Kameleon Een nieuwe manier van werken

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Advertisements

Op een nieuwe manier bestellen, betalen en leveren van leermateriaal
PSO for Microsoft Dynamics 2013
Hoe organiseer je eFactureren in je gemeente ?
K3 Business Solutions B.V. De K3 experience: Wij verzorgen op Microsoft Dynamics gebaseerde ERP oplossingen voor retailers en wholesalers in Living, Fashion,
De kracht van HBSoftware B.V Als uw markt verandert, verwachten uw klanten dat u daar snel op reageert. Wij kunnen u daarbij helpen. Vanuit onze branchefocus.
De kern van projectmanagement
Kennis Sessie PSO 2013.
Systems Engineering 24 april 2007.
Ontwerpprojecten In de praktijk
Bedrijfspresentatie.
het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Hoofdstuk 4 Globale structuur van een project
Een startersgids voor innovatie
Projectmatig werken...en dan?
1 Orientatie InformatieSystemen K.M.van Hee hgl. architectuur van informatiesystemen dir. Deloitte & Touche Bakkenist TU/e 2001.
Wiki: Medmec04 les 4(week 6)Engagement The game called life
Wiki: Medmec04 les 5 Engagement The game called life
K3 Business Solutions B.V. De K3 experience: Wij verzorgen op Microsoft Dynamics gebaseerde ERP oplossingen voor retailers en wholesalers in Living, Fashion,
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
De kracht van HBSoftware B.V Onze kracht is branchekennis. Wij begrijpen wat vastgoedontwikkeling is. Wij weten wat de prioriteiten van het management.
De keuze voor uw klant en voor U als partner
ICTB/NB Projectmanagement.
Proces en Product.
De competente projectleider
Van JBF via Degelijkheid naar Pro-actief Beheer
Verbinden van Onderwijs en Onderzoek Inleiding in de methode
LauwersCollege Buitenpost Informatica
Mamut SERVICE SUITE.
Schildersbedrijf Hoogvliet Wageningen Uw partner in compleet onderhoud.
Opzet, planning en uitvoering van projecten
Dat zouden we vaker moeten doen…
Workshop Fondsen werven
eFactureren in de praktijk bij Purmerend
Presentatie projectplan werkgroepen
Hoofdstuk 7 ERP-systemen: human resources Enterprise Resource Planning © Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner.
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
Joep Lobée 31 oktober 2013 De 7 principes en mijn ervaring.
Plan van Aanpak (PvA) = Projectplan
Fase 2 – Functioneel ontwerp
Oktober 2004 Core Course Information Management dag 2 Agenda.
In 7 stappen naar een gezond bedrijf
APP Platform Rivium, 5 maart 2013 Rik Vietsch.
WapliX Webdatabases New generations of applications.
Insights & Essentials Willem van Putten
FLOWer is… Case Handling Proces management zonodig tot op het bot
+ Praktijkscasus Business Intelligence Dashboard in de thuiszorg.
Betrouwbare iOverheid en het belang van duurzame toegankelijkheid André Plat – Projectcoördinator duto-DO - Nationaal Archief Erik Saaman– Projectleider.
Transitie oprichten beheerstichting Sport Alblasserdam Han de Krijger Tonia Ruybroek 9 oktober 2012.
Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel.
Gebruikers- ondersteuning Require- ments man. Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch support Strategisch.
Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch.
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
Gebruikers- ondersteuning Monitoring Data- beheer Management- informatie Change support Tactisch support Strategisch support Management support Behoefte-
Change support Tactisch support Strategisch support Management support Monitoring Educatie Management- informatie Data- beheer Behoefte- management Contract-
Aanbesteding HHs Collegeweb.
Grip & Controle op digitalisering
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Best Value Procurement (Prestatieinkoop)
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Workshop: Account management
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Projectmanagement TI en SE voor spoorzone Delft
Procesmigratie van ITIL naar ISM
INFORMATICA Hoofdstuk 13 - Projectmanagement.
Leiderschapsontwikkeling
Voorbeeld presentatie
Transcript van de presentatie:

Kameleon Een nieuwe manier van werken 03/04/2017 Van Lead tot Factuur revisited

Agenda Even voorstellen Ons business proces Onze aanpak en oplossing 03/04/2017 Even voorstellen Ons business proces Onze aanpak en oplossing Onze ervaringen

03/04/2017 Wageningen Universiteit en Researchcentrum Even voorstellen

Wageningen UR: 3 partners in research & education 03/04/2017 Co-operatie en synergie in research en educatie

Lokaties Wageningen UR 03/04/2017

Business Omgeving Diverse kennisseenheden met grote verschillen in tooling en processen Toenemende afhankelijkheid van externe financiering “Zelfstandig” werkende onderzoeker minder gericht op het proces eigen aquisiteur kenniswerker par excellence

Ons Business proces Lead -> Opportunity -> Project -> Factuur 03/04/2017 Lead -> Opportunity -> Project -> Factuur Ons Business proces

Behoeftes en risico's in kaart brengen Business Process Lead Opportunity Eerste contact Behoeftes en risico's in kaart brengen Globaal project plan / budget Schrijven van offerte Definitief besluit Planning en Voortgangs- bewaking Uitvoering Order Project Loss Tijdschrijven Financieel System Factuur Invoice

Risico inventarisatie formulier 03/04/2017 Klant komt met een vraag (propositie) Klant heeft interesse in een offerte Projectleider stelt projectplan, projectbegroting en offerte op. Projectleider brengt offerte uit, voert onderhandelingen met de klant en past indien nodig offerte aan. Uitvoeren project, tijdschrijven, bestellingen doen, voortgangsbewaking, projectplan aanpassen en/of terugkoppeling opdrachtgever en opleveren deliverables Definitief benoemen projectleider, bepalen en vaststellen projectteam (capaciteitsplanning), inlezen project binnen EXACT, Projectleider legt de definitieve outline van het projectplan en de projectbegroting vast. Financiële afhandeling, evaluatie en archivering Risico inventarisatie formulier Tekenen offerte Beoordeling opdracht Project evaluatie

Systemen: huidige situatie 03/04/2017 Rapportage Tijdschrijven Projectbeheer Offertebeheer Klantrelaties Capaciteitsplanning Activiteiten ICLO Exact Timesheet Wur Reports 1 RIS Exact Timesheet ABS Wur Reports 2 Capplan Systemen Scope Altiplano Excel Wur Reports 3 … Lupis/PerCC (Personeels Administratie) Exact (Boekhouding) EBS (Bestel Systeem)

Business Uitdagingen Optimaliseren van het proces Standaardisatie Beter en sneller inzicht in resultaat Van reactief naar proactief project- en financieel management Single point of entry

Kameleon als vervanging 03/04/2017 Rapportage Tijdschrijven Projectbeheer Offertebeheer Klantrelaties Capaciteitsplanning Activiteiten ICLO Exact Timesheet Wur Reports 1 RIS Exact Timesheet ABS Wur Reports 2 Capplan Kameleon Systemen Scope Altiplano Excel Wur Reports 3 … Lupis/PerCC (Personeels Administratie) Exact (Boekhouding) EBS (Bestel Systeem)

Onze aanpak en oplossing 03/04/2017 Kameleon Onze aanpak en oplossing

Opzet van een architectuur Flexibiliteit Kenniseenheden hebben verschillende eisen en wensen Iteratief Onderzoekers willen meedenken Focus op Opportunity fase Complexiteit bij financiering en voorspelbaarheid door beter planning Web centric Maximale flexibiliteit Standardisatie Eenduidige management informatie

Over producten gesproken Custom code SharePoint CRM Behoeftes en risico's in kaart brengen Eerste contact Globaal project plan / budget Schrijven van offerte SQL for reporting / data warehouse Planning en Voortgangs- bewaking Order Definitief besluit Uitvoering EPM Loss Exact Tijdschrijven BizTalk Financieel System Factuur

Uitdagingen bij integratie van producten 03/04/2017 Geïntegreerde omgeving voor de gebruiker Ieder product heeft zijn eigen UI Nog niet gebouwd met flexibele web parts Koppelingen tussen systemen Zeer uiteenlopende mechanismen Gedistribueerde data Synchronisatie Gebruikersrechten Verschillende implementaties

Correctness & Timeliness of data How to keep related data stored in multiple products synchronous? Take advantage of the service boundary - related data in different products is different One side is the ‘master’ Enforce integrity by event sinks that cancel on the ‘slave’ side Right time in stead of Real time HR information – 1/week Financial information – 1/day Project/Opportunity information – “immediately”

Geïntegreerde GUI: Voorbeeld CRM: SharePoint Account pagina in IFrame 03/04/2017 SharePoint page within CRM Account

Beperkingen die producten opleggen 03/04/2017 Voorbeeld: Plannen met Project Server Project Professional is te komplex voor ‘af-en-toe’ gebruik Planningsmodel van web interface past niet goed

Stand van zaken Uitgerold bij Wageningen IMARES: 03/04/2017 Uitgerold bij Wageningen IMARES: Werkwijze IMARES en systematiek Kameleon hebben grote overeenkomsten Nu voorbereidingen voor tweede kenniseenheid Wachten op Office 14 voor verbetering capaciteitsplanning met PWA

03/04/2017 Onze ervaringen

Iedere fase kent zijn uitdagingen Begin Gezamenlijk gedragen definitie van business termen Product terminologie en kennis Gedurende Ook bij een ontdekkingstocht horen heldere afspraken Creëer één team uit experts Einde Acceptatie bij de eindgebruiker Uitrol van een complexe oplossing

Lessons learned In plaats van 80% code en 20% ontwerp is het 20% code en 80% onderzoek Ken je producten ! Begin klein met het gehele plaatje in gedachte Opzetten van het beheer en uitrol vanaf dag één Besteed veel meer aandacht aan testen Manage de verwachtingen

03/04/2017 Vragen?