Datum: De opfrisser. versie: 1. 5

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
K3 Business Solutions B.V. De K3 experience: Wij verzorgen op Microsoft Dynamics gebaseerde ERP oplossingen voor retailers en wholesalers in Living, Fashion,
Advertisements

OASA College 3 1 H2Informatiemanagement H3Informatietechnologie en strategisch voordeel.
Category Management Kevin Linden Maarten Hoyberghs
Scheepvaart, Vervoer & Expeditie Transport Ketensimulator
Project week 1 Foto’s van reclame onderweg
Distributiefuncties Producent (goederen) Eindgebruiker
De kracht van GAC Business Solutions
HET EVENWICHT TUSSEN TEVEEL EN TE WEINIG
Organisatie cursus. WELKE opdrachten maken? WELKE opdrachten maken? HOE die opdrachten maken? HOE die opdrachten maken? Hoe worden de PUNTEN verdeeld?
K3 Business Solutions B.V. De K3 experience: Wij verzorgen op Microsoft Dynamics gebaseerde ERP oplossingen voor retailers en wholesalers in Living, Fashion,
Proces en Product.
PoRaad Herman Bijsterbosch 1 maart 2013.
Processen in kaart brengen om ze vervolgens te verbeteren.
Cursus man review medische laboratoria 2004 De management review Cursus voor het succesvol uitvoeren van de management review G. De Schrijver M.D., Ph.D.
In seizoen 2014 – 2015 geen nieuwe regels!. Het maken van een doelpunt: A - aanvaller B - bal binnen C - cirkel D - geheel over de doellijn.
Overijsselse Bibliotheek Dienst
Titel Eigenaar Sponsor Datum 1) Achtergrond 5) Tegenmaatregelen
Uitleg van de Mobiele App van het spel Golddigers.
De verschillen in Europa
Beheer veterinaire apotheek
DAPPR Samenspel 1. DAPPR Samenspel: doelen & resultaten > Doelen  Vergroten inzicht in eigen rol  Vergroten inzicht in elkaars rol en handelingsmogelijkheden.
Voorraadkosten Zowel het verkrijgen als het houden van voorraad heeft kosten tot gevolg.
Goederenontvangst / verzending
De corporatiesector, onderwijs en zorg vergeleken Naar Maatschappelijk ondernemen 2.0 in de corporatiesector Gebaseerd op: Omgevingsanalyse t.b.v. de parlementaire.
SharePoint Alles over metadata In de Private en Public cloud.
Stroom- en voorraadgrootheden
Verspillingen in de processen
In dit document zit de uitwerking van de SIPOC oefening
KRITISCH DENKEN 10 Co-premissen I © Kritisch Denken.
Corporate Juridische & Fiscale Zaken
LOB zeven stappen naar succes
Voorbeeld SIPOC Papieren vliegtuig vouwen
Fouten en alledaags leiderschap
Kennis delen.
Privacy binnen de Drechtsteden
Privacy binnen de Drechtsteden
Co-creatie kan plaatsvinden met: Publiek Andere culturele organisaties
Learning Content Management Systeem
Excasso Voorstel wijziging Excasso Definitie/ doel: Controle op uitgaande betalingen tbv juistheid van de uit te betalen bedragen Probleemstelling In.
Project Charter Business Case Scope Probleem beschrijving
COLLEGE ZORG OPLEIDINGEN:
Presentatie: Sietze de Waard Commercieel Manager
Schoolwide Positive Behavior Support (SWPBS)
Goederenstroom Goederenopslag.
SLA MUNT UIT UW DMS. SLA MUNT UIT UW DMS Agenda Optimaliseer uw logistieke proces Afname van handmatige acties Nieuwe functionaliteiten TruckVision.
Ontvangt en verwerkt goederen
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom Voorraad.
Hoofdstuk 1 Goederenontvangst
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 3 Indeling van het magazijn
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 3 Indeling van het magazijn
In dit document zit de uitwerking van de SIPOC oefening
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 1 Soorten voorraad
Manufacturing A3; Reduceren van de levertijd
Pak je boeken! Paragraaf 3.4!
Hoofdstuk 4 Inkopen en bestellen
Hoofdstuk 1 Soorten voorraad
Logistieke werkzaamheden coördineren
Hoofdstuk 1 Goederenontvangst
Het logistieke proces A - Kwaliteitsprocedures
Ontvangt en verwerkt goederen
Hoofdstuk 4 Inkopen en bestellen
Ontvangt en verwerkt goederen
Transcript van de presentatie:

Datum: 24-01-2017. De opfrisser. versie: 1. 5 Datum: 24-01-2017 De opfrisser versie: 1.5 Auteur(s): Peter Steijntjes en Jan Pietersma Achtergrond/Aanleiding De Opfrisser is producent/leverancier van frisdranken. De Klinker boekt jaarlijks voor €1,5 miljoen aan pallets in (vier locaties: Arnhem, Elst Nijmegen en Wijchen): € 278.874,78 aan retourpallets en € 967.875,42 aan wegwerppallets. Er raken pallets zoek en het gehele proces is niet gecoördineerd van bestelling tot en met het voorraadbeheer. Tevens maakt BG (Business Group) Pakken frisdrank geen gebruik van retourpallets. De problemen worden uitgesplitst in Quality, Delivery en Cost (QDC). Op dit moment loopt De Klinker tegen de volgende punten aan: Q: Er is geen overzicht op het proces: er verdwijnen pallets en er is niet duidelijk waar welke pallet zich bevindt. Dit geldt voor zowel retour- als wegwerppallets; Q: TBV: Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden staan nergens concreet omschreven (wie doet wat, waar, wanneer en waarom); D: Vaste palletlocaties worden niet gehanteerd; C:Verdwijnen wegwerppallets door verkeerde registratie van monster- en deelpakketten. Future State/Tegenmaatregelen Current State Q: Werkelijke palletvoorraad komt niet overeen met voorraad in SAP(ERP-systeem); Q: Retourpallets (10081+10015) worden niet gecontroleerd, maar gewoon afgeladen; Q: Deelpakket wordt altijd pallet 10020 afgeboekt, ongeacht welk type eronder zit; Q: Op dit moment wordt de voorraad pallets beheerd door niemand; D: Leveranciers leveren op veld 6, centrale opslag van de pallets; D: Hoge variatie wegwerppallets (16 soorten); C: Een grote voorraad aan pallets op het terrein, de voorraad is niet gebaseerd op een constante afname; Onnodig transport Verkeerde pallets Voorraad Failure demand Targets Implementatieplanning Analyse Knelpunten uit FMEA Borging Iedere maatregel heeft een of meerdere eigenaren. De toegewezen personen gaan na het vertrek van de studenten verder met het hanteren en verbeteren van de maatregel. De maatregelen zullen niet alleen op papier worden gewaarborgd maar ook doordat de eigenaren achter de tegenmaatregelen staan! Handtekening De Klinker: Handtekening auteur(s):