Flits-sessie Het verhogen van de aantrekkingskracht van de instelling Bijeenkomst Twynstra Gudde ‘Sturen tegen de wind’ 1 februari 2018 Roelof Jonkers

Externe omgeving Van naoorlogse verzorgingsstaat - algemene toegankelijkheid zorg en ondersteuning - hoge kwaliteit - in invloedsfeer overheid - probleem betaalbaarheid Naar participatie samenleving - verantwoordelijkheid iedereen gevraagd - zo lang mogelijk meedoen - meebeslissen burgers Decentralisaties – op weg naar participatiesamenleving - gewenste vernieuwing: verhouding tussen overheden, organisaties, burgers, andere initiatieven - transformatie = zoektocht naar andere cultuur Overheidstaken: naar maatschappelijk middenveld vermaatschappelijking

Gevolgen vermaatschappelijking Organisatielandschap aanpassen aan veelkleurigheid samenleving - grotere variëteit zorg- en ondersteuningsactiviteiten - meer plekken waar zorg wordt geleverd Veel vragen: nu nog zorgoplossing Verandering: vragen anders beantwoord, ook door andere partijen (particulier initiatief, commerciële toetreders, flexibele dochters, allianties) Boodschap: zorgaanbieders kijk over grens eigen organisatie heen

Verschuivende rol zorgaanbieder Zorgaanbieders taken: taken velden heroverwegen - vermaatschappelijking zorg en welzijn centraal - vermaatschappelijking: in missie en visie onderdelen: - activeren eigen kracht burgers - bevorderen eigen verantwoordelijkheid - ondersteunen burger initiatieven - organiseren informele zorg - nodig is intrinsieke motivatie van zorg- en welzijnsorganisaties Ander perspectief van zorg: sociale benadering Sociale benadering gaat uit van perspectief van mensen in context van hun dagelijkse leven. Naast medische domein aandacht voor psychologische en sociale domein. Boodschap - Onderdeel van de gemeenschap - Leefbaarheid centraal

Thema aantrekkingskracht Gaat niet om behoud/groei van eigen organisatie : immers netwerken en allianties. Benadering Vanuit veranderde zorgvraag/zorglandschap. Gaat om: bredere klantvraag in veranderde maatschappij. Punt nog pregnanter in krimpgebieden. Toekomst bestendige zorg vanuit perspectief burger. Doel/missie Burger moet laatste levensfase kunnen wonen (met zorg, welzijn, diensten) in eigen omgeving. Dit maakt organisatie aantrekkelijk.

Hoe doe je dat Oplossing: integrale zorg ; door en met de gemeenschap Nodig: - lange termijn samenwerking zorgorganisaties, welzijnsorganisaties (sociale domein), burgers, particuliere initiatieven, financiers e.a. - duurzaam model vanuit integrale visie goede zorg - organisatie vanuit één gezamenlijk model: geen fragmentatie, maar integratie Eén model? - niet één oplossing: hangt af van lokale gemeenschap - wel aantal terugkerende elementen Elementen 1. gedragen integrale visie met lokale gemeenschap 2. verbreding van medische naar sociale/psychologische perspectief 3. integratie zorg, welzijn, wonen

BOODSCHAP Traditionele organisaties in huidige vorm langste tijd gehad Maatschappelijke innovaties nodig: tot stand brengen nieuwe vormen van zorg met de gemeenschap Bestuurlijke moed/leiderschap: kijken over eigen organisatie heen/ netwerk / nieuw zorgperspectief : Sociale Benadering Klantvraag als vertrekpunt nemen. Inspelen op diversiteit/veelkleurigheid Neem positie in, verbind met lokale partijen. Samenhangende visie op leefbaarheid.