve ambitie
Transcript van de presentatie:

ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT •STIJLEN: HOE WIL IK RAADSLID ZIJN •GEEN ABSOLUTE ANTWOORDEN •KEUZES IN GEDRAG •AANSLUITEN OP WIE JE BENT

ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT belang kader s Volksver -tegenw. contro le

ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT PLANNING EN CONTROL  PUBLIEKE VERANTWOORDING Direct belang: •Democratische controle •Behoorlijk bestuur •Leervermogen Indirect belang: •Legitimiteit •Catharsis

ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT •Wat staat er op het spel? •Reproductie van legitimiteit Betrouwbaarheid (institutionele legitimatie) Vertrouwen (representatieve legitimatie) Tevredenheid (goede publieke dienstverlening

ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT stijlkernkwaliteit ombudsvrouw/man HERKENBAARHEID BIJ BURGERS MAATSCHAPPELIJKE ORIëNTATIE partijpoliticus INTEGRALE VISIE INHOUDELIJK GEDREVEN bestuurder OPBOUWEND (RESULTAAT GERICHT) GOED OP DE HOOGTE coach NIET OP SCOREN GERICHT VERBINDEN ORGANISATIE EN SAMENLEVING volger BETROUWBAAR, LOYAAL, ONTSPANNEN deskundige GEDREVEN DOOR VAKKENNIS OVERZICHT IN PORTEFEUILLE

ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT stijlvalkuil ombudsvrouw/man POPULISME, PUBLICITEIT VOOROP DETAILS GEVEN DE DOORSLAG partijpoliticus SELECTIEF, EENZIJDIG DOELEN ZIJN HEILIG bestuurder BUREACRAT ISCH PROTOCOL AFSTANDELIJK coach GEBREK AAN PROFIEL DRAAGVLAK VOOR DAADKRACHT volger PASSIEF AFWEZIG IN DEBAT GEBREK AAN IDENTIFICATIE deskundige TECHNOCRATISCH GELIJK HEBBEN  GELIJK KRIJGEN

ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT DILEMMA’S •BESTUREN  VERTEGENWOORDIGEN •POLITIEK PROFIEL  MAATSCHAPPELIJK BELANG •VISIE  INTERACTIE MET BURGERS •ONTSPANNEN BESTUREN  BESTUURLIJKE DAADKRACHT •OPPONEREN  MEEDENKEN •AMBTELIJKE KENNIS  KENNIS VAN BURGERS

ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT