Van drukker tot industriele procesoperator

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
The Need for Speed Richard R. Budding.
Advertisements

QUICK SCAN OP KWALITEIT EN EFFICIËNTIE VAN DE SERVICES
Precht 2 Blz 53 t/m 101.
Duurzame ambitie van Fontys Werktuigbouwkunde
“De ontwikkeling van een kwaliteitsmanagementsysteem ten behoeve van de plan- en projectontwikkeling” Bart Snijders
Dalton middelen Op Daltonschool de Kleine Kapitein.
Beginnen met actieonderzoek Hoe pak je dat aan?
© de vries business consultancy, 2008
Onlosmakelijk met elkaar verweven?.  ARHO  Europese ministers.
Zijn mensen vrij of is dat een illusie?
Hoe voorkom ik IT-terreur?
NBB-B cursus Utrecht 2008.
Professionaliteitsontwikkeling
Kwaliteit Een Rolls Royce is kwalitatief net zo goed als een Lada
Aanpak kindermishandeling: de hoogste prioriteit Joep Verbugt Voorzitter Branche Bureaus Jeugdzorg MO Groep.
Hoofdstuk 10 Prestaties beoordelen en bijsturen
Leidinggeven aan professionals in modern onderwijs
Hoofdstuk 12 Beoordeling en ontwikkeling van medewerkers
7 inzichten van Nieuw Leiderschap
Clinical audit Ervaringen in Engeland
Dans van Vos Weg van Wolf
© de vries business consultancy, 2008
“Het managen van veranderingen”
Afstand nemen Observeren Perspectief wisselen Nieuwe rich- ting ervaren Het geheel zien Voelen wat is LoslatenLaten ontstaan Nieuw willen ervaren Jezelf.
Vaardigheid onderwijs
Voetbal is een leuk spelletje laten we het ook zo houden!
@Vise Business Consultancy Author: Hans Groen
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 3 Processen besturen
De bedrijfsopvolging goed geregeld?! 8 juni 2004 Den Haag.
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 4 Processen analyseren
Gentle Teaching.
‘NLP Basiscursus Je ongekende vermogens’
‘NLP Basiscursus Je ongekende vermogens’
Volksuniversiteit Zwolle
Hoe leert de ruiter NHB DEURNE.
3. Taakgericht én procesgericht leveren van ICT voorzieningen.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Reflecteren.
PROBLEEMOPLOSSEND VERMOGEN MARTINE KOERS & THOMAS DE JONGH.
Ons leervermogen moet in de 5 de versnelling – maar hoe ? Pim Verheijen NSCU – bestuurslid / oprichter Cap Cloud - online platform voor performance, kennis,
1 Challenge the future Afstudeerpresentatie Verbetering van TPM implementatiebeheersing bij de Heineken Brouwerij Zoeterwoude.
Test die teksten! Of (toch) niet!? Testen bij de Belastingdienst Jac Brouwer Landelijk Huisstijlcoördinator Taal Centrum voor kennis en communicatie, Utrecht.
De zorgzame leraar Schijndel 1 oktober Doel van deze workshop Onderzoek..... Wat maakt een leraar zorgzaam?
ER. ER Vitale Actieve Houding Verschil voelen en ervaren tussen een actieve en inactieve houding Zelfvertrouwen en uitstraling – Van jezelf – Van je.
Training Papegaaien. Inhoud Verwachtingen t.a.v. de training Inzicht + handelen Beelden bekijken Oefenen en ervaren Aansluiten WVTTK Vragen?
Hoe Agile bent u? Hoe Agile kunt u zijn?
Workshop Peer Review audit Kennisdag 5 juni 2014 Meta Peek.
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
Eergerelateerd geweld Jale Simsek Training Eergerelateerd Geweld.
Ontwikkelingspsychologie
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Onderzoeken en Ontwerpen met Kunst
Waardeketen van Porter
What is the meaning of? Student centered learning
GMR Consent 14 februari 2011.
De juiste route naar het juiste doel
Ethiek in de branche social work
Agressie op de werkvloer
Bijscholing: 3 september
TWI = Training Within Industry
Toolbox Communicatie Samen doen we het beter!.
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 4 Processen analyseren
Hoofdstuk 1 Wie ben je? Wat kun je? Wat wil je?
Disclosure belangen (Potentiële) belangenverstrengeling Geen
Evalueren om te leren vs. evalueren van het leren
Verdiepende Coachcursus 3
Beveiligingsbewustzijn op een speelse wijze
De juiste laag Legt de verantwoordelijkheid (nog meer) bij de coachee
Innoveren kun je leren Uit ‘Veranderen als samenspel’ van Jaap Boonstra Innovatieatelier 17 april 2019.
Iedereen in de dramadriehoek
Transcript van de presentatie:

Van drukker tot industriele procesoperator Schreeuwt de markt om industriele procesbeheersing? Richard Braam

Kunt U een beetje zwanger zijn?

Kunt U een beetje zwanger zijn? Ontwerp gericht Productgericht Procesgericht Performance

Effectiviteit of Efficiency Ambachtelijk Automatisering Robotisering Kostenbewustheid Kwaliteitsbewustzijn

Machinepark Hoge snelheden Hoge kwaliteitseisen Kritische klanten Schaakspel Machinepark Hoge snelheden Hoge kwaliteitseisen Kritische klanten Organsatie Altijd twee stappen vooruit denken

Basis voor procesbeheersing Achteraf voldoen aan vooraf gestelde eisen Standaardisatie van de processen Standaardisatie van de input Standaardisatie van de throughput Standaardisatie van de output

Industriele procesbeheersing: Stabiliteit Noodzaak? Machine Materialen Methode Mens/Kennis Training (GOC)

KENNIS genereren= Functie+Informatie+E.V.A. E= Ervaring V= Vaardigheid A= Attitude Rationeel Zelfonderzoekend en accepterend Analyse = beredenering = actie

Industriele procesbeheersing;Toeschouwer/Speler spelers T R I B U N E C O A H NOS RTL spelers

Als slachtoffer op de tribune Attitude Als speler in de Arena Als slachtoffer op de tribune 1 Scoren 2 Elkaar coachen 3 Wees bewust dat je als teamspeler een opdracht (verantwoordelijkheid) hebt 4 Erken de realiteit van het industriele procesbeheersing 5 Afwachten en hopen op…. 6 Excuses om niet in actie te komen 7 Beschuldigen, afschuiven en (ver)oordelen 8 Automatische (dwang)gedachten, illusie van de angst (verliezen???)

Leren, ontwikkelen en bewustzijn om te spelen 4 Het Juiste Doen De Professional Onbewust Bekwaam 3 Het erkennen De amateur Bewust Bekwaam 2 1 Het herkennen De Junior Bewust Onbekwaam Het niet kennen De pupil Onbewust Onbekwaam

verantwoordelijkheid leren-ontwikkelen-bewustwording verantwoordelijkheid bevoegdheden/vrijheid

Open industriele proces? trial and error

Industriele procesbeheersing in control en voorspelbaar

Subjectiviteit uitschakelen Gecallibreerd meetinstrument online – ofline Meting gebaseerd op erkende standaards Vergelijken

Altijd de grenzen opzoeken, het is nooit genoeg!

Kampioen worden…resultaat bereiken Meten = weten = handelen Output Actie/verbeteren Terugkoppeling Over de output resultaat aanpassen ja/nee

Schreeuw voor industriele procesbeheersing? Een beetje zwanger? Wat te doen? Doen we wat? Gaan we beginnen?

It takes two to tango

Vragen?

Richard Braam RSW Richard Braam RSW