Project wendbaar aan het Werk

Presentatie over: "Project wendbaar aan het Werk"— Transcript van de presentatie:

1 Project wendbaar aan het Werk
dr. Annet de Lange (lector HRM) Marc Gersen MMHR (senior onderzoeker) Karen Pak promovendus) dr. Eghe Osagie (Senior onderzoeker)

2 Opzet onderzoek en toelichting draaiboek
Inhoud Opzet onderzoek en toelichting draaiboek Codeboeken onderzoek: wat kan nog toegevoegd worden? Samenvattend belangrijkste punten Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

3 Draaiboek Informatie over: achtergrond onderzoek
betrokken onderzoekers externe wetenschappelijke cie. fasen van het onderzoek checklist verwachte resultaten bijlagen Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

4 Fasen van het onderzoek
Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

5 Aandachtspunten (planning)
Meting 1 tussen oktober en december 2017 Meting 2 tussen April en Juni 2018 Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

6 Literatuur: wat is Duurzame Inzetbaarheid?
DUURZAME INZETBAARHEID (Van der Klink et al., 2011) Werknemer: verantwoordelijkheid om, binnen eigen mogelijkheden, kennis en competenties op peil te houden en daarmee de opties voor (huidig en toekomstig) werk open te houden. Werkgever/Leider: voorwaarden scheppen waaronder de werknemer zich binnen het werk kan ontwikkelen en competenties binnen het bedrijf kan inzetten. Overheid: met regelgeving en flankerend beleid deze processen faciliteren. Sociaal Economische Raad (SER; 2009) drie specifieke elementen: vitaliteit, werkvermogen en employability. Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

7 Definities DI (SER) Werkvermogen: verwijst naar de mate waarin men fysiek, psychisch (zoals motivatie om te werken) en sociaal in staat is om te werken (Ilmarinen, Tuomi, & Seitsamo, 2005). Vitaliteit: staat voor energiek, veerkrachtig, fit, en onvermoeibaar door kunnen werken met een groot doorzettingsvermogen (Schaufeli, 2001) Employability: verwijst naar vermogen om nu en in de toekomst verschillende werkzaamheden en functies adequaat te kunnen blijven vervullen, zowel in het eigen bedrijf als, indien nodig, in een ander bedrijf of andere sector (Van der Heijden, 2011). Aanvullend: vermogen om, indien nodig, werk te creëren door het optimaal gebruiken van competenties. Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

8 Duurzame inzetbaarheid loont!
Arbeidsongeschiktheid Prestatie Tevredenheid Verzuim Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

9 Welke variabelen zijn van belang: zie codeboek
Driehoekje per project Duurzame inzetbaarheid: een wisselwerking tussen werknemer en werkgever (De Lange & Van der Heijden, 2016) Presentatie onderzoek Transvorm en WGV

10 Effecten meten interventies: 2 groepen
Meting 1 Meting 2 Interventies vinden plaats DI-Groep 1: interventie groep DI-Groep 1: interventie groep DI-Groep 2: controle groep Nemen niet deel aan interventies DI-Groep 2: controle groep Data moeten gekoppeld worden om effecten te meten Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

11 Werknemersonderzoek: minimale optie of brede optie
Groep 1 en 2: deelname 20 medewerkers; 2 keer vragenlijst invullen (2 x 20 minuten, zie codeboek); mogelijk enkele interviews Brede optie: Groep 1: minimaal 20 medewerkers; Groep 2: zo breed mogelijk uit te vragen (geen beperking aantal) 2 keer vragenlijst invullen (2 x 20 minuten, zie codeboek) mogelijk enkele interviews Voordeel: breder beeld en advies; niet meer kosten Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

12 Werkgeversonderzoek: minimale versus brede optie
Minimale optie: Groep 1: minimaal 13 leidinggevenden en minimaal 5 leden per team Groep 2: idem voor controlegroep 2 keer vragenlijst invullen mogelijk enkele interview Brede optie: Groep 1: minimaal 13 leidinggevenden en minimaal 5 leden per team Groep 2: zo breed mogelijk uit te vragen (geen beperking aantal) 2 keer vragenlijst invullen (2 x 20 minuten, zie codeboek) mogelijk enkele interviews Voordeel: breder beeld en advies; niet meer kosten Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

13 Aandachtspunten: koppeling data (code en emailadres zijn nodig voor verzending; zie voorbeeld)
Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

14 Aandachtpunten (deel checklist)
Fasen Activiteit Datum deadline Voltooid? Fase 1 Planning & organisatie onderzoek Contactpersoon Aanleveren gegevens contactpersoon binnen instelling (naam, mailadres en telefoonnummer) ja Fase 2: Communicatie onderzoek (Interne) communicatie Interne communicatie opstarten waarin medewerkers, en met name de deelnemers, geïnformeerd blijven over het onderzoek. 3 wkn voor start afname vragenlijst ja/nee Bijeenkomst voor eigen deelnemers organiseren (optioneel) 2 wkn voor start afname vragenlijst Instellingen gebruiken zelf de gebruikelijke kanalen voor communicatie over het onderzoek 1-2 wkn voor start afname vragenlijst Folder en/ of poster voor op mededelingenbord (Optioneel) Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

15 wetenschappelijk onderzoek
Codeboeken wetenschappelijk onderzoek gestandaardiseerde vragen vragenlijst en codeboek kunnen niet worden gewijzigd maximaal 3 losse vragen kunnen worden toegevoegd (bijvoorbeeld uit MTO) Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

16 Wat kun je verwachten wat betreft rapportage?
2x poster voor medewerkers met belangrijkste resultaten op een rij: voor Meting 1 en Meting 2 Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

17 Rapportage voor eigen organisatie
2x opmaat gemaakte rapportage (powerpoint presentatie vorm) Met resultaten per onderzoeksvraag project (zie draaiboek) Volgende werkgroep presenteren wij template Praktische handreiking (door studenten HRM HAN gemaakt in 2018) Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

18 Uitleg en inkijkje codeboek
Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

19 Vragen (zie ook contact in draaiboek)
Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk

20 Globale planning Legenda: Communicatie transvorm/WGV oost Afstemming wetenschappelijke adviescommissie Eindproduct en presentatie moment Fase mei-17 jun-17 sep-17 okt-17 nov-17 dec-17 jan-18 feb-18 mrt-18 apr-18 mei-18 jun-18 sep-18 okt-18 nov-18 dec-18 1 Desk research 2 Meting 1 3 Interventies* 4 Meting 2 5 Advies 6 Regionaal evenement Planning per organisatie als voorbeeld> kosten baten analyse Zoekwoorden voor 11 mei Behoefteanalyse sheets Keuzemomenten Beknopte rapportage (WZW stijl) infographics per organisatie & Overall Advies Presentatie Codeboek Vragenlijst; Resultaten literatuur Beknopte rapportage (WZW stijl) infographics per organisatie Presentatie onderzoek wendbaar aan het werk