B&O.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Nieuwe organisatievormen Nieuwe medezeggenschap?
Advertisements

Nieuwe blik op publieksagressie
De Sociale Barometer De compacte, snelle en doeltreffende personeelsenquête; echte verbeteringen, hogere waardering, groter draagvlak.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
KWALITEITSZORG IN INTERNATEN 1 september A.KWALITEIT Wat is kwaliteit in internaten ? Internaten moeten zelf instaan voor de vormgeving van een.
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
Implementeren doe je samen
Meetbare zelforganisatie
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Conferentie DHRM Fred Slaghekke beleidsmedewerker P&O
Praktische Organisatiepsychologie
Comtell B.V. Welkom Inleiding
Leidinggeven en coachen
E-Team 2004 de midoffice binnen de e-goverment architectuur Corné Dekker, informatie-architect e-government Overheid & ICT, 29 april 2004.
“In zelfsturende teams samenwerken met vrijwilligers”
Project manager Masterplan methodisch werken met peuters/VVE Voorstellen Project manager Masterplan methodisch werken met peuters/VVE Pedagogisch.
Pilot: Blijvend bekwamen: werken aan eigen professie
Ondernemendheid Persoonlijke en sociale vaardigheden van de commerciële professional 1.
MBO Oosterhout Onderdeel van ROC West-Brabant
Verbinden, stimuleren & ontwikkelen. E-learning module “Aan de slag blijven” Miranda Grootscholte Chantal Huinder Projectleider SBCMProjectleider STOOF.
Centrale facilitering van personeelsprocessen
De kracht van mensen en teams
Goederenverwerking H6 Inleiding tot Derving Manager Handel.
Op weg naar de groenste school, resultaatverantwoordelijke teams (RT’s)
Tot nu toe Drie kerncompetententies vastgesteld: –klantgerichtheid –betrouwbaar –flexibel Nog een aantal beslispunten.
Loopbaan Ontwikkel Centrum Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Achtergrond Individuele Ontwikkel Plan.
Cijfers & Trends Ondernemen In de Kappersbranche 1 april 2015.
Digitale Dienstverlening aan Ondernemers Patrick van Domburg Wethouder gemeente Zoetermeer.
1 Rol van de UB Pitch 2: Wageningen. Dienstverlening onderzoeksdata Gezamenlijke aanpak Juridisch, Bibliotheek en IT De Wageningen UR case: Data Management.
Rekenkamer West-Brabant Presentatie onderzoek inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Oosterhout 13 januari 2009.
Ambassadeursbijeenkomst 23 mei Agenda Mededelingen (Flash Mob, Cultureel ondernemerschap, Alfabeeld) Digitale werkplaats ( Hester) Het Nieuwe Werken.
Functiemix in de Aloysiusstichting Voorhout, 23 maart 2010 Piet-Hein Mees Marjan van Hof.
Het samenbrengen van taal- en leesvaardigheid en kunst- en cultuureducatie in Noord-Brabant ten behoeve van de omgang met de 21 e eeuwse vaardigheden in.
De Rode Knop van Viattence
Bijeenkomst 4 Rotterdam, 00 januari 2007 Lesopbouw 7 i.p.v. 9 lessen! Les 1 & 2: Context Les 3 & 4: karakterschets team Les 5, 6 & 7: Organisatorisch.
Moderne medezeggenschap Geen modellen, wel experimenteren! Nico Siffels MEDE Workshop OR Live donderdag 15 oktober : :10 uur ● advies ● training.
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Altijd in de buurt!. Even voorstellen: Meindert Baptist Administrateur / Financial Controller (v.h. Manager bedrijfsbureau)
Strategische samenwerking G4-GGD NL 16 mei 2011 Jeugd in de kijker Annette Duenk en Guus Krähe Resultaten onderzoek.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Meten is weten? Do’s en don’ts van mondeling examineren Lisa De Jonghe Dienst Onderwijs Geneeskunde.
Lokale ontwikkelingen Peter van der Terp, wethouder Jeugd 17 oktober 2013.
Woonservicegebieden De Heumense aanpak. Opbouw presentatie Algemeen De gemeente Heumen Samenwerking “Welzijn, wonen en zorg” sinds 2003 Resultaten.
1 Ervaringscertificaat of Erkenning van Verworven Competenties (EVC) Werkconferentie “EVC in het kader van 30 plus” Regina Kleingeld, Ministerie van Onderwijs,
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
Communicatie bij OCB Doel presentatie: Gedrag, symboliek en communicatie Indruk geven van mijn aanpak Managers betrekken bij imago Hoe gedrag beïnvloeden?
Kwaliteitshappening 2012 Voorstel concept 28 maart 2012.
CAPACITEIT EN ROOSTERMANAGEMENT. Inhoud 1.C&R i.r.t. de nieuwe koers van Zuidwester 2.Samenvatting capaciteit & rooster- management (C&R)methoden 3.C&R.
Wmo-team De Wolden en Hoogeveen Contactinformatie
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Functionerings- en ontwikkelgesprekken met rendement
De sociale wijkteams in Leiden
Arbeids- en Organisatiedeskundige
Rol van de ondernemingsraad Titus Terwisscha van Scheltinga
Medewerkersonderzoek Workshops “aan de slag” 13 en 14 september 2017
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
OCMW LEUVEN 40 JAAR OCMW.
Monitoren & Verbeteren
Integratieproject Financiën
Woonstichting SSW Presentatie Jessie Bekkers-van Rooij
Ambassadeursnetwerk Jan Bartling, Leo Bakker 27 september 2017.
Werkgevers wendbaar aan de slag
Carintreggeland Wonen met Zorg.
De Ondernemingsraad.
Samen broeden: MBO Barneveld en de beroepspraktijk
Help! Moeder zit in het buitenland. Wat nu? Rol en vormen MZ
Boeien en binden van goede medewerkers
‘NEXT STOP’ Onbeperkt kunst en cultuur 10 April 2019
Leiderschapsontwikkeling
Digitale Dienstverlening aan Ondernemers
Transcript van de presentatie:

B&O

Do’s en Dont’s bij invoering van autonome teams Kootje Stronkhorst 22 april 2015

Wie ben ik Kootje Stronkhorst Transitiemanager Lid en vicevoorzitter geweest van de OR (2000-2005) Veranderkundige Manager Culture/Change Afstudeeronderwerp: In welke mate kan zelforganisatie de motivatie van medewerkers beïnvloeden en welke rol speelt de leiderschapsstijl van de leidinggevende hierin? Pb&O/BV 1-1-2019

Carintreggeland B&O

Kerncijfers Circa 4500 medewerkers Intra-, extramuraal en maatschappelijke diensten Sinds 2011 autonome teams Van ca. 150 naar ca. 30 managers Ca. 400 teams van 8-12 medewerkers Flexpool met ca. 200 medewerkers B&O

Autonome teams Teams wel autonoom maar niet volledig zelfsturend Besturingsreglement Rol wijkmanagers Coaches Autonomie vooral op uitoefening van hun vak(inhoud) B&O

Kaders, Kaders, Kaders Facilitering teams Willen teams autonoom kunnen functioneren dan moeten er duidelijke afspraken zijn over; Kaders, Kaders, Kaders Zowel management als medewerkers moeten weten waar ze aan toe zijn. B&O

Facilitering teams (2) Afspraken maken over; Teamgrootte Bij CR 8-12 medewerkers Teamsamenstelling; Functiemix Teamrollen B&O

Basis is besturingsreglement vaststellen Facilitering teams (3) Basis is besturingsreglement vaststellen (presentatie besturingsreglement) Zorg voor goede monitoring en bijstelling B&O

Naast al het voorgaande zorgen voor goed toegankelijke teaminformatie Facilitering teams (4) Naast al het voorgaande zorgen voor goed toegankelijke teaminformatie Bij CR in de vorm van caremonitor B&O

Facilitering teams (4) B&O

Aandachtspunten medezeggenschap Argumentatie invoering autonome teams Inhoudelijk of “bezuiniging” Tijdspad Opleidingen Cultuur en Bewustwording Alle voorgaande zaken gerealiseerd? B&O

B&O