Geert Teisman, hoogleraar Bestuurskunde Erasmus Universiteit Rotterdam

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Advertisements

Nieuw Elan met een Inspirerend Toekomstbeeld
Nederland participatieland?
NIETS ZO PRAKTISCH ALS EEN GOEDE VISIE (OIS (v)so 31 mei 2006) Cees de Wit.
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Milieuzorg Op School FOCUSGROEP visie en standpunten leerlingen 2 de graad.
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Innovatie als bestuurlijk vraagstuk Inleiding door P. Pollen/Leo Lenssen Boardroom FO 11 april 2007.
Albert de Boer IJsselgroep
Wmo-beleid Drechtsteden Lenne van de Merwe 2 juni 2014.
Programma Stappenplan ZMO Individueel Zorgplan. In tien stappen naar een strategie voor zelfmanagementondersteuning Jeanny Engels 6 juni 2010.
Van wie is de school? … en over welke school hebben we het dan? Over de schoolleider: zetbaas of ondernemer? … en de leraar die zijn vak kwijt is. Onderwijscafé.
PC Federatief SWV Primair Onderwijs Rijswijk e.o.
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Ondernemen(d) in het onderwijs
Rotary Club Almelo Rotary, dàt leeft! André Bomers.
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
Herstructurering Sociaal Domein
Samen verder!.
VERANDEREN? BLIJF VOORAL JEZELF!.
Zorgzame Kerk Kerk zijn in een participatiesamenleving.
Multilevel Governance; tussen coproduceren en bepalen
Gemeenschapsontwikkeling door zelfsturing
Programma Opening door Tilly Film Shift Happens Presentatie Visie op Slim Fit Stelling bespreken met behulp van de gekleurde hoeden Film van Slim Fit op.
Ruimte geven en ruimte nemen
Burgerinitiatieven: Alle helpers weg?
Gemeente Heerenveen. Presentatie Fries Zorgcongres Wat is de Participatieraad - Visie en missie - Werkwijze en onze werkgroepen - Advies geven.
Krimp biedt kansen ! 3 november 2015.
Coping Scholing NAH i.s.m. Hilverzorg. Coping  Uit het Engels ‘to cope with’  omgaan met…  De manier waarop iemand met stress, problemen en veranderingen.
Onze school is zich ervan bewust dat sociale media een onlosmakelijk onderdeel zijn van de huidige samenleving en de leefomgeving van haar leerlingen,
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
MEEDOEN in Edam-Volendam Voorstellen: Katja Mooij (RCO De Hoofdzaak) Fred Wiedijk (Context NH) Coördinatie en secretariaat MEEDOEN-tafel.
ISelf Internettool for Self-Evaluation and Learner Feedback.
Basistarieven Hulp in de Huishouding 1 en 2 Basistarieven Hulp in de Huishouding 1 en 2 Presentatie 3 april 2013.
Omgevingswet en gezondheid Myrtille Verhagen-Timmers Senior Beleidsadviseur Gezondheid Provinciale Raad Gezondheid Juni - juli 2015.
Ontwikkelen van vakmanschap in veranderende tijden. HR netwerkbijeenkomst Tineke de Visser In voor zorg!Merel van der Ham 13 april 2016Aafje Academie.
1 Gemeenschapsontwikkeling door zelfsturing 30 oktober 2010 Wil van der Coelen Regisseur zelfsturing.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet
Participatie Nieuwe Stijl Schakdeldag 21 juni 2016 Annemieke van Brunschot, VNG Heleen Smit, ministerie IenM Even voorstellen: wie zijn wij? Directie.
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
Besturen met Burgerkracht
Studiemiddag donderdag 30 maart 2017
Integraal sociaal werk
Sjors Slaats december 2015 Omgevingswet & de Raad Sjors Slaats Sjors Slaats december 2015.
Gemeentelijk onderwijsbeleid en segregatie
Verwijzen naar kookboek.
Coping.
Menukaart Buitengebied (Regio Foodvalley)
Toekomstige veranderingen:
SMART CITY DORDRECHT Ruimte voor innovatie.
De toekomst van internationalisering: een afstemming tussen visies
Rotterdam: Van werkstad naar netwerkstad
bij kwaliteit en outcome
Workshop: Wat verandert er voor mij?
SHEQ SHQ.
Vragenlijst ontwikkelt door TNO voor de groepen 7 en 8 in het PO
Gemeente utrechtse heuvelrug
Workshop Voorbereiding op de Omgevingswet – hoe creëer je beweging?
“Omgeving in beweging”
Leegstand en regionale samenwerking
Methodisch handelen Week 6 les 5. Methodisch handelen Week 6 les 5.
Hoe zijn wij als inwoner betrokken geraakt?
Een lerende en adaptieve organisatie
Competenties Omgevingswet Een praktijk voorbeeld
100% Subsidie Ontwikkeladvies 2019.
Lennart Nooij & Linda Lemmens
Doelen, verlangens, behoeftes en drijfveren
Aan de slag met kwaliteit
Transcript van de presentatie:

Geert Teisman, hoogleraar Bestuurskunde Erasmus Universiteit Rotterdam De kunst van attractie over hoe omgevingsvisies en plannen kwaliteit kunnen laten ontstaan Geert Teisman, hoogleraar Bestuurskunde Erasmus Universiteit Rotterdam

Uitgangspunten Samenleving verandert en overheden moeten mee-veranderen Belangrijkste veranderingen waarop overheden antwoord moet geven: Global Village tijd- en plaats-barrières voor communicatie verdwijnen en dagen uit tot adaptieve reactie Netwerksamenleving Het gebeurt minder in spaces of place en meer in spaces of flow en dus in tussenruimtes Risicosamenleving Echt gevaar voor mens & omgeving ontstaat door ongedachte combinaties van overzichtelijke gevaren Ongekende samenleving Door vele connecties is sociaal systeem waarop uw visie of plan zich gericht niet af te bakenen en dus grotendeels ongekend

Mee-veranderen gaat niet zomaar gebeuren! Nieuwe samenleving Geliefde aanpak van overheid Noodzaak tot adaptieve reactie Noodzaak te handelen in tussenruimtes Gevaar uit ongedachte combinaties Onbegrensde, levende vraagstukken Beleid vastgelegd in onbuigzame plannen Verlangen alles te regelen in eigen organisatie We wijzen zaken graag toe aan een eenheid We werken liever met afgebakende stabiele problemen; het liefs met voorkeuroplossing

Toch proberen opstellers omgevingswet het Omgevingswet past in huidig tijdgewricht Heeft aandacht voor maatschappelijke verlangen tot meervoudige kwaliteit Erkent problematische kant verkokering Biedt meer speelruimte voor combineren sectorale probleemoplossingscombinaties Ziet nut van multilevel governance Dynamisch rollenspel tussen bestuurslagen en kansen voor tussenruimtes zoals regio Heeft aandacht voor primaat van ‘de ander’ Initiatiefrecht en noodzaak tot ontvankelijkheid (ketenomkering) Overheden complementeren het initiatief

Worden deze mooie ambities waarheid? Ja, genoeg mensen binnen openbaar bestuur ervaren veranderende eisen en passen zich aan Nee, genoeg mensen binnen openbaar bestuur houden graag vast aan het bestaande en gekende en blijven ook na de introductie doen wat ze deden

Hoe staat het met omgevingsvisies & plannen Er wordt op veel plekken hard gewerkt e met de overtuiging dat het anders moet Het zal op die plekken ook lukken om visies vast te stellen Maar …. gaat het lukken om met attractieve visies te komen

Attractieve visies Primaire vereiste van kwaliteit: Bieden toegevoegde waarde Meer dan stapeling sectorale visies? Ervaren anderen dat ook? Zet ze dat aan tot acties die waarde toevoegen aan leefomgeving? Bent u in staat om visie om te zetten in attractieve plannen of blijven dat oude plannen met nieuw label?

Attractieve visies Kanttekeningen Primaire vereiste van kwaliteit: Bieden toegevoegde waarde Meer dan stapeling sectorale visies? Ervaren anderen dat ook? Zet ze dat aan tot acties die waarde toevoegen aan leefomgeving? Bent u in staat om visie om te zetten in attractieve plannen of blijven dat oude plannen met nieuw label? Kanttekeningen Er zijn al veel visies Veel visies zijn gestapelde verlangens Vereiste ontwerpkwaliteiten Gedegen inzicht Kennis van en empathie voor (visies) anderen Laat zien wat uw visie toevoegt Uw visie zet anderen aan tot initiatief die (ook) omgevingskwaliteit toevoegt U geeft in uw visie aan hoe u zichzelf bindt in termen van richting, eigen actie, eigen inzet en hoe u met anderen omgaat.

Attractieve visies hebben adaptieve kwaliteiten Eisen van adaptief vermogen: Toelichting: Hoe organiseert u het recht om het beter te weten en te kunnen? Right to Challenge Plicht tot afleggen verantwoording over betere voorstel Hoe organiseert u plicht tot ontvankelijkheid voor betere visies? het maakt u visies die leven? Visies en plannen verouderen vanaf dag dat u ze vaststelt Visies gaan over weten, willen en kunnen Het is mogelijk dat andere partijen het beter weten, meer willen en meer en beter kunnen Uw visie opent deze bron van innovatie en kwaliteitsverbetering door het recht op afwijken slim te organiseren: wij stellen ons voor het zo en zo te doen, als u het beter weet en denkt te kunnen laat het dan zien. U organiseert uw ontvankelijkheid en bent trots als u uw beleid elkaar van een nieuwe release kunt voorzien (1.0, 2.0 en 3.0)

Bestuurlijk vernieuwen in visie en plannen Voorzichtig innovatief Verdergaand innovatief Onze organisatie weet wat goed voor u is Onze organisatie maakt het plan Edoch burgers & bedrijven, als u het beter weet, staan we daar oprecht voor open Voorbeeld: omwisselbesluit Vereisten: Oprechte wil Budget voor uw eigen ‘collectieve’ doelen Onafhankelijke toetsing We formuleren speelveld, verlangens (boter bij de vis) en ontvankelijke werkwijze We nodigen uit om met voorstellen te komen die meerwaarde hebben We helpen die verder (opwerken) en laten ze ook uitvoeren, vooral als ze niet binnen ons beleid passen

Competente gemeente in geest omgevingswet Attractief als uitnodigende partij Goed in versturen van uitnodigingen die begrepen worden Goed in duidelijk maken voor welk feest de uitnodiging is Attractief als organisator van ‘het feest genaamd omgevingskwaliteit toevoegen’ Organisator van tussenruimtes Inrichter van (be)grijpbare processen en beoordelingsmarkten Attractief als meerwaarde-generator Kunst van ontvankelijkheid Combinatiekunst van halfproducten tot pakketten van ontwikkeling Kunst opsporen missing links en activeren ontbrekende actoren

Kernpunten die ik u graag meegeef Mooie innovaties sneuvelen vaak in de uitvoering Omgevingswet biedt ruimte voor minder versnipperd overheidshandelen Omgevingskwaliteit gediend met grens-ontkennend denken en doen Kernpunten die ik u graag meegeef