Waarde(n)vol werk in uitvoering

Uitgangspunten Belevingswereld van de uitvoerende ambtenaar in kaart brengen Gebruik maken van bestaande kennis en ervaring Bestaande netwerken Wetenschappelijk onderzoek Digitale communicatie/ kennisnetwerk aandacht voor digitale middelen kennisdeling

Doel Invulling van vakmanschap en professionele ruimte met ipv over de uitvoerende ambtenaren Met als onderliggende doelstelling de uitvoerende ambtenaren en de organisatie te versterken en duurzaam (inzetbaar) te maken.

Zoektocht naar wat vakmanschap en professionele ruimte Input krijgen uit de praktijk De discussie over de inhoud van hun vakmanschap en de gewenste ruimte Verbindingen leggen tussen verschillende overheden via kennisnetwerk Een breed (kennis)netwerk opzetten binnen de Rijksoverheid. Delen van opgedane kennis

Verwachtingen vooraf en de praktijk Gesprekken met ambtenaren voor de zomer afgerond Gesprekken zijn vooral gevoerd na de zomer Voorlopige conclusies gesprekken Er is een verschil tussen de professionele ruimte en de gewenste professionele ruimte Er is een behoorlijke afstand tussen de werkvloer en management Uitvoerende ambtenaren voelen zich niet serieus genomen Uitvoerende ambtenaren maken bijna geen gebruik van LinkedIn of andere ‘zakelijke’ netwerken Veel uitvoerende ambtenaren gebruiken privé Internet, Facebook, Whatsapp en dergelijke

Zoektocht literatuur en gesprekken Een community opzetten kan alleen vanuit een gezamenlijke belangstelling/ doel Werkvloer betrekken bij beslissingen en beleid kan alleen als er een integrale aanpak is. Voorbeeld; FOD Sociale Zekerheid België Professionele ruimte en vakmanschap vraagt een cultuur omslag Huidige tegenstrijdigheden, ondernemerschap en directieve aansturing De medewerker meer centraal Daarnaast zijn vier elementen van belang; werkomgeving, lerende organisatie, organisatiestructuur en participatie

Eerste jaar naast de zoektocht Omooc “Werken vanuit de bedoeling” Bereiken niet de doelgroep van het project Gestart met Watsonificatie/robotisering van de uitvoering loopt 5R Analysemodel; De hiërarchische samenwerking tov ondernemerschap en professionele ruimte

En toen……. Analyse van de stand van zaken Aannames bij de start van het project komen niet overeen met de bevindingen Wel zijn er heel veel waardevol en bruikbare bevindingen en kennis opgedaan Wat betekent dit voor het project?

Betekenis voor het project Communicatiemethoden Medewerkers zijn genoeg bekend met en hebben voldoende mogelijkheden om digitaal te gaan Het is zinloos om vanuit niets een digitaal netwerk/ community op te zetten Het beste resultaat wordt behaald als de medewerkers participeren

Betekenis voor het project Organisatie structuur Eén werkwijze, gebrek aan differentiatie Blijven handelen vanuit bestaande routines Managerialisme, mono-vocaliteit overheerst Prima Donnagedrag, IK zal wel denken en jij moet vooral doen 5R-model; hiërarchische samenwerkingsrelaties

Betekenis voor het project Participatie medewerkers Participatie van medewerkers moet vanuit een basis gebeuren Medewerkers lijken zich niet bewust van de basis, of missen deze Managementstijl geeft (te) weinig ruimte

Betekenis voor het project Participatie vanuit een basis Integrale aanpak Samenwerking beleid en werkvloer Medewerker in zijn kracht zetten Samenwerking werkvloer en wetenschap Community opzetten ……..

Volgende stappen Integraal; alle niveaus van de organisatie betrekken Met de werkvloer uitvoering geven aan het project Gebruik maken van de ervaringen van de werkvloer en beleid Gebruik maken van de kennis van verandermethoden Verbreden van kennisnetwerk tussen de verschillende overheden

Focus tweede jaar Het versterken van de werkvloer en de organisatie waar de werkvloer onderdeel van is Menukaart The Fifth Element RPP (Research Practice Partnership) Ervaring delen Voice van de werkvloer versterken Kennis versterken Futuring sessies Communicatie