Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Niveau 4 Kerntaak 1: personeelsmanagement Blz. 15
Advertisements

Waarom een vitale organisatie positief werkt
VPT-themadag 7 maart 2011 ‘Veiligheid boven alles!’
De school en het onderwijs
1. Leidinggeven Blz. 7 Boekje Leidinggeven. leidinggeven Wat wil een leidinggevende? Dat het werk goed gedaan wordt en dat medewerkers met plezier werken!
managen van de doorstroom
Leidinggeven H11 Iedereen is anders, iedereen is gelijk
Sociale Veiligheid in het MBO
Denk aan de toekomst FNV Manifest Gemeenteraadsverkiezingen 2010 Op 3 maart 2010* is het zover. Dan vinden in Nederland nieuwe gemeenteraadsverkiezingen.
Personeelsmanagement
Leidinggeven H6 Betrokkenheid en werkdruk Logistiek supervisor.
Personeel en organisatie
Personeel en organisatie
Management en leidinggeven
VERZUIMBELEID EN REGISTRATIE VERZUIMDREMPEL EN HERVATTINGSDREMPEL
De domeinen & Niveau bij ABB.
Organisatie & Personeel 5 atheneum. Hoofdstuk 4 Personeelsbeleid.
Wat is kinderkanker?.
COMMUNITY SERVICE PROJECT VU-GGD Nicole, Lotte, Berend, Paulien, Leandra & Oda Slaapproblemen bij kinderen in Amsterdam.
STRESS OP HET WERK. Kort profiel Cruciaal  December 1999 opgericht  te Alphen aan den rijn  Lokatie: Tauro Trade Center.
Wat kun je doen tegen werkdruk
60 tinten grijs Oh, I still can!. 60 Tinten Grijs.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk.
Leidinggeven voor eerste verkoper Hoofdstuk 4 Personeel en planning.
‘De dag is om voor je het weet’ Over de tijdsbesteding van de huisarts. Eddy Reynders, huisarts. V 15.
Leidinggeven Hoofdstuk 6 Betrokkenheid en werkdruk.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 3 Werving en selectie.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 7 Wet- en regelgeving.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 4 Arbeidsovereenkomst.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 7 Wet- en regelgeving.
7 de specialisatiejaar kinderzorg Toelichting bij AD5.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 5 Wat doen leidinggevenden?
BB - Theorie Donderdag 6-oktober.
De sociaal-maatschappelijke dimensie
Grip op stress, tijd en Welkom, mijn naam is Annemiek Tigchelaar en ik ben de eigenaar van Werkdrukverlager. Wij helpen je met grip op je stress,
Lesweek 5 Theorie gezondheidsvoorlichting Blz 211 t/m 226.
Thema 6 : Vreemde talen leren
Voorlichting, advies en instructie
Personeel en organisatie
Personeel en organisatie
Executieve functies versterken middels denkspellen.
Werkbarometer 2018: Gender & Diversiteit
Leidinggeven voor eerste verkoper
Werkbarometer 2018: Gender & Diversiteit
Leidinggeven voor eerste verkoper
Leidinggeven voor eerste verkoper
Gezond en ziek.
Hoofdstuk 4 Ontvangst controleren
Financiële kengetallen
Personeel Hoofdstuk 3 Ontslag.
Veilig werken in de logistiek (KAM)
Veilig werken in de logistiek (KAM)
Personeelsmanagement
Hoofdstuk 4 Wet- en regelgeving
Personeelsmanagement
Personeelsmanagement
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Toolbox Psychosociale Arbeidsbelasting (PSA)
Hoofdstuk 1 Werving en selectie
Gezond en ziek.
Hoofdstuk 1 Werving en selectie
Het logistieke proces A - Kwaliteitsprocedures
Personeelsmanagement
Personeelsmanagement
Het opvolgen van (een vermoeden van) kindermishandeling
Gezond en ziek.
Transcript van de presentatie:

Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht Personeel Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht

Hoofdstuk 1 Werving en selectie Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst Hoofdstuk 3 Ontslag Hoofdstuk 4 Wet- en regelgeving Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht

Wat heb ik geleerd? Wat ga ik leren?

Werkplanning Personeelskosten Logistieke informatie Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht Werkplanning Personeelskosten Logistieke informatie Kwantitatieve personeelsbehoefte Kwalitatieve personeelsbehoefte

Werkdruk Werkdruk door werk Werkdruk door omstandigheden Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht Werkdruk Werkdruk door werk Werkdruk door omstandigheden Werkdruk door persoonlijke situatie

Draagkracht Hoeveel stress of werklast kan iemand aan? Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht Draagkracht Hoeveel stress of werklast kan iemand aan? Factoren die invloed hebben: Persoonlijkheid Cognitieve functies Lichamelijke en psychische gezondheid Financiële middelen Levenservaringen Sociaal netwerk Sfeer op het werk

Verzuimbeleid Een verzuimbeleid richt zich op: Arbeidsnormen Preventie Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht Verzuimbeleid Een verzuimbeleid richt zich op: Preventie Beheersing Re-integratie Arbeidsnormen

Nederlanders met migratieachtergrond Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht Nederlanders met migratieachtergrond Multiculturele werkomgeving Discriminatie en racisme: Hoe ontstaat het? Wat kun je doen om beide te voorkomen?