Inspiratiebijeenkomst Uit de WW in de Bijstand 14.00 – 14.15 uur Inloop Living Lab met eerste welkom en aankondiging indeling van de dag, heen en weer tussen 2 ruimtes, door Piet. Programma 14.00 – 14.15 uur Inloop 14.15 – 14.20 uur Welkom 14.20 – 14.40 uur Bevindingen vanuit het onderzoek “Uit de WW in de Bijstand” 14.40 – 15.00 uur Ontwikkelingen binnen UWV omtrent max-WW, vanuit het project “Samen organiseren” 15.00 – 15.30 uur Samenwerking in de praktijk: de samenwerking UWV met gemeente Rotterdam Zuid en Werkplein Drentsche Aa belicht, door betrokkenen uit deze regio’s 15.30 – 16.00 uur Inspireer elkaar: delen van verhalen en bevindingen 16.00 – 16.30 uur Aanbieden eindrapportage en paneldiscussie 16.30 uur Afsluiting Inspiratiebijeenkomst Uit de WW in de Bijstand Ruimte voor afstemming tussen WW en Bijstand: maak er samen werk van! 25 juni 2018

Welkom Inspiratiebijeenkomst Uit de WW in de Bijstand 14.15 – 14.20 uur Welkom in auditorium Charlotte als projectcoordinator. Auditorium Welkom. Voorstellen. Mooie opkomst. InHolland bedanken voor gastvrijheid. Doel van de middag: inspiratiebijeenkomst over aansluiting WW en Bijstand. In max-WW tijd. Gaat vandaag over dat er mensen bij elkaar zitten die met deze problematiek verder willen en willen aantal inhoudelijke handvatten bieden. - Allereerst kennis nemen hoe wij eea onderzocht hebben en wat eruit komt. - Waarom Jitze aan het woord (parallelproces aan ons onderzoek) en daarom fijn dat hij er ook is vanuit UWV. - Gelegenheid bieden elkaar te ontmoeten, elkaar te spreken over dit thema. Hoe willen we verder, wat willen we. Onderzoekers Karin, Peter, Piet, Leni op het podium zitten aan de rand, kort voorstellen. HRM Lectoren en Gak niet specifiek noemen (Leni zegt in haar presentatie iets over samenwerking HS en Lect.netwerk). Welkom Inspiratiebijeenkomst Uit de WW in de Bijstand Charlotte Ellenbroek Piet Verstegen

Bevindingen vanuit het onderzoek ‘Uit de WW in de Bijstand’ 14.20 – 14.40 uur Bevindingen vanuit het onderzoek “Uit de WW in de Bijstand” door Leni Beukema. Auditorium Hier def slides Leni invoegen!/ Openen ppt Leni. Afsluiten met aanbevelingen, alle noemen. Laatste 5 min interactie: Kern is, komt neer op: regime gemeente naar voren halen in max-WW als stelling. Dit werkt. Hierover discussie met zaal. Herkenbaar en opvattingen uit zaal? Mogelijk andere ervaringen? Charlotte kan zaal-microfoon gebruiken bij vragen/interactie zaal. Piet houdt tijd in de gaten en rondt af. Charlotte /Piet kondigt Jitze Bok aan met verhaal UWV. Bevindingen vanuit het onderzoek ‘Uit de WW in de Bijstand’ Leni Beukema

Ontwikkelingen binnen UWV omtrent max-WW Project ‘Samen organiseren’ 14.40 – 15.00 uur Ontwikkelingen binnen UWV omtrent max-WW, vanuit het project “Samen organiseren” door Jitze Bok. Auditorium Wat hij doet in project. Welke keuzes denkt hij te gaan maken. Aanhaken/reageren op presentatie Leni/rapport. Hoe afronden? Nog vraag aan de zaal of niet? Bij veel vragen/interactie zaal verwijzen naar inspiratiesessie living lab en panel. Piet houdt tijd in de gaten en rondt af. Charlotte/Piet kondigt pitches aan. Marije Baarschers WPDA eerst (Preventiemedewerker WPDA, aanwakkeraar regiobrede aanpak doorstroom WW-Bijstand). Dennis vd Broek over Rotterdam Zuid (Procesverantwoordelijke instroom PW & WerkLoont, Gemeente Rotterdam, Cluster Werk & Inkomen) daarna. Ontwikkelingen binnen UWV omtrent max-WW Project ‘Samen organiseren’ Jitze Bok

Samenwerking in de praktijk 15.00 – 15.30 uur Samenwerking in de praktijk: de samenwerking UWV met Werkplein Drentsche Aa en gemeente Rotterdam Zuid belicht, door betrokkenen uit deze regio’s Auditorium Marije Baarschers WPDA eerst (Preventiemedewerker WPDA, aanwakkeraar regiobrede aanpak doorstroom WW-Bijstand). Dennis vd Broek over Rotterdam Zuid (Procesverantwoordelijke instroom PW & WerkLoont, Gemeente Rotterdam, Cluster Werk & Inkomen) daarna. Vragen afkappen en verwijzen naar ‘inspiratiesessie’ in living lab erna en mogelijkheid om daar elkaar op te zoeken en verder te spreken. Piet doet introductie volgende onderdeel: inspiratiesessie in living lab. Zal dus plaatsvinden in andere ruimte, even lopen samen. Spelregels: Overzicht met de 8 thema’s, met op achterkant zo mogelijk ‘plattegrondje’ living lab, ligt op stoelen Auditorium. Iedereen kan thema/tafel kiezen waar hij/zij graag heen wil. Je gaat naar gesprekstafel van keuze. Uitgepraat? Zoek een andere gesprekstafel. We hebben een half uur. Tot 16 uur. Drankjes staan klaar, schenk wat in tijdens je gesprekken! Samenwerking in de praktijk Pitch Werkplein Drentsche Aa Pitch Rotterdam Zuid

Inspiratiesessie Inspireer elkaar: delen van verhalen en bevindingen 15.30 – 16.00 uur Inspireer elkaar: delen van verhalen en bevindingen Living lab Piet doet introductie: inspiratiesessie in living lab. Zal dus plaatsvinden in andere ruimte, even lopen samen. Spelregels: Overzicht met de 8 thema’s, met op achterkant zo mogelijk ‘plattegrondje’ living lab, ligt op stoelen Auditorium. Iedereen kan thema/tafel kiezen waar hij/zij graag heen wil. Je gaat naar gesprekstafel van keuze. Uitgepraat? Zoek een andere gesprekstafel. We hebben een half uur. Tot 16 uur. Drankjes staan klaar, schenk wat in tijdens je gesprekken! Daarna weer naar auditorium voor overhandigen eindrapportage en paneldiscussie. NB: op tijd afronden en lopen naar auditorium!! Inspiratiesessie Inspireer elkaar: delen van verhalen en bevindingen

  Tafels voor inspiratie en delen ervaringen Mogelijke gespreksthema’s van deze gesprekstafel: 1 Drechtsteden Samenwerking Sociale Dienst, uitzendbureau Randstad en UWV binnen Baanbrekend Drechtsteden. De werkgeversbenadering. Focus op duurzame plaatsingen, wat is dat? Inzet instrumenten participatiewet in WW tijd. 2 Rotterdam Wat betekent focus op preventie? Ketensamenwerking organiseren, wat komt er bij kijken? Leren van de voice van de klant. 3 Assen Tips voor pilot. Regionale samenwerking. Welke kansen biedt het. 4 Den Bosch Wat is het Bossche model? Ervaringen van anderen. Toekomstbeeld.   Tafels voor inspiratie en delen ervaringen Mogelijke gespreksthema’s van deze gesprekstafel: 5 UWV landelijke aanpak Aanbevelingen en succesfactoren samenwerking UWV en gemeente. Bouwen van een good practice. Geluiden en ontwikkelingen binnen UWV. 6 De Klantenmanager/coach Steun en ruimte voor professionele trots. Welke kennis/kunde is nodig? Standaardmethodiek of handelingsvrijheid. 7 Gedeelde visie van ketenpartners op re-integratie/activering Welke spelers zorgen voor een gedeelde visie? Welke dynamiek treedt hierbij op? 8 HRM lectorennetwerk en praktijkgericht onderzoek Betekenis van praktijkgericht onderzoek naast wetenschappelijk onderzoek. Nut van praktijkgericht onderzoek voor mijn organisatie? Uitwisselen vraag en aanbod.

Aanbieden eindrapportage 16.00 – 16.10 uur Aanbieden eindrapportage Auditorium! Wie biedt aan?? Leni voorkeur. Teun Jaspers vragen reactie te geven op rapport, wat viel op, etc. Dan Piet panelleden naar voren vragen en introduceren. Aanbieden eindrapportage Teun Jaspers, Instituut Gak

16.10 – 16.30 uur Paneldiscussie auditorium. In intro noemen dat zaal mee moet denken. Stellingen op slide projecteren. Energizer/tussendoor achter de hand: op stelling(en) stemmen via Menti…. Tool. Piet bereidt voor. Afsluiten met bedanken deelname en presentje overhandigen! Charlotte en Hester. Paneldiscussie Teun Jaspers, Instituut Gak Marcel van Druenen, Divosa Jolanda Kroon, de BvK Jitze Bok, UWV Leni Beukema, Lector Hanzehogeschool

Vragen: Wie is er maatschappelijk gezien verantwoordelijk voor de Max-WWers en wie zou dus initiatief moeten nemen in de arbeidsmarktregio? (Evt vervolgvraag: Hoe zou een arbeidsmarktregio brede aanpak er dan uit moeten zien?) De reis van de klant door de organisaties is in het onderzoek als uitgangspunt genomen. Wat leert deze insteek u voor de processen binnen uw eigen organisatie? Toegevoegde waarde geweest/inzichten? Uit het onderzoek komen twee typen succesfactoren naar voren: (1) de bottom-up energie vanuit de werkvloer die van belang is voor het ontstaan en ontwikkelen van nieuwe initiatieven en (2) de ruimte die gegeven wordt vanuit de formele besluitvormingslaag voor dergelijke initiatieven en afstemming hierover op bestuursniveau tussen de organisaties. Hoe kan een lerende cultuur, die lokaal blijkbaar heel goed mogelijk is, meegenomen worden naar beleidsontwikkeling of zelfs drager zijn van innovatie? Welke aanwijzingen voor innovatie/samenwerking uit het rapport spreken aan en waarom? Wat is nu het vervolg wat u betreft? Paneldiscussie Wie is er maatschappelijk gezien verantwoordelijk voor de Max-WWers en wie zou dus initiatief moeten nemen in de arbeidsmarktregio?

Vragen: Wie is er maatschappelijk gezien verantwoordelijk voor de Max-WWers en wie zou dus initiatief moeten nemen in de arbeidsmarktregio? (Evt vervolgvraag: Hoe zou een arbeidsmarktregio brede aanpak er dan uit moeten zien?) De reis van de klant door de organisaties is in het onderzoek als uitgangspunt genomen. Wat leert deze insteek u voor de processen binnen uw eigen organisatie? Toegevoegde waarde geweest/inzichten? Uit het onderzoek komen twee typen succesfactoren naar voren: (1) de bottom-up energie vanuit de werkvloer die van belang is voor het ontstaan en ontwikkelen van nieuwe initiatieven en (2) de ruimte die gegeven wordt vanuit de formele besluitvormingslaag voor dergelijke initiatieven en afstemming hierover op bestuursniveau tussen de organisaties. Hoe kan een lerende cultuur, die lokaal blijkbaar heel goed mogelijk is, meegenomen worden naar beleidsontwikkeling of zelfs drager zijn van innovatie? Welke aanwijzingen voor innovatie/samenwerking uit het rapport spreken aan en waarom? Wat is nu het vervolg wat u betreft? Paneldiscussie De reis van de klant door de organisaties is in het onderzoek als uitgangspunt genomen. Wat leert deze insteek u voor de processen binnen uw eigen organisatie?

Vragen: Wie is er maatschappelijk gezien verantwoordelijk voor de Max-WWers en wie zou dus initiatief moeten nemen in de arbeidsmarktregio? (Evt vervolgvraag: Hoe zou een arbeidsmarktregio brede aanpak er dan uit moeten zien?) De reis van de klant door de organisaties is in het onderzoek als uitgangspunt genomen. Wat leert deze insteek u voor de processen binnen uw eigen organisatie? Toegevoegde waarde geweest/inzichten? Uit het onderzoek komen twee typen succesfactoren naar voren: (1) de bottom-up energie vanuit de werkvloer die van belang is voor het ontstaan en ontwikkelen van nieuwe initiatieven en (2) de ruimte die gegeven wordt vanuit de formele besluitvormingslaag voor dergelijke initiatieven en afstemming hierover op bestuursniveau tussen de organisaties. Hoe kan een lerende cultuur, die lokaal blijkbaar heel goed mogelijk is, meegenomen worden naar beleidsontwikkeling of zelfs drager zijn van innovatie? Welke aanwijzingen voor innovatie/samenwerking uit het rapport spreken aan en waarom? Wat is nu het vervolg wat u betreft? Paneldiscussie Uit het onderzoek komen twee typen succesfactoren naar voren: (1) de bottom-up energie vanuit de werkvloer die van belang is voor het ontstaan en ontwikkelen van nieuwe initiatieven en (2) de ruimte die gegeven wordt vanuit de formele besluitvormingslaag voor dergelijke initiatieven en afstemming hierover op bestuursniveau tussen de organisaties. Hoe kan een lerende cultuur, die lokaal blijkbaar heel goed mogelijk is, meegenomen worden naar beleidsontwikkeling of zelfs drager zijn van innovatie?

Vragen: Wie is er maatschappelijk gezien verantwoordelijk voor de Max-WWers en wie zou dus initiatief moeten nemen in de arbeidsmarktregio? (Evt vervolgvraag: Hoe zou een arbeidsmarktregio brede aanpak er dan uit moeten zien?) De reis van de klant door de organisaties is in het onderzoek als uitgangspunt genomen. Wat leert deze insteek u voor de processen binnen uw eigen organisatie? Toegevoegde waarde geweest/inzichten? Uit het onderzoek komen twee typen succesfactoren naar voren: (1) de bottom-up energie vanuit de werkvloer die van belang is voor het ontstaan en ontwikkelen van nieuwe initiatieven en (2) de ruimte die gegeven wordt vanuit de formele besluitvormingslaag voor dergelijke initiatieven en afstemming hierover op bestuursniveau tussen de organisaties. Hoe kan een lerende cultuur, die lokaal blijkbaar heel goed mogelijk is, meegenomen worden naar beleidsontwikkeling of zelfs drager zijn van innovatie? Welke aanwijzingen voor innovatie/samenwerking uit het rapport spreken aan en waarom? Wat is nu het vervolg wat u betreft? Paneldiscussie Welke aanwijzingen voor innovatie/ samenwerking uit het rapport spreken aan en waarom?

Paneldiscussie Wat is nu het vervolg wat u betreft? Vragen: Wie is er maatschappelijk gezien verantwoordelijk voor de Max-WWers en wie zou dus initiatief moeten nemen in de arbeidsmarktregio? (Evt vervolgvraag: Hoe zou een arbeidsmarktregio brede aanpak er dan uit moeten zien?) De reis van de klant door de organisaties is in het onderzoek als uitgangspunt genomen. Wat leert deze insteek u voor de processen binnen uw eigen organisatie? Toegevoegde waarde geweest/inzichten? Uit het onderzoek komen twee typen succesfactoren naar voren: (1) de bottom-up energie vanuit de werkvloer die van belang is voor het ontstaan en ontwikkelen van nieuwe initiatieven en (2) de ruimte die gegeven wordt vanuit de formele besluitvormingslaag voor dergelijke initiatieven en afstemming hierover op bestuursniveau tussen de organisaties. Hoe kan een lerende cultuur, die lokaal blijkbaar heel goed mogelijk is, meegenomen worden naar beleidsontwikkeling of zelfs drager zijn van innovatie? Welke aanwijzingen voor innovatie/samenwerking uit het rapport spreken aan en waarom? Wat is nu het vervolg wat u betreft? Paneldiscussie Wat is nu het vervolg wat u betreft?

Afsluiting 16.30 uur Afsluiting door Charlotte Auditorium Bedanken voor mooie, inspirerende middag en bijdragen. Namens hele onderzoeksteam. Hoop geinspireerd en contacten opgedaan voor vervolg. Exemplaren eindrapportage en deelrapportages. Interesse in digitale versie, teken in op lijst. Naar living lab voor hapje en drankje. Tot ziens. Afsluiting

Mede mogelijk gemaakt door: