Financieel 2.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Optimaliseren van het assortiment
Advertisements

H1.2 Het exploitatieoverzicht 16 november 2012
Voorraadwaarderingssystemen
PLANNING EN BUDGETTERING
Enterprise Resource Planning (ERP)
Economisch / technisch
Hoofdstuk 5 “Een eigen bedrijf”
Omzet = de verkoopopbrengst in een bepaalde periode
Basisboek Bedrijfseconomie
Voorraadbeheer en bestellen
Goederenverwerking H1 Voorraadadministratie bijhouden Manager Handel.
Financiering en inkoop
Voorraadbeheer en bestellen
Goederen en inkoop H7 Rendement inkoopbeleid Ondernemer detailhandel.
Accountmanagement H4 Kengetallen Junior accountmanager.
Voorraadbeheer en bestellen
Opstellen begroting Openingsbalans.
Bedrijfseconomie H3 Omzet en marge Junior accountmanager.
Financieel Overzicht Zeer hoge liquide middelen
Accountmanagement H3 Kengetallen Commercieel medewerker buitendienst.
Budgetteren H4 Managementinformatiesystemen Filiaalmanager.
Ondernemen moet je doen
Presentatie titel Logistiek College 3 Rotterdam, 00 januari 2007.
J. de Lange ECONOMIE HOE KUN JE DAT NOU MAKEN?. Winstberekening Belangrijk PROGRAMMA:
Kengetallen.
Bedrijfseconomie H7 Kengetallen Junior accountmanager.
Financieel Management Hoofdstuk 6 en 7
Basisboek Bedrijfseconomie hoofdstuk 3 Financiële overzichten Achtste druk © 2008 Noordhoff Uitgevers © 2010 Economie Leer Kracht.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 3 Omgaan met geld in een bedrijf.
Hospitality en voorraadbeheer Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer en bestellen.
Coördineren logistiek proces Hoofdstuk 3 Management.
omzet, inkoopwaarde, bedrijfskosten en nettoresultaat
Ondernemerschap E43.
verwarring begrippen omzet of winst
Ondernemerschap E43.
Basisboek Bedrijfseconomie
Begroten & Budgetteren
Opfriscursus kengetallen
Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer
Voorraadbeheer Hoofdstuk 2 Beheren.
De Eindbalans De prognose eindbalans wordt opgesteld na 1 jaar met als basis de openingsbalans en de prognose resultatenrekening.
Financieel 1.
Financieel 1.
Hoofdstuk Omzet, kosten, winst
Goederenstroom Voorraad.
Hoofdstuk Omzet in kengetallen
Hoofdstuk De exploitatiebegroting (exploitatiebudget)
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk Kosten indelen
Financieel 1.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom Voorraadbeheer.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk 3 Inkoopwaarde van de omzet
Financiële kengetallen
Financieel 2.
Vakman ondernemer – Financieel plan
Logistieke kwaliteitsprocessen
Naam van presentator | Naam van bedrijf
Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Logistieke werkzaamheden coördineren
Financiën en inkoop Hoofdstuk 8 Budgetten.
Bedrijfsadministratie
Het logistieke proces B
Hoofdstuk 6 Hoe ga ik dat financieel doen?
Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers
Transcript van de presentatie:

Financieel 2

Hoe zou jij je productiviteit meten en waarom zou je dat zo doen? Hoofdstuk 4 Managementinformatiesysteem Hoe zou jij je productiviteit meten en waarom zou je dat zo doen? Ben je tevreden met je productiviteit?

Wat ga ik nu leren? 4.1 Managementinformatie 4.2 Kengetallen personeel 4.3 Kengetallen voorraad

Managementinformatie Hoofdstuk 4 Managementinformatiesysteem Managementinformatie Enterprise Resource Planning (ERP): Enterprise = onderneming Resource = productiemiddelen Planning = beheersen van activiteiten

Doelen managementinformatiesystemen: Hoofdstuk 4 Managementinformatiesysteem Doelen managementinformatiesystemen: doelmatig beheer van productiemiddelen slimme inzet van personeel ondersteuning van inkoop, verkoop en andere activiteiten resultaten vergelijken centraal meldpunt voor knelpunten en klachten analyse van de gegevens

Externe informatiebronnen Hoofdstuk 4 Managementinformatiesysteem Big data Meer mogelijkheden Externe informatiebronnen

Kengetallen personeel Hoofdstuk 4 Managementinformatiesysteem Kengetallen personeel

Kengetallen voorraad Omzetsnelheid Omzetduur Inkoopruimte Hoofdstuk 4 Managementinformatiesysteem Kengetallen voorraad Omzetsnelheid Omzetduur Inkoopruimte Stock-to-sales ratio Voorraadefficiency

Hoofdstuk 4 Managementinformatiesysteem Omzetsnelheid Aantal keren per periode dat de gemiddelde voorraad verkocht wordt

Hoofdstuk 4 Managementinformatiesysteem Omzetduur Tijd dat de voorraad gemiddeld (tegen inkoopprijzen) in het magazijn of in de winkel ligt

Inkoopruimte Voorraad die je de komende periode moet inkopen Hoofdstuk 4 Managementinformatiesysteem Inkoopruimte Voorraad die je de komende periode moet inkopen Te hoge voorraad: kost onnodig geld Te lage voorraad: onnodig risico op verlies van klanten Voorraadniveau hangt mede af van: schommelingen in de vraag schommelingen in de inkoop/aanvoer kosten van voorraad (rente, ruimte, risico)

Hoofdstuk 4 Managementinformatiesysteem Stock-to-sales ratio hoogte voorraad in bepaalde periode in verhouding tot (verwachte) omzet

Voorraadefficiency Verhouding tussen brutowinst en gemiddelde voorraad Hoofdstuk 4 Managementinformatiesysteem Voorraadefficiency Verhouding tussen brutowinst en gemiddelde voorraad

Winkelvloeroppervlakte (WVO) Hoofdstuk 4 Managementinformatiesysteem Winkelvloeroppervlakte (WVO) Gedeelte van de winkel waar de klant komt