ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT •STIJLEN: HOE WIL IK RAADSLID ZIJN •GEEN ABSOLUTE ANTWOORDEN •KEUZES IN GEDRAG •AANSLUITEN OP WIE JE BENT
ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT belang kader s Volksver -tegenw. contro le
ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT PLANNING EN CONTROL PUBLIEKE VERANTWOORDING Direct belang: •Democratische controle •Behoorlijk bestuur •Leervermogen Indirect belang: •Legitimiteit •Catharsis
ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT •Wat staat er op het spel? •Reproductie van legitimiteit Betrouwbaarheid (institutionele legitimatie) Vertrouwen (representatieve legitimatie) Tevredenheid (goede publieke dienstverlening
ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT stijlkernkwaliteit ombudsvrouw/man HERKENBAARHEID BIJ BURGERS MAATSCHAPPELIJKE ORIëNTATIE partijpoliticus INTEGRALE VISIE INHOUDELIJK GEDREVEN bestuurder OPBOUWEND (RESULTAAT GERICHT) GOED OP DE HOOGTE coach NIET OP SCOREN GERICHT VERBINDEN ORGANISATIE EN SAMENLEVING volger BETROUWBAAR, LOYAAL, ONTSPANNEN deskundige GEDREVEN DOOR VAKKENNIS OVERZICHT IN PORTEFEUILLE
ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT stijlvalkuil ombudsvrouw/man POPULISME, PUBLICITEIT VOOROP DETAILS GEVEN DE DOORSLAG partijpoliticus SELECTIEF, EENZIJDIG DOELEN ZIJN HEILIG bestuurder BUREACRAT ISCH PROTOCOL AFSTANDELIJK coach GEBREK AAN PROFIEL DRAAGVLAK VOOR DAADKRACHT volger PASSIEF AFWEZIG IN DEBAT GEBREK AAN IDENTIFICATIE deskundige TECHNOCRATISCH GELIJK HEBBEN GELIJK KRIJGEN
ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT DILEMMA’S •BESTUREN VERTEGENWOORDIGEN •POLITIEK PROFIEL MAATSCHAPPELIJK BELANG •VISIE INTERACTIE MET BURGERS •ONTSPANNEN BESTUREN BESTUURLIJKE DAADKRACHT •OPPONEREN MEEDENKEN •AMBTELIJKE KENNIS KENNIS VAN BURGERS
ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT