Werkgevers wendbaar aan de slag

Wie zijn wij?

Onze visie op Duurzame Inzetbaarheid Kosten ziekte verzuim / arbeidsongeschiktheid Meer arbeidsmobiliteit Veranderend profiel medewerkers – wisselende competenties Robotisering Bezuinigingen andere financieringsmethodiek

Andere Mindset gedragen duurzaam inzetbaarheidsbeleid Effectief beleid voor Duurzame Inzetbaarheid vraagt een cultuurverandering (openheid, transparantie, ruimte voor initiatief/zelf management, delegeren verantwoordelijkheid, maar ook middelen en autoriteit) Visieontwikkeling - Noodzaak voor verandering – als mensen geen noodzaak zien/urgentie voelen veranderen ze niet – toetssteen voor gewenst gedrag/best practices Voorbeeld: zelfsturende teams functioneren niet door alleen een laag leidinggevenden te schrappen – de hele organisatie moet anders denken, anders sturen en anders gaan kijken.

Maatwerk Maatwerk: Roadmap + eigen programma

Integrale Aanpak Integrale aanpak: organisatie – leiderschap – medewerkers

Interventies met Impact Interventies gericht op het beïnvloeden van oordelen en overtuigingen – DI heeft meer nodig dan een trucje leren, Aanspreekcultuur – is geen kwestie van gedrag (iedereen kan praten), maar meer van oordelen en overtuigingen (“Als ik mijn collega ergens op aanspreek, krijg ik misschien ruzie met hem”)(“Ik vind het moeilijk/ik heb angst om iemand ergens op aan te spreken”). Interveniëren op iemands overtuigingen leidt tot duurzame veranderingen.

Programma Diagnose Roadmap Visiebijeenkomsten Leiderschapstrajecten Intervisiebijeenkomsten Trainingsprogramma’s Effectmeting Looptijd 2017-2018 16 organisaties In samenwerking met 16 organisaties en Wecreate Consulting geeft u praktisch vorm en inhoud aan gedragen duurzaam inzetbaarheidsbeleid. Iedere organisatie zal gedurende de loop van het project zijn eigen beleid ontwikkelen door middel van de volgende activiteiten:  Start met een roadmap en een op maat gemaakt programma voor uw organisatie.  Visiebijeenkomsten met uw MT om een gedragen actiegericht beleidsplan te ontwikkelen.  Invulling te geven aan dit beleidsplan door leiderschapstrajecten met als doel de rol en verantwoordelijkheid van de leidinggevenden te versterken om medewerkers te stimuleren met de eigen duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.  Intervisiebijeenkomsten met leidinggevenden die leiden tot reflectie, inzicht en actie.  Trainingsprogramma’s voor HR professionals en coaches bij organisaties met zelfsturende teams.

Tijd, energie (o.a. HR projectleiding, 4.000) Uw Investering 11.500 voor het hele project Tijd, energie (o.a. HR projectleiding, 4.000) Passie, motivatie en overtuiging om koploper te worden op DI

Doe mee 11.500 voor het hele project Tijd, energie (o.a. HR projectleiding, 4.000) Passie, motivatie en overtuiging om koploper te worden op DI