Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe Positief Leiderschap : wat ? waarom ? hoe ? Positie : officiële verantwoordelijkheid - Maar eigenlijk is iedereen leider  Leer- en Inspiratiesessie Door : Ann Moreels Arbeids- en Organisatiepsychologe Coach / Bemiddelaar M&L Management Services

1// Visies op leiderschap en leidinggeven 2

2// Modern en professioneel leidinggeven : situationeel leiderschap

3// Modern en professioneel leidinggeven : transformationeel / positief leiderschap Positief / transformationeel leiderschap : Vertrouwen : - Rolmodel - Overkoepelend belang - Ethiek Positieve visie : Positieve communicatie Optimisme Samen vooruit : Verbeteringen samen met anderen ‘zoeken’ / bespreken ‘Intellectuele’ stimulering Individuele begeleiding : Constructieve feedback Individuele coaching Individuele aandacht

4// Onderliggende visie ? Theorie X en Theorie Y :

5// Positief Leiderschap nodig voor … (1) Teamleiderschap : Model van Lencioni

Positief Leiderschap nodig voor … (2) Omgaan met ‘niet-gekozen veranderingen’ : model van E. Kübler-Ross

Positief Leiderschap nodig voor … (3) Modern motivatiemodel :

6// Positief Leiderschap betekent voor de leider … (1) Positief Leiderschap betekent concreet : P : prestaties O : openheid (gebalanceerd) & oprechtheid S : “strengthen the strengths” (versterk de sterktes) I : inclusief & (energiek) invloed hebbend T : transparent & time manager I : op innovatie gericht & inspirerend E : erkenning & enthousiasmerend F : feedback & faciliterend

Positief Leiderschap betekent voor de leider … (2) Positief Leiderschap betekent concreet : L : leergierig E : energietonend (en gevend) & emotionele intelligentie I : inzicht in zichzelf & impact D : duurzaam & doelgericht E : echt R : ruimte en respect S : structurerend & scheppend via vragen C : coachend & controlerend (indien nodig) H : hoop A : authentiek & appreciatief & aanmoedigend P : passie & persoonlijk

7// Positief Leiderschap : zoeken we een witte raaf ? Positief Leiderschap : Enkele vragen : Zoeken we een witte raaf ? Een ‘held’ ? Met andere woorden : is dit haalbaar voor iedereen ? Wat met die leiders die hier (erg) ver van af staan ? Wat als dit onze leidinggevende is ? Kunnen we dit positief leiderschap leren ? Of is een goede ‘aangeboren’ basis belangrijk ? Hoe leiden, coachen, werken we zelf samen met een “witte raaf” ?

8// Positief Leiderschap : tips & hints voor de medewerker (1) Tips & Hints voor Medewerkers : 1a/ Heb je een leidinggevende die hier heel ver van af staat : kan je hem / haar feedback geven ? Wat doe je in zo’n situatie ? 1b/ Mocht je een leidinggevende hebben die hierbij ‘aanleunt’ : neem hem/haar als rolmodel voor jezelf, maar vorm je eigen leiderschapsaanpak 2/ DBMP – BMA is ! 3/ Communiceer vaak en bewust (taak- en mensgericht) 4/ Gebruik feedback als mega-sterk instrument naar elkaar toe

Positief Leiderschap : tips & hints voor de medewerker (2) Tips & Hints voor Medewerkers : 5/ Geef / probeer aan te geven wat jij belangrijk vindt, binnen de context van het team en de organisatie 6/ Wil je zelf groeien naar (meer) positief leiderschap, ga dan in gesprek met een positieve leider; vragen geeft kracht ! 7/ Vraag je een mening, dan krijg je die ook en nog extra vragen (ook)  8/ Sta open voor feedback naar zelfinzicht en zelfgroei toe 9/ Zelfverantwoordelijkheid : JIJ bouwt mee aan je eigen werkwereld

9// Ten slotte nog enkele ‘quotes’ “Leiderschap is geen eenmalige ervaring. Het is een doorlopend proces; je houdt voortdurend je koers en je waarden voor ogen en je probeert je leven daarop af te stemmen”. (Stephen R. Covey) “De belangrijkste dingen die een leider moet leren zeggen, zijn samen te vatten in zes zinnen: Ja, ik heb een vergissing gemaakt. Ik ben trots op jullie. Wat vind jij ervan? Kan ik helpen? Dank je. Wij”. (Hans Wijers)

Veel plezier, veel succes, en vooral veel positief zelfleiderschap  Dank je wel !! Veel plezier, veel succes, en vooral veel positief zelfleiderschap  Ann Moreels