Workshop Voorbereiding op de Omgevingswet – hoe creëer je beweging?

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Identiteitsverankering
Advertisements

Menno Karres Lead Auditor
Leiderschap bij verandering
HOOFDSTUK 10 De kunst van organisatie-analyse
Samenwerken aan “rechtstreeks toegankelijke hulp”.
Sensorische Informatie Verwerking
Hoera, een oudergesprek!
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
LEERLIJNEN - ONTWIKKELINGSLIJNEN
4 juni 2011 Cultureel Centrum de Postkoets Horn
Beginnen met actieonderzoek Hoe pak je dat aan?
Ambtsdragers avond april 2013 Samenwerken
Gedrag in organisaties, 10e editie
WORKSHOP LEEFBAARHEID Deel 2. Opzet Wat maakt uw dorp of streek leefbaar? Naar een model van leefbaarheid Waardering en Belang De leefbaarheid en sociale.
Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pieter-Paul Bakker, Nederlands Jeugdinstituut Najat Toub Arssi, CJG Eindhoven.
Leren: wat houdt ons soms tegen...?
Competentiegericht leren vmbo
Hoe brei een team?.
H3. Communicatie Gesprekstechnieken.
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Communicatie met ouders
Volksuniversiteit Zwolle
Aanvaarding en tolerantie
Opvoedstijlen en interculturele communicatie
Wie bepaalt de toekomst van het OV? Marieke Kassenberg Liesbeth Couwenberg.
gespreksvaardigheden
Plancyclus, les 4  Actualiteit  Vragen naar aanleiding van vorige les  Vragen over hoofdstuk 4 en 5  Observeren met een plan; het verschil tussen observeren.
Organisatiecultuur “bestaat” niet, maar “ontstaat” steeds weer opnieuw als mensen met elkaar in de weer zijn. Organisatiecultuur.
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
1 Leefstijl en gedrag Hoe verander ik? Drs. Marloes Hogenelst GZ psycholoog Medische Psychologie
MODERN BOEREN OP OUDE HOEVES even voorstellen 3 partners proces; nieuwe samenwerking expeditie ruimte.
Succesvolle intelligentie (Sternberg)
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet
Transitiepaden AFL Van school  Naar kenniscentrum AFL Van werken binnen teams in opleidingen  Naar samenwerken binnen en tussen domeinen en met de 5.
Netwerk DAK
Krimp als motor voor beweging
Beginnen is een kwestie van doen
Anders kijken, anders doen
Workshop Voorbereiding op de Omgevingswet – hoe creëer je beweging?
Ontwikkelingspsychologie
Hoe Talent herkennen? TALENT TALENT TALENT Waar je echt niet goed in bent? Je stelt activiteiten uit…. Over een grote hobbel…. Dialogen in.
Party-cipatie. Hoe participatie Omgevingswet nuttig én leuk wordt
‘Aan de slag met ouders als onmisbare partner’
Ouderbijeenkomst 20 juni 2017
Cultuurvrienden De betekenis van vrienden in de cultuursector, een pilot in Tilburg Henk Vinken Werkconferentie Publiek! ‘s-Hertogenbosch.
Met STAR(R) meer zicht op competentieontwikkeling
Wegen van waarden en randvoorwaarden
Dementievriendelijk Noord-Brabant
Menukaart Buitengebied (Regio Foodvalley)
Crisis-Management.
Aan de slag met de Omgevingswet
Master Practitioner Coach
Verlies & Rouw September les 3 Mirjam Enderle.
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
Titel Stap 1 Aanleiding Stap 2 Als we niets doen Stap 4 Aanpak
Bestuurlijke aanpak van de criminaliteit Wat kan de bijdrage van het Regionaal Informatie en Expertisecentrum (RIEC) hierin zijn? Spreker: H.W.M. Klitsie.
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
Partner in innovatie met de vernieuwingskracht van Generatie Y.
Begeleiden Les 5.
LOB in het mbo Onderzoek naar het bevorderen van
Schoolwide Positive Behavior Support (SWPBS)
BOM-model PV 25/03/2014.
INFORMATICA Hoofdstuk 13 - Projectmanagement.
Ontwikkeling, wij als EBS
<Geef de titel van het probleem op>
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Presentatie Inspectie - Bezoek
Denken en doen.
Omgevingswet.
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

Workshop Voorbereiding op de Omgevingswet – hoe creëer je beweging? Schakeldag 26 juni 2018 Den Bosch Jolanda Oosting – Rijkswaterstaat Aad Scheffer – Provincie Noord-Brabant

Bij veranderen veel aandacht naar inhoudelijke en praktische zaken om van A (waar staan we nu) naar B (waar willen we naartoe) te komen Waar gaat bij jullie de aandacht vooral naar uit? Deze ‘harde’ kant helpt B te bereiken, maar er is ook aandacht nodig voor de onderstroom om echt te veranderen. Transitie is het psychologische proces dat mensen doormaken als ze de impact van een nieuwe situatie doorgronden. Het gaat over de emotionele verandering die je moet doormaken om je weer opnieuw te kunnen verbinden aan de nieuwe situatie en wat daaruit voortvloeit.

Elk gedrag heeft een functie. Ook ongewenst gedrag heeft een functie. Profiteer van de informatie die ’tegenstanders’ de organisatie geven. Het helpt je om te begrijpen welke dynamiek er gaande is. Dus bedenk: welke functie heeft dit gedrag, probeer er serieus, open en zonder oordeel naar te kijken. Erken de bijdrage van de mensen die in een bepaalde fase zitten.

Bestuurlijke omgeving Transitieproces Bovenstroom- formele proces van organiseren; de stroom van activiteiten die we managen Model projectbesluit Plannen van Aanpak OW Ketenpartners Context organisatie Begroting Werkwijze(s) Projectplannen implementatie OW Managementbijeen-komsten Klant Bestuurlijke omgeving A urgentie Dynamiek organisatieontwikkeling veranderopgave omgevingswet organisatie B Kunnen en blijven werken met en in de geest van de OW Veranderingen in de bovenstroom en transities in de onderstroom zijn met elkaar verbonden. Als we de processen in de onderstroom leren (h)erkennen en voorspellen kunnen we daar onze activiteiten op af stemmen en de verandering soepeler laten verlopen. We doorlopen zo de fases in transitie. Iedere fase heeft zijn waarde en is belangrijk voor de transitie. Iedereen doorloopt de fases bij ingrijpende veranderingen, op je eigen manier en in je eigen tempo. Fases lopen door elkaar heen en je kunt ook meerdere fases tegelijkertijd doorlopen. Het nieuwe begin Loslaten Niet weten Werkdruk Het ‘echte’ gesprek Creatie Leren en ontwikkelen Culturele transitie Verbinding maken Erkennen emoties Betekenis geven Mobiliteit Vitaliteit Onderstroom – de betekenis die mensen aan verandering geven; de ‘zachte’ kant met harde gevolgen © Plan B