Rockwool Duurzame Inzetbaarheid Jos Dumoulin 10 Nov. 2016

Agenda Waarom duurzame inzetbaarheid op de agenda bij Rockwool? Model voor duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid bij Rockwool Next steps

Waarom duurzame inzetbaarheid? Later met pensioen Vergrijzing; gemiddelde leeftijd operations ca. 50,5 jr. (2013 49 jr) 50% van de medewerkers 50+, 30% 55+ (2013 44% 50+) Ziekteverzuim Bij Rockwool oudere medewerkers hoger verzuim, met name langdurig verzuim Toenemende opleidings-eisen Technologische ontwikkelingen (automatisering & digitalisering) Professionalisering bedrijfsvoering (Lean, veiligheid, borgingssystemen, …) Krapte op de arbeidsmarkt voor m.n. technische beroepen Maatschappelijke verantwoordelijkheid

Model voor duurzame inzetbaarheid Bron: TNO/Arboned

Duurzame inzetbaarheid bij Rockwool Al jaren een werkgroep duurzame inzetbaarheid, met actief in het kader van ‘de week van de duurzame inzetbaarheid’ Regelmatig periodiek medisch onderzoek voor alle medewerkers Beperkte response/deelname medewerkers. De groep ‘at risk’ wordt slechts beperkt bereikt Duurzame inzetbaarheid onderdeel van CAO onderhandelingen Project duurzame inzetbaarheid gestart => ‘project-charter’ Doelstelling onderzoek (pilot) Achterhalen wat medewerkers binnen de doelgroepen nodig hebben om duurzaam inzetbaar te blijven Rol & Verantwoordelijkheid van medewerkers en leidinggevenden bespreekbaar maken Wat dient ROCKWOOL te faciliteren? Besloten te focussen op Gezondheid en Kennis & Kunde 5

Van initiatief naar uitvoering Wat is en beoogd Duurzame Inzetbaarheid? Gezond en efficient werken tot einde loopbaan Doelgroep Betreft alle medewerkers Doelstelling Fit houden zowel fysiek als psychisch Op peil houden van Kennis Goede match tussen eigen vaardigheden en werk Randvoorwaarden Waarbij RW faciliteert Waarbij medewerkers persoonlijk initiatief / eigen verantwoordelijkheid nemen 02/01/2019

Van Initiatief naar Uitvoering 2/3 Container begrip DI beperkt tot twee focus gebieden Gezondheid Kennis & Kunde Onderzoek methodiek en programma vastgesteld Enquete (vragenlijst) Interviews (f2f gesprekken) Groepsdiscussie onder professionele begeleiding Pilot doelgroepen gedefinieerd (2 produktie afdelingen en 1 sales) 7

Van Initiatief naar Uitvoering 3/3 Doelgroepen zijn vooraf door presentaties inhoudelijke geinformeerd over aard en strekking dit onderzoek Doelgroep Methodiek Deelnemers XXXX Enquete 52 deelnemers YYYYY Interviews 18 deelnemers ZZZZZ Groep discussie 10 deelnemers Randvoorwaarden Deelname op basis van vrijwilligheid Anonimiteit gewaarborgd Uitkomst / resultaat wordt met doelgroep gedeeld 8

1. Resultaten Gezondheid 9

2. Resultaten Kennis & Kunde 10

Next Steps Terugkoppeling bevindingen aan deelnemers (loopt) Wat doen andere bedijven (o.a. deelname studie-groep LWV) Inschakelen externe expertise: Centraal thema: Hoe vergroten we bewustwording en betrokkenheid rondom DI. Creëren van draagvlak voor verandering. Communicatie-programma rond DI Pragmatisch aan de slag Reeds geinitieerde maatregelen: ARBO-investeringen (doorlopend) Implementatie van parttime werken in ploegen Studie naar ’80/90/100’ (in samenhang met koppelen seniorendagen aan de pensioenleeftijd) Geen alcohol en gezondere snacks tijdens recepties e.d. Overige initiatieven Studie naar flexibel roosteren Duurzame inzetbaarheid als thema tijdens appraisals Van PMO naar vitaliteitscheck gecombineerd met DI-scan/gesprek? Sparen voor later?