Personeel en organisatie

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Ondernemingsplan van <Naam van jullie bedrijf>
Advertisements

Strategisch personeelsbeleid
Hoofdstuk 17 Persoonlijke verkoop en sales promotion
toolbox deco-procedure
Werk je rot (punt NL) working title Netwerkdetacheren.
Niveau 4 Kerntaak 1: personeelsmanagement Blz. 15
Invloed vanuit de cliëntenraad
Inzet van “vreemd” personeel Organiseer je eigen groei Marinus van Dee.
Beroepsvaardigheden onderdeel van SBC
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Strategische doelen van het hbo en de arbeidsmarkt Kees Zandvliet SEOR Erasmus School of Economics Presentatie voor de themabijeenkomst ‘Nieuw licht op.
Zestor Themabijeenkomst strategische personeelsplanning
Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement.
Opleiden van medewerkers
Tegen de stroom in Investeren in mensen, juist in krappe tijden Werkconferentie Bedrijfsvoering 2 november 2011.
LauwersCollege Buitenpost Informatica
6. Personeelsbeleid en leidinggeven1 6 Personeel en leidinggeven Bestuursproces (p. 35) 1.doelstellingwat wil je bereiken? 2.beleidsbepalinghoe ga je dat.
Vaardigheid onderwijs
Wat gaan we vandaag doen?
Marketing Marketingoriëntatie
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Hoofdstuk 3 Inleiding Recht
Rechtsstaat 22 april Rechtsstaat 22 april 2008.
Personeelsmanagement
Personeel en organisatie
Aantekeningen paragraven
Personeel en organisatie
Ondernemen moet je doen
Rechtstaat les 3. Heb jij wel eens iets crimineels gedaan?
Levenslooppsychologie werkcollege 6
TRENDS 2014 Hafida
Wat zijn volgens jou de meest in het oog springende innovaties die van invloed kunnen zijn op opleiden en een leven lang leren ? Welke bedreigingen en.
Erfgoed connectie Utrecht Verjonging vrijwilligers.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Convenant ‘Extra investeringen Langdurige Zorg ’ Peter Kruithof directie Langdurige Zorg.
Titel van uw ondernemingsplan Qui volore imagnihillit que la nimolora vellorendemporaecab imperit harum que dolor mint faccabori inveles et fugitibus dioris.
Prisma Brabant Provinciale steunfunctie-instelling op het terrein van welzijn en educatie. De provincie Noord-Brabant is de grootste opdrachtgever. Bijdrage.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 7 Vandaag begint de toekomst.
Leidinggeven Hoofdstuk 6 Betrokkenheid en werkdruk.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 3 Werving en selectie.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 5 Wat doen leidinggevenden?
Hoofdstuk 5 De arbeidsmarkt.
Aanbesteding jeugdteams
Waar moet je op letten? Om een goede stageplaats te hebben moet je er zeker van zijn dat het bedrijf waar je naar toe wil ook onze school een beetje kent.
Cursus vrijwilligers werven
Voorstel wijziging vervangingsbeleid.
[Bedrijfsnaam] Bedrijfsplan.
Personeel en Organisatie P&O
Les: Online Marketing Keuzevak Marketing.
Personeel en organisatie
SCHRIJF JE SOLLICITATIEBRIEF EN CV
Beste havo 4..
Bedrijfseconomie, Ondernemerschap en Financiële Zelfredzaamheid
bezoek strafzaak voorbereiding op takenserie 3
RÜYA Bijeenkomst 1 Meiden.
Milieu wet en regelgeving
Medewerkersbijeenkomst ontwikkelingen HbH
SCOUTING OP JE CV Masterclass Scouting op je CV.
Hoofdstuk 2 Beginnend beroepsbeoefenaren werven en selecteren
Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht
Waar moet je op letten? Om een goede stageplaats te hebben moet je er zeker van zijn dat het bedrijf waar je naar toe wil ook onze school een beetje kent.
Doelen Aan het einde van de les weten jullie:
100% Subsidie Ontwikkeladvies 2019.
Loopbaanpaden Een verkenning.
Workshop Leidraad EMB in het Vizier Mia Nijland & Lisa Delmée
Doelen, verlangens, behoeftes en drijfveren
Transcript van de presentatie:

Personeel en organisatie De organisatie Cursusdeel 2

Wat gaan we vandaag behandelen? Korte herhaling van cursus deel 1 Kleine opdracht o.b.v. deel 1 Personeelsbehoefte (hoofdstuk 2 theoriedeel) Personeelsplanning Personeelsaanbod Personeelswerving

Waar ging het in deel 1 nog meer over 1 interne en externe organisaties en hun invloeden op jouw organisatie Micro is de eigen organisatie Meso is ? Macro is? Hoe zit dat met de controle?

De communicatiering informatieverschaffers Diverse organisaties Gezin Buren Vrienden Kerk Vereniging De eigen organisatie De ondernemer Ouders/opvolger/partner Medewerkers Stagiaires Collegae Media Vertegenwoordigers Bank Accountant informatieverschaffers

Recht 1 Publiekrecht is? Privaatrecht is? Hierbij is de overheid bij betrokken Privaatrecht is? Gaat tussen natuurlijke personen en rechtspersonen (soms ook de overheid) Onderdelen van Publiekrecht zijn: Staatsrecht: Grondwet; Provincie en Gemeente wet Administratief recht: uitvoering van de wetten; APV; winkeltijdenwet; wet op R.O. Strafrecht: overtreding van wetten; verkeersboetes; milieuwet; grondwet Internationaal recht: kartelafspraken; invoerheffingen; exportvergunningen

Recht 2 Privaatrecht Familierecht Vermogensrecht Mededingingsrecht Regelt dus de relatie tussen natuurlijke en rechtspersonen Familierecht Vermogensrecht Mededingingsrecht Eigendomsrecht Dit zijn onder andere de zaken waar bijvoorbeeld de rijdende rechter bij wordt gehaald.

2e deel: personeelsplanning planningsperioden Korte termijn Middellange termijn Lange termijn Korte termijn is het komende jaar Middellange termijn is voor de komende 5 jaar Lange termijn is voor de 5 jaar en langer

Kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbehoefte Is het aantal personeelsleden dat nodig is Fulltime Parttime Het aantal benodigde FTE’s (reken voorbeeld) Kwalitatieve personeelsbehoefte: Aan welke eisen moet een personeelslid voldoen Opleiding Vakvaardigheid/vakbekwaamheid leeftijd Sociale vaardigheid (o.a. past de sollicitant in het team) Denkers of doeners Moeilijker wordt het bij man of vrouw en leeftijd

Kolb test Ben jij een doener, denker, beslisser of een dromer? https://www.thesis.nl/testen/kolb-test

Personeel nodig? Wervingsfase Selectiefase Introductiefase

PersoneelsWerving Waarom werven: Ontwikkeling van het bedrijf Vertrek huidige medewerker Te verwachten groei Promotie huidige medewerker Nieuwe functie

PersoneelsWerving Welke zaken moet je eerst helder zien te krijgen? Wat is de ontwikkeling binnen het bedrijf? Wat is er nu en in de toekomst nodig Wat zijn de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt? Wat is de toekomst/de toekomst visie welke functies komen vrij? Het maken van de functieomschrijving

Hoe vindt werving plaats? Kunnen jullie voorbeelden bedenken hoe mensen aan een baan komen en ondernemers aan personeel komen?

WAT STAAT ER IN DE FUNCTIEOMSCHRIJVING? Takenpakket Ervaring Opleiding Vaste of tijdelijke aanstelling Lichamelijke en geestelijke eigenschappen (?) Hieruit volgt een profielschets

opdrachten Maak de opdrachten, zie wikiwijs Klaar? Ga verder met de groepsopdracht. Volgende week: Personeel selecteren, behouden en contracten beëindigen