Evaluatie paradox en small wins

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Advertisements

Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.
Slow Change haast me niet, want ik heb weinig tijd... website en beweging voor professionals in organisatieverandering vergaar- en uitwisselplaats voor.
Regie op locatie een middel op weg naar een Goed Leven voor cliënten, Mooi Werk voor medewerkers en een Financieel gezonde organisatie!
Ervaringen in samenwerking
Risicomanagement en Sociale Technologie
in de transitie naar een
Wat roept kwaliteitsmanagement bij u op? Alleen steekwoorden!
Alumni-event Dinsdag 17 september 2013
De gezondste gemeente Bouwstenen: samen op weg
Provocatief te werk in een assertiviteitstraining.
Maatschappelijk Aanbesteden
Cocreatie in de opsporing
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Tien lessen uit het Noorden
WWB proces + Inbedding in Risicomanagement ISO 31000
Theo Bachet HEAO BI MIT 1997 BPMIT 2008.
Human Dynamics.
Hoofdstuk 1 De de vakbekwame manager
Kenmerken van de concept contextbenadering
15 juni 2011  1-Ontwerpaanpak  Betreft 84% van de veranderingen  Daarvan loopt ¾ vast  Voorbeeld:  tussen had 90% van de  Fortune 500.
Opschalen succesvolle innovaties in de zorg
Ervaringen Implementatie in Nederland
Programma Doel van vanmiddag Uitgangspunten HGW Opdrachten Evaluatie.
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Netwerk Ouderenzorg Regio Noord 5e subsidieronde Nationaal Programma Ouderenzorg.
Adaptatie aan overstromingsrisico Bestuurlijke aspecten van risicozonering in de RO Nico Pieterse, Joost Tennekes, Leo Pols en Kersten Nabielek.
Overheidsparticipatie in een energieke samenleving - Leren door Doen
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
BMC 4/18/2017 CULTUUREDUCATIE IN HET DNA VAN DE SCHOOL? Motto Cultuur als basis (april 2015) Hans van Dael (partner BMC) 4/18/2017.
Evenwicht in sturing.
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Zorgvernieuwing vraagt om anders organiseren.
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Terug naar de essentie: stop met invoeren van zelfsturende teams!
Nintes Jan Willem Weck directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst.
Managen analyseren 6 adviseren creëren organiseren begeleiden In kaart brengen Organisaties communicatieve r maken Iets doen ontstaan Mensen.
Samenwerken in de keten Ervaringen van KPC groep.
OPTIMALE CONDITIES VOOR DIALOOG PEER SMETS & MARLOES VLIND.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Hoe Agile bent u? Hoe Agile kunt u zijn?
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet
Raadscommissie ruimte - 15 oktober 2014 Maatschappelijke effecten van grote projecten.
Uitvoeringsprogramma ZWdelta: starten met doen!. Groenblauw hart met stedenring.
Doorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad.
Workshop Voorbereiding op de Omgevingswet – hoe creëer je beweging?
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
Hoe krijg je ze mee? Annemarie Mars.
BMC 5/9/2018 CULTUUREDUCATIE IN HET DNA VAN DE SCHOOL? Motto Cultuur als basis (april 2015) Hans van Dael (partner BMC) 5/9/2018.
Onderzoek naar de maatschappelijke meerwaarde van WZSW
Hoe leg je meer focus op resultaat?
Transitie management Opbouw en afbraak Ilonka Marselis – 2 november.
Verbinden van de werkgever, de school en de gemeente
Evalueren doe je vooraf
Marja Comajta Alkmaar, 16 oktober 2017
STARTBIJEENKOMST.
MaaS pilot: Rotterdam The Hague Airport
Vormgeving van experimenten voor beter beleid
Succes in samenwerken hoeft geen toeval te zijn
Workshop Voorbereiding op de Omgevingswet – hoe creëer je beweging?
Kenmerken van de concept contextbenadering
Onderzoekend leren in de natuurwetenschappen
Nieuw examenprogramma maatschappijwetenschap-pen
Plaatjes uit ‘Hoe krijg je ze mee?’
The making of: Omgevingsvisie
GBL 3.0 Positief op inhoud Respect, slachtoffer centraal
Risicocommunicatie en de omgevingswet
Team charter Instrument.
VERHOGEN STUDIESUCCES door Learning Analytics
Toekomst AB.
Titel presentatie.
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

Evaluatie paradox en small wins Katrien Termeer Leerstoelgroep Bestuurskunde Wageningen katrien.termeer@wur.nl

Wicked problems Variatie actoren, normen en feiten Geen stop regel, het kan altijd beter Wicked problems Het probeem is wat is het probleem? Heftige emoties en betrokkenheid Inzichten in probleem ontstaan tijdens uitvoeren van oplossingen

De evaluatie paradox Evalueren van beleid voor problemen die ‘geen stopregel’ kennen en waarvoor geldt dat ‘aanvullende aandacht de kans vergroot op betere oplossingen’ Uiteenlopende perspectieven en waardeoordelen over problemen en oplossingen Fragmentatie: geen enkele actor heeft een overzicht van alle interventies Onvoorziene effecten: oplossing van vandaag is probleem van morgen Lange termijn effecten, inclusief onzekerheden

‘Small wins’ perspectief Transities als continue niet-lineaire verandering Voortgang boeken d.m.v. kleine betekenisvolle stapjes Weick and Lindblom Snel Systeem breed Diep-gaand

Waarom small wins? Sneller: Leren: Diepgaander: Systeembreed: niet blijven steken in abstractie snel zichtbare resultaten Diepgaander: kleinere schaal houdt mensen scherp voorkomt cynisme of verlamming Sneller: door kleine omvang minder (politieke) risico's onder de radar: minder weerstand en media-aandacht starten met onvolledigere informatie Systeembreed: In complexe niet-lineaire systemen kunnen kleine stapjes resoneren

Wat zijn small wins?

Kenmerken small wins? Kleine stap op weg naar systeemverandering Tastbare resultaten voor direct betrokkenen (Radicaal) nieuwe praktijken, inzichten en waarden Overkomen bijbehorende wrijving en barrières Verbinding inhoudelijke en sociale verandering Plek met energie Potentie voor verdiepen, verbreden, verspreiden

Accumulatie van “small wins” Niet blijven steken in pilots Positieve feedback loops Mechanismes: Energizing Experimenteren Logic of attraction Olievlekwerking Verbinden Robuustheid

Evalueren en small wins Herkennen en waarderen small wins Analyseren of de juiste aanjaagmechanismes zijn geactiveerd Organiseren dat inzichten terugvloeien in transitie proces waar ze nieuwe small wins kunnen activeren

Sturings perspectief Loslaten Handelingsperspectief Geen lineair proces, geen gebruikelijk beleidscylcus Reflex van allesomvattend plannen kan averechts werken Open onderzoekende mind, geduld en bescheidenheid Handelingsperspectief Ambities formuleren die prikkelen en ruimte bieden Small wins signaleren, bevorderen en benutten Aanjaag mechanismes activeren Continue monitoren en evalueren Alle governance vormen kunnen en moeten Cruciale interventies in niet lineair proces Vasthouden energie en bevorderen van voortgang

Inzichten uit circulaire economie Transitie was al gaande Ambitie werkt: aantrekkingskracht, ambiguïteit, urgentie Kritische analyse small wins (versus quick wins) Valt veel meer mee te doen (aanjaagmechanismes) Geen losse lijstjes van barrières/interventies, maar deze in samenhang begrijpen en ze al doende doorbreken. Helpt om actiepunten te ontdoen van abstracties Risico op achterover leunen en wachten op de overheid Verbindingen tussen transities als aanjaagmechanisme Belang stabiliteit en volhouden

Stellingen Transitie circulaire economie is niet te vangen in een lineair monitoringsproces De overheid kan veel meer met small wins doen Het concept small wins dekt de lading niet

Dank! Termeer, CJAM, A Dewulf (2017) Mogelijkheden van de ‘small wins’ aanpak voor de transitie opgaven van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. https://www.wur.nl/en/newsarticle/Rapport-small-wins-aanpak-voor-de-transitie- opgaven.htm Termeer, CJAM, A Dewulf & GR Biesbroek (2017) Transformational change: governance interventions for climate change adaptation from a continuous change perspective, Journal of Environmental Planning and Management, 60:4, 558-576, DOI: 10.1080/09640568.2016.1168288