Een theorie over duurzame kwaliteit van zorg door Clinical Governance

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Leren(d) samenwerken Frank Stiksma MSc
Advertisements

De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Wat is strategisch leren?
Ervaringen in samenwerking
Hoofdinspecteur verpleging en chronische zorg
Generatief Leiderschap
BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS
“Elk voordeel heb z’n nadeel”
Realisatie kindcentrum
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
Altijd meer aandacht 2012 Welkom bij Hutten. Cijfers op een rij ✪ Nationale toonaangevende culinaire dienstverlener ✪ Brabantse gastvrijheid 1929 ✪ Bijna.
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Interest Groep 1 Voorbereiden op de Praktijk De Nederlandsche Bank Piet Mosch NIOC 8 april 2011 Disclaimers Presentatie op persoonlijke titel Chinese muur.
Diversity Network ABN AMRO Mentoringprogramma
Waarde creatie Van droom naar succesvolle onderneming Bedrijfsfilosofie Overview BV John Baken April 2008 To enrich the world …
Het ont-moeten en ont-wikkelen van mensen/organisaties Dienend Leiderschap Een samenspel van persoonlijk, collectief en maatschappelijk leiderschap Ton.
Interne Communicatie Masterclass NFK 24 november 2012 Marjan Engelen.
Zeven bronnen van arbeidsvreugde
Strategisch relevant middenkader & leiderschap
Hogescholen in Dialoog
Dr. S.E. Buitendijk - Public Health Forum Gezondheidszorg voor Nederlandse kinderen: het kind moet centraal, maar hoe? NPHF 19 maart 2008.
Vitale en weerbare medewerkers
Language, Leadership and Health MAASTRICHT 2012 (c) 2012 Garner Thomson & The Society of Medical NLP Words that harm, words that heal.
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Veiligheid in het onderwijs Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014 Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014.
Het nieuwe werken Effectiever werken in een stimulerende omgeving.
PLATO™-Intensief- Leadership
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
John P. Kotter Harvard Business School
Op weg naar de goede vraag SIA RAAK-Publiek project
‘Geef uw team vleugels’
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Leiderschap in het publieke domein Observaties en ervaringen Leo Lenssen Boardroom Bestuurders Primair Onderwijs 10 december 2009.
Landelijke Basisregistratie Ziekenhuiszorg
Innovatie-gunstig Johnson & Johnson
Organisatieontwikkeling NPO (1)
Antonius Ziekenhuis. Ons ziekenhuis 1900 tot 1975.
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Innovatieve Arbeidsorganisatie Waarom zou je ?
NKOP Symposium – State of the Art Ouderenpsychiatrie
Diversiteit in de techniek Niet vanzelf, wel vanzelfsprekend Sjiera de Vries.
Leiderschap en veiligheidsprestatie
Procesbetrouwbaarheid, efficiency, kwaliteit en veiligheid
Op weg naar de groenste school, resultaatverantwoordelijke teams (RT’s)
Innoveren. Wat is innovatief organiseren Innovatief organiseren is leren het vertrouwde los te laten.
Iedereen is context driven!
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
NorthgateArinso Nederland. Kernwaarden NGA "Onze opdrachtgevers worden ondersteund door mensen die niet alleen weten wat het is om in een bepaalde regio.
Geïntegreerde schoolverbetering
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Samenleven in Transitie Onderzoek en lesgeven in 2035 Jan Jonker Hoogleraar Duurzaam Ondernemen Nijmegen School of Management –
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
Middel Management Martin Doolaard Praat mee via #seminarISBW.
University College Maastricht Christelijk-sociaal Radicaal kiezen voor de burger in gezondheid en ziekte Dr. Maarten J. Verkerk.
A3 methodiek A3 methodiek: leiderschap in transitie-control?
Het betrekken van patiënten bij calamiteitenonderzoek Dr Carla Veldkamp Manager kwaliteit, veiligheid en verantwoording, Canisius-Wilhelmina.
Auteur: Anneke de Jong, Marja Legius en Lieven De Maesschalck Datum: 30 maart 2016 Onderzoekend vermogen.
Intranet en dan… Hoe beheer en ontwikkel je een intranet in een complexe organisatie als de Universiteit Utrecht?
Kantelperiode in onderwijs en zorg?
Prof. dr. Maas Jan Heineman
Veiligheidscultuur & leiderschap
Succes in samenwerken hoeft geen toeval te zijn
Tjellingsessie Master Leiderschap
Introductie Engaging Dynamics
Lessons learned Naar regionale oncologienetwerken.
ONBEZORGD Leven & Werken in een geïntegreerd gezondheidssysteem Streekforum ZORG Zuid-West-Vlaanderen Kortrijk 4 oktober 2018 Prof. dr.
Ontwikkeling, wij als EBS
Wij zijn ‘One PPG’ Ons doel We protect and beautify the world
Middel Management Martin Doolaard Praat mee via #seminarISBW.
Transcript van de presentatie:

Een theorie over duurzame kwaliteit van zorg door Clinical Governance Erik Heineman 12 april 2013 Kick Off Conference Healthwise

Een theorie over duurzame kwaliteit van zorg door Clinical Governance Wat is de ‘bedoeling’ van de zorg? Is kwaliteit een issue? Wat is de ware aard van gezondheidszorg organisaties? Is er een passende integrale bestuursfilosofie? Welke ‘beren’ zijn er op de weg? Wat zijn de kenmerken van het leiderschap? Samenvatting

‘Samen de best mogelijke zorg leveren aan onze patiënten’. Waar willen we naar toe? DE BEDOELING? ‘Samen de best mogelijke zorg leveren aan onze patiënten’.

Een theorie over duurzame kwaliteit van zorg door Clinical Governance Wat is de ‘bedoeling’ van de zorg? Is kwaliteit een issue? Wat is de ware aard van gezondheidszorg organisaties? Is er een passende integrale bestuursfilosofie? Welke ‘beren’ zijn er op de weg? Wat zijn de kenmerken van het leiderschap? Samenvatting

Enkele incidenten in Nederland: 1992 Elkerliek Ziekenhuis in Helmond 2001 Wilhelmina Kinderziekenhuis in Utrecht 2002 IJsselmeerziekenhuis in Emmeloord and Lelystad 2005 St. Jans Gasthuis in Weert 2006 Diakonessenhuis Utrecht 2006 Maasziekenhuis in Boxmeer 2006 UMC St. Radboud in Nijmegen 2006 Diaconessenhuis Meppel 2008 Operatiekamerbrand Almelo 2008 Disfunctionerende neuroloog Enschede 2009 Bariatrische chirurgie Emmen 2011 UMCG casus baby Jelmer 5

Casus Scheper Ziekenhuis 2009 conclusie onderzoek lokaal: falen volledig toe te schrijven aan chirurg (‘was als het ware op een eilandje gaan zitten’)

Enkele incidenten in Nederland: 1992 Elkerliek Ziekenhuis in Helmond 2001 Wilhelmina Kinderziekenhuis in Utrecht 2002 IJsselmeerziekenhuis in Emmeloord and Lelystad 2005 St. Jans Gasthuis in Weert 2006 Diakonessenhuis Utrecht 2006 Maasziekenhuis in Boxmeer 2006 UMC St. Radboud in Nijmegen 2006 Diaconessenhuis Meppel 2008 Operatiekamerbrand Almelo 2008 Disfunctionerende neuroloog Enschede 2009 Bariatrische chirurgie Emmen 2011 UMCG casus baby Jelmer 8

Casus Scheper Ziekenhuis 2009 conclusie onderzoek lokaal: falen volledig toe te schrijven aan chirurg (‘was als het ware op een eilandje gaan zitten’) 2011 conclusie rapport Onderzoeksraad voor de Veiligheid: niemand – chirurgen, medische staf, ziekenhuisbestuur, zorgverzekeraar – namen verantwoordelijkheid voor de patiënt veiligheid. De onderzoeksraad wijst erop dat kwaliteit en veiligheid een gedeelde verantwoordelijkheid is.

Herkenbare kwaliteitsnormen in de zorg Om het ontbreken van welke ‘zaken’ van de gezondheidszorg organisatie gaat het? Herkenbare kwaliteitsnormen in de zorg Transparante verantwoordelijkheid en verantwoording voor deze normen Constante verbeter dynamiek ‘System awareness’ = keten denken 10

Wat zijn de consequenties? Verandering nodig in klinisch gedrag Verandering nodig in het verantwoording afleggen Derhalve grote uitdagingen voor het klinisch leiderschap, voor gezondheidszorg organisaties en voor de overheid 11

Een theorie over duurzame kwaliteit van zorg door Clinical Governance Wat is de ‘bedoeling’ van de zorg? Is kwaliteit een issue? Wat is de ware aard van gezondheidszorg organisaties? Is er een passende integrale bestuursfilosofie? Welke ‘beren’ zijn er op de weg? Wat zijn de kenmerken van het leiderschap? Samenvatting

Gezondheidszorg instelling = LIVING SYSTEM/ ECO - SYSTEEM

ECO - SYSTEEM Individuele groei Diversiteit Onderlinge afhankelijkheid Beweging

Het paradigma van de zorg: EGO-systeem of ECO-systeem Het paradigma van de zorg: EGO-systeem of ECO-systeem? ‘Hoe weten de waterdruppels dat ze samen een rivier zijn?’ Erik Heineman 2 maart 2010

We leven in een ECO-SYSTEEM, In de zorg geldt: We leven in een ECO-SYSTEEM, nìet in een EGO-SYSTEEM!

Een theorie over duurzame kwaliteit van zorg door Clinical Governance Wat is de ‘bedoeling’ van de zorg? Is kwaliteit een issue? Wat is de ware aard van gezondheidszorg organisaties? Is er een passende integrale bestuursfilosofie? Welke ‘beren’ zijn er op de weg? Wat zijn de kenmerken van het leiderschap? Samenvatting

Kwaliteitsbeweging/ Leerbeweging/ Cultuurverandering Clinical Governance = Kwaliteitsbeweging/ Leerbeweging/ Cultuurverandering 18

The Clinical Governance Framework

Wat heb je nodig voor Clinical Governance? Bewustzijn van het systeem karakter van de zorg (‘system awareness’) Met elkaar in verbinding staan (‘communication’) Werken in teamverband (‘teamwork’) Eigenaarschap (‘ownership’) Leiderschap (‘leadership’)

Vragen rondom kwaliteit en veiligheid zijn vrijwel altijd: Netwerk/proces vragen (‘system awareness’) Communicatie vragen (waarderende dialoog) Samenwerkings vragen (teamwerken) Eigenaarschaps vragen (‘responsible autonomy’) Leiderschaps vragen (vanuit vertrouwen, in beweging zetten door los te laten, verantwoording afleggen) Integrale besturingsfilosofie: Clinical Governance

Een theorie over duurzame kwaliteit van zorg door Clinical Governance Wat is de ‘bedoeling’ van de zorg? Is kwaliteit een issue? Wat is de ware aard van gezondheidszorg organisaties? Is er een passende integrale bestuursfilosofie? Welke ‘beren’ zijn er op de weg? Wat zijn de kenmerken van het leiderschap? Samenvatting

Werkt Clinical Governance ? 23

Dynamiek in een organisatie met professionals door Pieter Parie Boos Basisemotie: BESTUURDER Bang Basisemotie: Iets goeds maken Inspiratie Op z’n gemak voelen Trots op het geheel Trots op het vak LEIDER Verdrietig Basisemotie: Blij worden Trots op verbinding

‘Health care organisations are tribal societies’ Het probleem: ‘Health care organisations are tribal societies’ Pieter J. Degeling

Het Westen Arts Verpleegkundige Medisch Manager Verpl. Manager Leken Manager

Het Oosten Arts Verpleegkundige Medisch Manager Verpl. Manager Leken Manager

De Toekomst Arts Verpleegkundige Medisch Manager Verpl. Manager Leken Manager

Mind set: kennis, vaardigheden en gedrag? ‘Humility’: ‘a commitment to self-reflection, self-critique, lifelong learning, and reflective practice’ ‘Discipline’ ‘Teamwork’ Ajul Gawande, Amsterdam in lezing DSCA april 2011

Mind set: kennis, vaardigheden en gedrag? ‘Humility’: ‘a commitment to self-reflection, self-critique, lifelong learning, and reflective practice’ ‘Discipline’ ‘Teamwork’ Ajul Gawande, Amsterdam in lezing DSCA april 2011 Wederkerigheid!!!

Een theorie over duurzame kwaliteit van zorg door Clinical Governance Wat is de ‘bedoeling’ van de zorg? Is kwaliteit een issue? Wat is de ware aard van gezondheidszorg organisaties? Is er een passende integrale bestuursfilosofie? Welke ‘beren’ zijn er op de weg? Wat zijn de kenmerken van het leiderschap? Samenvatting

Tayloristische visie op management Een bedrijf is een fijn afgesteld uurwerk. ‘one best way’: voor elke taak is er één en slechts één juiste manier om te optimaliseren – voor iedereen. In een productieomgeving met gestandaardiseerde producten leidt dit tot grote efficiëntie en kwaliteit van producten. In een omgeving waar geen sprake is van gestandaardiseerde producten (complexe organisaties), maar met vragen van klanten naar creatieve antwoorden op vragen, is er geen ‘one best way’ en dus voldoet deze visie op management niet.

Zijn zorgorganisaties complex?

Zijn zorgorganisaties complex? Past de Tayloristische visie op management in zorgorganisaties?

Complex Adaptive System (CAS) ‘A system that emerges over time into a coherent form, and adapts and organizes itself without any singular entity deliberately managing or controlling it’ (Holland 1995). Ecosysteem/Zorgorganisatie. Diversiteit, onderlinge afhankelijkheid, individuele groei, beweging (altijd beweging). Complexiteit en onzekerheid Niet-lineaire verandering ‘The edge of chaos’

het paradigma van de zorg: Zorg = Complex Adaptive System/ ECO-systeem! Immers: Diversiteit Onderlinge afhankelijkheid Individuele groei en ………. Beweging, altijd beweging!!! leiderschap?

Hoe richt je het leiderschap in in een levend systeem, een eco-systeem? 41

Kenmerken Leiderschap Professionele bureaucratie Complex adaptief systeem Bouwen van relaties Flexibele verbanden Complex maken Diversifiëren Zingeving Leren Improviseren Denken over de toekomst Rollen definiëren Strikte relaties Simplificeren Socialiseren Besluitvorming Kennen Controleren Plannen voor de toekomst

Accelerate November 2012; Harvard Business Review By John P. Kotter

De Leidende Coalitie: kenmerken Veel ‘change agents’ , niet alleen het gebruikelijke handjevol betrokkenen De juiste mindset: niet ‘Ik moet, maar ‘ik wil’ en ‘ik ga ervoor’ Niet alleen hoofd, maar ook hart Niet alleen meer management, maar veel meer leiderschap Twee systemen, één organisatie. Het netwerk en de hiërarchie mogen niet van elkaar gescheiden zijn

Een theorie over duurzame kwaliteit van zorg door Clinical Governance Wat is de ‘bedoeling’ van de zorg? Is kwaliteit een issue? Wat is de ware aard van gezondheidszorg organisaties? Is er een passende integrale bestuursfilosofie? Welke ‘beren’ zijn er op de weg? Wat zijn de kenmerken van het leiderschap? Samenvatting

de ZORG als eco-systeem Organisme ZORG

Dank U!