Strategisch meerjarenplan 2014-2019 in een notendop.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Sociaal infopunt- sociaal huis •Elke gemeente/stad is verplicht om een sociaal huis uit te bouwen Decreet Lokaal Sociaal beleid.
Advertisements

Budget 2014 in een notendop.
Ervaringen in samenwerking
7 november 2013 Begroting 2014: algemene beschouwingen in een notendop Op weg naar de Almelose Maat.
Kansen voor een duurzaam Hillegersberg-Schiebroek
Duurzaam mobiliteitsbeleid Jan Cornillie, Adjunct-Kabinetschef van de Vlaamse minister van Mobiliteit 9 november 2007.
De omgevingsanalyse binnen het strategisch meerjarenplan
Welkom op de jaarvergadering van 4 februari 2014
Samen voor een mooi en duurzaam Gelderland. Vergelijking energiebeleid corporaties en resultaten op basis van: • Gesprekken • Energiebeleidsplannen •
Rijnwoude Kernberaad 2008 Koudekerk aan den Rijn Peter Bakker 30 september 2008.
Regiobijeenkomst Raadslid.NU
KFAC Waarschoot Plan 2018 JP Juli KFAC Waarschoot Onze doelstelling is: “ KFAC Waarschoot is het voorbeeld van een provinciale voetbalploeg, waar.
Klimaatbeleid & Welzijn / Sociale Zaken raakvlakken, meerwaarde & kansen Lokale Klimaatagenda.
Veranderingen in de zorg
Kansen voor kinderen Carla Scheffer Rens van Kleij Startbijeenkomst Brede School Wassenaar 18 december 2012.
HoekscheWaardDuurzaam
COLLOQUIUM 21 MEI HALLE. 21 mei Integraal leefbaarheidsplan Halle 1. Inleiding 2. Toelichting Beleidsproces 3. Visie en doelstellingen plan.
Inrichting Sociaal Domein Drechterland
Herstructurering Babberspolder-Oost en de menselijke maat
Stadswacht Waalwijk De sterk(st)e schakel.
SAMENWERKEN AAN DE KWALITEIT VAN HET WONEN IN DE STADSREGIO ROTTERDAM SRR Commissie Wonen 28 januari 2009.
Ronse, genieten midden in de groene heuvels. Ronse inwoners Geen deelgemeenten : bevolkingsdichtheid 692/ha (VL gemiddelde = 462) Gemiddeld inkomen.
Lien Verwaeren Kabinet Vlaams minister van Leefmilieu, Natuur en Cultuur Vlaamse Regering Naar een nieuw decreet Lokaal Cultuurbeleid.
DETAILHANDELSPLAN GEMEENTE HOEILAART Paraat. Altijd, overal.
Het lokaal integraal (en geïntegreerd veiligheids)beleid Veiligheid in de nieuwe lokale context Nadja Desmet VVSG - Stafmedewerker gemeentelijk veiligheidsbeleid.
GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 8 OKTOBER 2006 PROGRAMMA LvBURGEMEESTER - VLD.
Voorontwerp decreet Voorschoolse Kinderopvang 6 mei 2011.
Harmonisatieplannen kabinet
Gemeente Herne Maakt het gemeentelijk woonbeleid verschil?
NME: kiezen, leren, meedoen
Lokaal het verschil maken voor kinderen in armoede
Klimaatneutraal ’s-Hertogenbosch
Klimaatbeleid & Ruimtelijke Ordening raakvlakken, meerwaarde en kansen Lokale Klimaatagenda.
Integraal Veiligheidsbeleid
Zorg nieuwe stijl.
Sociale innovatie Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008.
Participatiewet.
Welkom Workshop: Vereniging van de Toekomst Programma: -Voorstellen -Introductie Huis voor de Sport Limburg -Vereniging van de Toekomst.
Herstructurering Sociaal Domein
Vitale opgaven voor de Stad bestuursvergadering ZON, 4 febr. 2014
Optimalisatie bedrijventerreinen Aarschot METHODIEK.
‘Veilig en duurzaam naar school’ Project mobiliteit 2008 Gemeente Destelbergen - Heusden.
1 Kwaliteitsvol en betaalbaar wonen voor iedereen Vlakbij binnenstad en in het groen Duurzaam en toekomstgericht.
Perspresentatie Gemeenteraadsverkiezingen 14 oktober 2012.
Conferentie Werkgeversdienstverlening 6 maart 2015
TRAJEKT Samen kunnen we alles
Fietsbeleid Putten Veiligheid. Waarom Fietsveiligheid vergroten Fietsen bevorderen Recreatie en toerisme aantrekkelijk maken Wat aanpakken Geen vrijliggende.
Buurtaanpak Staatsliedenbuurt College van Burgemeester en Wethouders besluit in 2006 om 1 miljoen Euro extra budget beschikbaar te stellen voor de Staatsliedenbuurt.
VVSG Inspiratiedag – 2 april 2015 Lokaal loket kinderopvang.
1 Richting nieuwe Woonvisie Den Helder Raadscommissie S&B 23 november 2015.
Ambitieus in moeilijke tijden Meerjarenplan Zottegem
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
Sportieve omgeving / onderneming Hulsberg Jack Opgenoord Huis voor de Sport.
Evaluatie Beleidsnota Veiligheid en Leefbaarheid.
EINDPRESENTATIE WERKGROEP DORPSVISIE: 14 maart 2016 Dorpsvisie Zuidwolde.
WELKOM © Misjel Decleer SCHACHTBOKKEN -EISDEN. GEMEENTEmaasmechelen Themadagen »Bij aanvang nieuwe legislatuur: violen (bestuur/administratie) op elkaar.
De lokale overheid als actor in de vermaatschappelijking van zorg Katrien Schryvers OCMW-voorzitter 20 mei 2016.
Decentralisaties Werk, Wmo en Jeugd - Gevolgen situatie in Den Haag - Beleidskader Sociale Agenda ABR.
Voedseldag VVSG – 30 september 2016 – Gent
Verwijzen naar kookboek.
GEBIEDSWERKING.
Lokaal loket kinderopvang
Lokaal loket kinderopvang
# Uw mening telt! Resultaten enquête 2018 UW MENING TELT!
Naar een nieuw decreet Lokaal Cultuurbeleid
Samen sterk!.
Een lerende en adaptieve organisatie
Ontdek ons thuis en ontwikkel het samen verder!
Samen sterk!.
Dak- en thuisloosheid in Leuven Op weg naar een lokale strategie
Transcript van de presentatie:

Strategisch meerjarenplan in een notendop

PBD 1: Harelbeke wil een levendig en aantrekkelijk stadscentrum creëren, waar bewoners fier op zijn. AP1.1: De Leiewerken voorzien het centrum van meer groen, een leuke promenade langs het water, een fietsbrug, en een nieuwe, visueel aantrekkelijke brug  Uitvoering Leiewerken: € gespreid van

PBD 1: Harelbeke wil een levendig en aantrekkelijk stadscentrum creëren, waar bewoners fier op zijn. AP1.2: De heroriëntering van het nieuwe marktplein zorgt voor de integratie van de Leie in het stadscentrum en een uitbreiding van het centrum met Overleie  Verdere aankoop patrimonium: € voor 2014  Heraanleg openbaar domein: € van  Bouw appartementsblokkendoor private investeerder: € vanaf 2016 AP1.3: Er worden impulsen gegeven aan nieuwe en bestaande winkels en horecazaken in de centrumstraten AP1.4: Communicatie over de stadsvernieuwing zorgt voor betrokkenheid bij de inwoners en handelaars AP1.5: Het centrum wordt een aangename woon- en belevingsruimte

PBD 2. Harelbeke wil de schaarse bestaande open ruimte in de deelgebieden vrijwaren en ademruimte creëren in dichter verstedelijkte delen van de stad. AP2.1: Ontpitting en ademruimte creëren in het stedelijk gebied AP2.2: Inzetten op reconversie en inbreiding van bestaande woongebieden AP2.3: Natuur in de stad brengen AP2.4: De belevingswaarde van de bestaande open ruimte optimaliseren  Uitbreiden van trage wegennetwerk: jaarlijks €

PBD 3. Harelbeke wil voldoende aanbod aan kwaliteitsvolle en duurzame woningen aanbieden voor diverse doelgroepen AP3.1: Inzetten op veilige en gezonde woningen AP3.2: Inzetten op voldoende woningen voor diverse doelgroepen AP3.3: Inzetten op duurzaamheid van de woningen

PBD 4. Harelbeke wil dat de inwoners van de stad in een (verkeers)veilige leefomgeving wonen AP4.1: Leefbaarheid en veiligheid verhogen door nauwgezet onderhoud van de publieke ruimte  Heraanleg Noordstraat/Deerlijksestraat: € in 2016/2017 AP4.2: Inzetten op onderhoud van wegen in functie van de verkeersveiligheid Jaarlijks budget voor onderhoud van wegen verhoogd met €/jaar, tot €/jaar.  Heraanleg Distelbosstraat: € in 2014  Aanleggen van poorten Heerbaan, Brugsestraat en Bavikhoofsestraat € in 2014/2015  Herinrichten Spinnerijstraat/Venetiëlaan: € in 2014  Nieuwstraat: € in 2015/2016

PBD 4. Harelbeke wil dat de inwoners van de stad in een (verkeers)veilige leefomgeving wonen AP4.3: Uitbouwen van veilige functionele fiets- en wandelverbindingen Jaarlijks budget voor onderhoud van voetpaden en fietspaden verhoogd met elk €/jaar, tot respectievelijk €/jaar en €/tweejaarlijks.  Fietspaden Brugsestraat: € in 2014  Voet- en fietspaden Bavikhoofsestraat: € in 2014  Kuurnsestraat: € in 2014  Studie aanleg fietspaden N36d € in 2014/2016 (in samenwerking met Kuurne)  Heraanleg Spoorwegstraat, € in 2018/2019 Harlemboislaan en Zandbergstraat: (te bekijken met collectorwerken Aquafin) AP4.4: De politie heeft een zonaal veiligheidsplan waarbij de prioriteiten liggen op woninginbraken, verkeer (ongevallen en inbreuken), overlast, geweld, milieu, drugs en vandalisme.  Toelage aan politiezone van in 2014 naar in 2019

PBD 5. Harelbeke wil aantrekkelijk zijn voor ondernemingen en handelaars AP5.1: Inzetten op reconversie en inbreiding van bestaande industriegebieden AP5.2: Stimulansen geven aan starters en startende ondernemingen AP5.3: Bestaande bedrijven ondersteunen in functie van tewerkstelling

PBD 6. Harelbeke wil inzetten op de integratie van burgers met een vreemde herkomst en het bieden van kansen aan de meest kwetsbare inwoners met het oog op een volwaardige participatie aan onze samenleving AP6.1: De stad neemt de interne en de externe regierol op zich bij de uitvoering van het lokaal integratiebeleid AP6.2: De stad voert een actief taalbeleid naar burgers van vreemde herkomst en in het bijzonder naar kinderen met taalproblemen AP6.3: De stad stimuleert deelname aan het gemeenschapsleven AP6.4: De stad voert een diversiteitsbeleid bij eigen diensten en voorzieningen AP6.5: De stad stimuleert àlle inwoners tot participeren aan het lokaal beleid AP6.6: In Harelbeke is wereldburgerschap een vast begrip, waarbij een bijzondere aandacht aan de doelgroep jeugd wordt gegeven.

BD 7. Harelbeke wil een financieel gezonde stad blijven AP7.1: De ontvangsten worden optimaal gerealiseerd. AP7.2: De uitgaven worden gerationaliseerd. AP7.3: De marges in het budget zijn zo klein mogelijk. AP7.4: De schuldopbouw wordt wel overwogen

BD 8. Harelbeke wil zorgen voor voldoende aanbod in het basisonderwijs en in de voor- en buitenschoolse kinderopvang Optreden als regisseur door te faciliteren en andere partners te responsabiliseren AP8.1: De stad faciliteert voorschoolse kinderopvang AP8.2: Harelbeke werkt mee aan een uitgebreid aanbod aan buitenschoolse kinderopvang AP8.3: Harelbeke zorgt mee voor een voldoende capaciteit in het basisonderwijs  Schoolinfrastructuur: -Klascontainer school Noord: € in Uitbreiding school Centrum/SAMW: € in 2014/2017 -Bouw school Zuid: € in 2018/2019

BD 9. Harelbeke wil een klantgerichte, kwalitatieve en resultaatgerichte dienstverlening aanbieden AP : Gerichte en toegankelijke communicatie en digitaliseren dienstverlening AP : Aanbod vrije tijdsdiensten en ondersteuning verenigingen AP9.5: Personeelsbeleid: blijven beschikken over klantgerichte, competente en betrokken medewerkers AP9.6: Infrastructuur: -Stadhuis: -Renovatie voorbouw marktstraat 37: € in 2014/2015 -Ombouwen voormalig SABV: € gespreid 2015/2017 -Vrije tijdsinfrastructuren -Investeringen ikv sportstudie: € over 2014/2017 -Renovatie CC Het Spoor: € in 2014 ikv energie + plan van aanpak voor gefaseerde grondige renovatie -Kunstscholen: -Verbouwing Kameleon: € over 2014/2018

BD 10. Harelbeke wil zijn blik verruimen via lokale, regionale en internationale samenwerkingsverbanden AP10.1: De samenwerking Stad/OCMW/Politiezone wordt geïntensifieerd AP10.2: Waar noodzakelijk geacht wordt intergemeentelijk beleid uitgewerkt AP10.3: Harelbeke zet zijn schouders via de burgemeestersconvenant onder de 20/20/20 doelstellingen AP10.4: De stad versterkt samen met haar partnerstad in het Zuiden beide lokale besturen en hun middenveld.