Sleutelproject Modern HR beleid

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Profile Selector 2 april 2017.
Advertisements

Competenties bij de Vlaamse overheid
Gezondheidsmanagement “Samen werken aan een gezond Nederland”
aanbevolen administratieve opzet voor Rotary Clubs
Beleids- en Beheerscyclus
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
Kritische succesfactoren bij reorganisaties
Eerste ervaringsuitwisseling ‘COMPETENT van kop tot teen!’ VIVO vzw Brussel Maandag 18 januari 2010 Nancy Cantens.
ONDERSTEUNINGSPROJECT 2014 Samenwerkingsverband tussen Agentschap Jongerenwelzijn en de 3 koepels. 2 Luiken Ondersteuning modulair kader Ondersteuning.
Veranderingstraject Fed Pol
26/6/2013 Stedelijke adviesraad personen met een handicap HR en arbeidshandicap.
Evaluatie BUE - IOP - 30 april (tussentijdse) evaluatie BUE - ondersteuning Bea Janssens, senior consultant GITP.
Functiefamilies stand van zaken HR-netwerk 29 april 2005.
Personeel & Organisatie
CAG/11/13.01/DOC.010. Van beheersovereenkomst naar ondernemingsplan Het ondernemingsplan 2011 Henny De Baets administrateur-generaal
HR-netwerk Hoe de waarden van de Vlaamse overheid doen leven in jouw organisatie 29/11/ april 2017.
BuE-natraject bij het Agentschap voor Onderwijsdiensten.
Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC
Getuigenis piloot eHR Stafdienst P&O, 26 mei.
Binden van Professionals? Niet doen!
‘Denkdiner’ VWL Samenwerkend Limburg 31 maart 2010 Hans Bodt, Manager HRM a.i. Atrium Medisch Centrum Parkstad Langer doorwerken: Hoe maken we dat mogelijk.
Strategische Personeelsplanning
Gids naar een betere GGZ door de realisatie van zorgcircuits en netwerken
FINACE :: THINK, BUILD, OPERATE. Recruiting Center Werving en Selectie – Recruitment - Sourcing.
13 december 2013 Tracy Van den Wijngaert & Carlo Steegmans
Competentiemanagement in de techniek
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Modern HR-beleid: Waar staan we en hoe kan jij hierop wegen?
Doelstellingenmanagement Ronde tafel - 23 oktober 2014.
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Gezond omgaan met (langdurig) zieke werknemers
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Methode Strategisch personeelsmanagement
BUE (Bottom Up Evaluatie) Infosessie medewerkers- 26/11/2012.
De personeelspeiling 2010 in ABB. 2 ABB in een notendop Agentschap voor Binnenlands Bestuur –Beleidsdomein Bestuurszaken Opdracht: ondersteuning bij het.
Functiefamilies Vlaamse overheid
6 stappen in Risico management
Van actie naar interactie
Strategische Personeelsplanning
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM Voorbereiding PersoneelsResultatenOnderzoek 2006.
Lekker kopje welzijn en integriteit Donderdag 15 oktober 2015
Blijven ontwikkelen Zin?Ja! 29 oktober Kennismaking 2 cirkels, gezicht naar elkaar Binnencirkel begint: Stel je kort voor: naam en waar werk je.
Stressbeleid in de Belgische ondernemingen – stand van zaken Informatie bekomen uit de bevraging van de externe diensten voor preventie en bescherming.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
BRIGHTCONNECT...detacheren in de 21st eeuw, voor MBO-HBO-WO+ …a BRIGHTer future by CONNECTing people !
Aan de slag met een gespecialiseerde jobcoach Zin?Ja! Sessie 21 april
Schoolplan Een verdere uitwerking van onze visie op toekomstig leren.
VAC Herman Teirlinck Agentschap Onroerend Erfgoed.
Werkgroep MOF-MOD 28 mei 2013 Hugo Hoogwijs, afdelingshoofd MOD DAR-iV Bijlage 5: PROJECT INTEGRATIE MANAGEMENTONDERSTEUNENDE DIENSTEN MOD DAR-iV - MOD.
Netwerksessie Integriteit Vlaamse overheid 30 mei B02, Boudewijngebouw, Boudewijnlaan 30, Brussel.
Onderhandelaarsresultaat CAO Gehandicaptenzorg Algemene Ledenvergadering VGN 23 juni 2011.
Risicomanagement: de rol van DKB Joris Bouve  Manu Steens  DKB Netwerk organisatiebeheersing  donderdag 9 juni 2016.
Agenda 1.Onthaal en begeleiding 2.Denkmodel risico-evaluatie en analyse 3.Evaluatie VGM-antennes Pauze 4.Procedure zwangerschap 5.Ventilatie 6.Keuzemodule.
TALENT- & ORGANISATIEPROCESSEN: VAN ORGANISATIE TOT INDIVIDU
Werken aan Werkbaar Werk – Voedingsindustrie
Cursus vrijwilligers werven
Netwerk ‘Samen tegen schooluitval’ Brussel
Rapportering en monitoring
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Instructie Deze presentatie geeft, samen met de demo van het Strategisch Ontwikkelingsplan, leidinggevenden een goed beeld van de verschillende stappen.
Actieplan Welzijn DR 31 maart EOC 19 april.
Ondersteuningstraject FuCla en PEP
Projectmanagement in de Vo
Talent management Personeelpunt
Samenwerking Wave 0.
VAN AFSPIEGELINGSPRINCIPE TOT ADVIESAANVRAAG
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Hoe zit het werkveld praktisch in elkaar?
Planning 2019 – 2020 (1/2) Dec Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Oct
Transcript van de presentatie:

Sleutelproject Modern HR beleid Analyse HR instrumentarium 24 juni 2011

Bevraging Peiling van: 1/ Overkoepelende HR instrumenten (22) Huidige gebruik instrumenten Gebruik? Reden van niet gebruik? Aangepast aan de eigen organisatie? Toekomst instrumenten Gebruik? Gewenste aanpassingen? 2/ Organisatie-eigen instrumenten Doel? Actief gebruik? Toekomst van het instrument?

Resultaten overkoepelende instrumenten

Resultaten overkoepelende instrumenten Top 5 meest gebruikte instrumenten: Opleidingen AgO & MOVI (98%) Ruime interesse, maar aanbod moet herbekeken worden. Integratie met MOVI is wenselijk Competentiewoordenboek (98%) Ruim gebruikt en gekend binnen de organisatie Personeelspeiling (90%) Optimalisatie instrument: rapportering op entiteits/afdelingsniveau zonder meerkost Personeelsplanning (90%) Frequent gebruikt, maar mogelijks nog onvoldoende op strategische niveau. - Functiefamilies (86 %) Ruim verspreid binnen de organisatie, voornamelijk voor het opstellen van functiebeschrijvingen. Indelingstrajecten worden opgestart. Nood aan pool van P&O’ers waar je functies aan kan voorleggen waar je niet uit de indeling geraakt  analyse van aanvullende bevraging voor dit instrument lopende

Resultaten overkoepelende instrumenten Top 5 minst gebruikte instrumenten Talentenwerkboek (10%) - Niet gekend en weinig ondersteuning vanuit AgO - Eventueel integratie met loopbaanwerkboek Outplacement (24%) - Zeer beperkt gebruik door vaste benoemingen. Zou kunnen gebruikt worden in kader van reorganisaties. Wegwijzer solliciteren (26%) - Weinig gekend en niet geïntegreerd met andere instrumenten BUA (29%) Eerder geopteerd voor BUE Loopbaanwerkboek (33%) Gebrek aan ondersteuning vanuit de organisatie door afbouw loopbaancel

Resultaten decentrale instrumenten Onderverdeling obv 5 doelstellingen sleutelproject ‘Modern HR beleid’ Grootste aantal entiteitspecifieke instrumenten binnen ‘inzetbaarheid’ Minste aantal entiteitspecifieke instrumenten binnen ‘beloningsbeleid’

Resultaten decentrale instrumenten Leiderschap 360° feedbackbevraging, leerbegeleiding, intervisie leidinggevenden, management/leadership development trajecten, CLP: clinical leadership project,… Personeelsbewegingen Orkest, HR review, planning – en monitoring tool, personeelskosten monitoring tool,… Arbeidsorganisatie Enquête anders werken – Telewerken, verzuimgesprek, risico-analyse psycho-sociaal welzijn, monitoring personeelsindicatoren, projectwerking als alternatieve vorm van werkorganisatie, telewerkbeleid, …

Resultaten decentrale instrumenten Beloningsbeleid Loonnormen en loonprognoses Inzetbaarheid Reïntegratiebeleid na langdurige ziekte, development centers, talent review meeting, IOP, 360° feedbackbevraging, leerbegeleiding, disability management, re-integratie instrument afwezige medewerkers,…