INTEGRATIE NRG’S IN HET BUDGET VAN FINANCIELE MIDDELEN

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Het statuut van de ziekenhuisgeneesheer: wegwijs in het ziekenhuis
Advertisements

Palliatieve zorgen bij kinderen (met kanker)
Inleiding in de statistiek voor de gedragswetenschappen Met ondersteuning van SPSS Guido Valkeneers.
Cursus SPD week 2 hoofdstuk 4
De vijfde pijler : het PAAZ en Art 107 Wie is nu de naaf in het wiel ?
Planning Budgetten Break-even analyse
Abstracte kunst & Onderwijs anders leren kijken - anders leren denken
Michiel van Hees directeur CQ procesmanagement
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Federale financiering voor nieuwbouw, reconstructie en herconditionering.
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Informatie FOD Volksgezondheid Stand van zaken : Finhosta (oktober 2012)
Gezond roosteren in een ziekenhuis : Hoezo complex ?!
Hoofdstuk 9 Verbanden, correlatie en regressie
Hoofdstuk 11 Kwantitatieve gegevens analyseren Methoden en technieken van onderzoek, 5e editie, Mark Saunders, Philip Lewis, Adrian Thornhill, Marije.
Informatiedag 22 oktober 2008
SPF SANTE PUBLIQUE, SECURITE DE LA CHAINE ALIMENTAIRE ET ENVIRONNEMENT FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU Cel Informatica,
Ziekenhuispsychiatrie
Vwo C Samenvatting Hoofdstuk 15. Formules en de GR Met de GR kun je bijzonderheden van formules te weten komen. Eerst plot je de grafiek. Gebruik eventueel.
Zp3 tweede oproep Huize Ter Walle vzw CIGB
Tweedegraadsfuncties
Cursus VMO week 2 hoofdstuk 4
Vrouwen, opgenomen in ZNA-ziekenhuizen 08/03/2007.
1 inleiding berekening prestatieniveau prestatieniveau onderscheid in subniveaus inleiding berekening prestatieniveau.
Stimuleringsfonds Volkshuisvesting Nederlandse gemeenten (SVn)
Door Jeroen Lagae 1BaSwC. Inhoud Verschraling van zorg? Tekort aan zorg Oorzaken van zorgverschraling Toename druk van andere portefeuilles Nieuwe COTG–richtlijn.
Gids naar een betere GGZ door de realisatie van zorgcircuits en netwerken
25/09/ Is de thuiszorg onderontwikkeld? Enkele aanvullingen bij de cijfers. Ri De Ridder (directeur generaal van Dienst Geneeskundige Verzorging.
Aanpassen reanimatienomenclatuur?
Voorraadbeheer en bestellen
Goederenverwerking H1 Voorraadadministratie bijhouden Manager Handel.
Actualiteiten in de Volkshuisvesting en betaalbaarheid vanuit huurdersperspectief Simone Bovenhorst Consulent Nederlandse Woonbond Zwolle, 20 november.
Voorraadbeheer en bestellen
Organogram AZ Sint-Lucas
Voorraadbeheer en bestellen
Goederen en inkoop H6 Leveranciers Ondernemer detailhandel.
Thema 2: Hoe geld verdienen?
1 MET GEDEELDE KRACHT Symposium Bindkracht / GIPSO.
Financiering H2 Begroting en budgetten Logistiek supervisor.
Gemiddelde: 13,7 km km km km km km km km = 1 303,7 km 1 303,7 km : 8 = 162,9625 km  163,0 km.
Eisenkader Annemie Doms Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid.
Presentatie: Financiële verordening 2013 Notitie Reserves en Voorzieningen 2013.
Rapport commissie De Vries B&W-presentatie 27 januari 2009.
MONITOR SOCIAAL DOMEIN Geheel Onderwerpen WMO algemeen WMO onderwerpen Financiën WMO Jeugd algemeen Jeugd onderwerpen Financiën jeugd participatiewet.
Planning & Control cyclus Bestuursrapportage 2011 Themabegroting 2012 Lokale lasten (belastingdruk) TECHNISCH BERAAD 3 NOVEMBER 2011.
Projecten voor 2004 en 2005 Dr. R. de Soir, ondervoorzitter College Urgentiegeneeskunde.
De diagnostische waarde van subjectieve geheugenklachten bij geriatrische patiënten met cognitieve beperkingen op acute niet-geriatrische diensten De Vriendt.
Landelijke Netwerkdag Workshop Onderwijsresultatenmodel
Welkom VWO 5..
Procentuele afname berekenen
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Disclosure belangen NHG spreker
Disclosure belangen NHG spreker
Hoe eenvoudig is een gemiddelde?
De Flexibele Club Competitie
1. Federale financiering voor nieuwbouw, reconstructie en herconditionering
eenheden variabele productiefactor (arbeid) productie in aantallen
Keuzevoorlichting havo wiskunde AB.
Rekening courant krediet Crediteuren €
2 vmbo-t/havo Samenvatting Hoofdstuk 2
Feedback NRG 2011 Katrien Scheerlinck Attaché Audit VG-MZG - Datamanagement DG-GS FOD VVVL.
De toelage voor participatie en sociale activering: cijfers 2017
Verdeling middelen vrijwilligersorganisaties 2019
Nieuw subsidiesysteem voor afdelingen
Thuisverpleging Governance; 29 januari 2018 –
Olympiades in het PTA.
Kostprijsberekening in het kader van persoonsvolgende financiering
Eerstelijnspsycholoog 0ntwikkeling/uitrol Werkingsgebied Diletti
Hoe eenvoudig is een gemiddelde?
FORFAITARISERING VAN DE FARMACEUTISCHE SPECIALITEITEN IN ZIEKENHUIZEN
Transcript van de presentatie:

INTEGRATIE NRG’S IN HET BUDGET VAN FINANCIELE MIDDELEN Patrick Cloos Wiskundige Dienst Financiering van de ziekenhuizen cel budgetberekening - FINHOSTA

BFM 1 JULI 2014 Onderdeel B2

BFM 1 juli 2014 Onderdelen Budget 1 juli 2014 A1 € 690.683.474,47 8,58% A2 € 61.894.591,40 0,77% A3 € 26.438.967,25 € 779.017.033,12 9,67% 0,33% B1 € 1.803.436.215,02 22,40% B2 € 3.283.231.670,16 40,77% B3 € 69.419.959,46 0,86% B4 € 1.099.124.514,01 13,65% B5 € 123.892.743,89 1,54% B6 € 89.904.157,39 1,12% B7 € 171.726.196,00 2,13% B8 € 24.585.724,19 0,31% B9 € 482.478.597,75 € 7.147.799.777,87 88,76% 5,99% C1 € 0,00 0,00% C2 € 143.561.192,96 1,78% C3 -€ 13.271.908,97 -0,16% C4 -€ 4.518.943,19 € 125.770.340,80 1,56% -0,06%   € 8.052.587.151,79

BFM 1 juli 2014 van de AKUTE ZIEKENHUIZEN Le BMF des hôpitaux aigus représente plus de 6 milliards d’euros et représentent 78,16%

B2 1 juli 2014 van de AKUTE ZIEKENHUIZEN 31,34 % van het BFM Ce qui nous préoccupe c’est l’enveloppe B2 aigue = 2, 5 milliards ce qui représente plus de 31% du BMF

B2 1 juli 2014 van de AKUTE ZIEKENHUIZEN 31,34 % van het BFM 76,86% € 2.523.373.932,82 BRANDWONDEN 0,35% € 11.582.061,24 GERIATRIE 0,45% € 14.653.950,93 PALLIATIEF 1,19% € 39.030.481,91 PSYCHIATRIsch 13,17% € 432.349.583,53 GESPECIALISEERD 7,99% € 262.241.659,73

BFM JULI 2014 ONDERDEEL B2 ACUTE ZIEKENHUIZEN

ONDERDEEL B2 van het BFM Beschikbaar B2 (in systeem): 2.175.718.440,29 euro Totaal aantal punten: 85.624,26 Waarde per punt: 25.410,07 euros

Het aantal punten per ziekenhuis voor B2 varieert tussen 241 pt en 4257,97 pt : 6.145.844,87 euro en 108.489.793,61 euro

Punten B2

Punten voor het personeel op 01/07/2014 : 1- Aantal punten voor het verpleegkundig personeel = 59.978,75 ptn 2- Personeel van het operatiekwartier = 7.562,04 ptn 3- Personeel van de spoedgevallendienst = 4.179,92 ptn 4- Personeel van de centrale sterilisatie = 1.163,50 ptn Totale punten voor het personeel = 72.884,21 ptn

Verdeling personeel

Verpleegkundig personeel - verpleegkundig kader = 1.261,29 ptn - basis = 49.369,98 ptn - bijkomend = 9.347,48 ptn o nomenclatuur RIZIV CD = 804,77 ptn o MVG CD 70% - NRG 30% = 3.219,02 ptn o nomenclatuur RIZIV E = 273,39 ptn o MVG E 70% - NRG 30% = 117.12 ptn o nomenclatuur RIZIV I + MVG + NRG + Nperciz = 4.933,18 ptn

Bijkomende punten C en D bedden Basis RIZIV nomenclatuur -> waarde heelkundige en geneeskundige verstrekkingen per ligdag per ziekenhuis -> indeling in decielen -> bijkomende punten per bed x 20% -> overige 80% : te verdelen via MVG + NRG = 3.219,02 punten = 81.795.523,5 euro

Bedden E -> zelfde principe als C - D -> maar : 70% nomenclatuur RIZIV = 273,39 punten -> 30% MVG + NRG = 117.12 punten = 2.976.027,4 euro -> totaal = 390,04 punten

BEDDEN Intensieve aard Bijkomende punten per bed C – D – E Op basis van nomenclatuur RIZIV (20%) + MVG – NRG (40%) + NPERCIZ (40%) -> geen vooraf gefixeerd aantal punten In budget 2014 MVG – NRG = 1.973,27 punten = 50.140.928,8 euro

Puntenvermeerdering MVG – NRG voor bedden C – D - MVG systeem : Gemiddelde waarde per ligdag in C – D – I voor jaren 2005 en 2006 -> positie in decielen -> extra punten per bed C – D -> correctie met coëfficiënt tot 3.219,2 punten

NRG In plaats van decielen : marktaandeel Totaal aantal NRG punten boven mediaan = 14.456.614 alle ziekenhuizen Ziekenhuis X heeft 563.000 NRG punten boven mediaan Marktaandeel = 563.000 / 14.456.614 = 0,0389 % Aantal punten ziekenhuis : 0,0389 x 3.219,06 = 125,36 punten

Puntenvermeerdering MVG – NRG voor bedden E Cfr C – D : Op basis van RIZIV nomenclatuur = 30% voor MVG – NRG financiering Zelfde redenering MVG NRG = marktaandeel in E

Puntenvermeerdering voor intensieve zorgen Extra punten per bed C –D – E Bestaat uit 3 componenten : Component X1 uit RIZIV nomenclatuur Component X2 MVG + NRG Component X3 NPERCIZ Totaal ziekenhuis : (X1 + X2 + X3 ) x aantal verantwoorde bedden C – D - E

Componenten X1 en X3 Oude systeem X1 nomenclatuur RIZIV : reanimatieverstrekkingen per ligdag C – D – E – I -> indeling in deciel -> waarde per bed C – D - E -> 20% X3 NPERCIZ : casemix -> indeling deciel -> waarde per bed C – D – E -> 40%

Component X2 MVG + NRG MVG = gemiddelde score waarde per ligdag C – D – E – I -> positie in deciel -> bijkomende punten per bed C – D – E -> 40% NRG = totaal NRG I punten boven mediaan per ziekenhuis -> delen door aantal I zorgperiodes = Aantal periodes in I bedden + zorgperiodes in C – D – E bedden met I NRG

Component X2 Ratio extra I zorg NRG punten per I zorgperiode -> plaats in deciel -> extra punten per bed C – D – E -> 40% Totaal component X2 : 70% MVG methode en 30% NRG methode Puntenvermeerdering intensieve = (X1 + X2 + X3) x aantal bedden C – D - E

Bedden met intensief karakter MVG - NRG BEDDEN CD = 3.219,06 punten BEDDEN E = 117,11 punten 70 % MVG 2005 – 2006 DECIELEN 30 % NRG 2011 marktaandeel limiet 0.04 PT per bed Bedden met intensief karakter MVG - NRG = 1.973,27 punten Limiet 0.04 PT per bed

Beperking invloed nieuwe systeem Maximaal verlies of winst : 0,04 punten per bed Per ziekenhuis : MVG punten , limiet = 0,04 x aantal verantwoorde bedden C – D – E Indien MVG (70%) + NRG (30%) buiten limiet, dan ziekenhuis gelijk aan limiet (boven of ondergrens) Opnieuw berekenen punten MVG + NRG met limieten Indien verschillend aantal punten : x correctiefactor Indien nieuwe berekening ziekenhuizen buiten limiet :iteratief proces tot iedereen binnen limiet

VOORBEELD BEDDEN CD MVG Aantal verantwoorde bedden dagen mvg 2005 Waarde mvg 2005 dagen mvg 2006 Waarde mvg 2006 mvg 2005 mvg 2006 GEMID CD C 209 4.368,00 0,54047 6.022,00 0,55396 2.360,77 3.335,95 D 211 5.016,00 0,53795 7.490,00 0,53292 2.698,36 3.991,57 H* 1.470,00 0,49362 2.408,00 0,48124 725,62 1.158,83 I 708,00 1,53931 1.152,00 1,41215 1.089,83 1.626,80 420 6.874,58 10.113,14 0,593271

voorbeeld bedden CD MVG 2014 GEMID MVG 0,593271065 DECIEL 9 PUNTEN PER BED 0,27 Verantwoorde bedden CD 2014 420   113,4 COEFF NATIONAAL 0,898 PUNTEN MVG 101,8332

voorbeeld bedden CD NRG NRG punten NATIONAAL CD 14.456.614,11 NRG punten ZIEKENHUIS CD 206.777,16 1,43% Enveloppe punten 3.219,06 PUNTEN op basis van NRG ZIEKENHUIS 46,04

voorbeeld bedden CD MVG– NRG –met limiet ENVELOPPE MVG punten 3.219,06 Punten ziekenhuis 46,04 Totaal punten 70% RIM + 30% NRG 85,10 COEFFICIENT 1,0057 85,58 LIMIET van 0,04 0,04 x bedden CD x 0,898 15,08 0,04 x 25.410,07 euro 1016 euro per bed PUNTEN MVG 2014 101,8332 LIMIET ONDERGRENS 101,8332 - 15,08 86,75 LIMIET BOVENGRENS 101,8332 + 15,08 116,91 PUNTEN CD MVG -NRG 2014 85,58<86,75

Voorbeeld E bedden MVG – NRG Zelfde principe berekening Beschikbare enveloppe = 117,11 punten Totaal NRG punten nationaal = 2.053.807,32 COEFFICIENT MVG = 0,309 COEFFICIENT 70% MVG + 30% NRG = 0,9912

voorbeeld bedden I NRG NRG punten NATIONAAL I 17.656.367,4871 NRG punten ZIEKENHUIS I 418.379,5240 2,36% AANTAL INTENSIEVE ZORGPERIODES 4.163 TOTALE ENVELOPPE VG in I 1.973,27 Gemiddelde NRG punten per zorgperiode 100,5

voorbeeld BEDDEN I NRG 2014 NRG punten per zorgperiode 100,50 DECIEL 4 PUNTEN PER BED 0,08

voorbeeld BEDDEN I MVG – NRG component X2 2014 PUNTEN PER BED MVG 0,33 PUNTEN PER BED NRG 0,08 70% MVG 0,231 30% NRG 0,024 COEFFICIENT correctie limiet alle ziekenhuizen 0,9684 PUNTEN PER BED C – D - E 0,247 Correctie naar ondergrens : 0,29 per bed x 0,40 voor X2

NRG 2011 - ANALYSE

BEDDEN CD – geen punten Minimum : NRG CD NRG E NRG I 46405,51 9147,92 9635,35 Maximum 758490,51 98263,65 1300148,67

BEDDEN CD – afname t.g.v. NRG

BEDDEN CD – toename t.g.v. NRG

BEDDEN E – geen punten

BEDDEN E – afname t.g.v. NRG

BEDDEN E – toename t.g.v. NRG

NRG punten I bedden

BEDDEN I – gemiddelde NRG punten per dag

BEDDEN I – DECIELEN – verschuiving in positie : winst en verlies