Strategische Personeelsplanning

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Taskforce Strategische Personeelsplanning
Advertisements

Strategisch Personeelsbeleid
In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal.
Strategisch personeelsbeleid
“Doe-het-zelf” Programma “Samen duurzaam inzetbaar”
POP Workshop voor leidinggevenden Mobiliteitsfonds HBO
GREY POWER 3x concreet Robin van Barneveld. Doel: 3x beweging 2.
Mobiliteit en Loopbaan
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
Strategisch Personeelsbeleid bij Brabant Water N.V.
Missie: Calibris, adviseur voor praktijkleren, ondersteunt bedrijven binnen Zorg,Welzijn en Sport bij het hebben van voldoende en voldoende gekwalificeerd.
Duurzame inzetbaarheid
Josje Frietman Manager Zilverpool Achmea Group Human Resources
Inzet van “vreemd” personeel Organiseer je eigen groei Marinus van Dee.
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
OR-platform 15 november.
Werkdrukmeter Schoonmaak meten is weten
POP Implementeren Mobiliteitsfonds HBO Inleiding Els Frigge.
Manager, Medewerker, Mobiliteit
Doel Doel: doelmatigheidsverbetering van 5% in poliklinische team (amputatie, pijn en overig) -> snellere instroom -> betere doorstroom -> reguleren.
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Strategische doelen van het hbo en de arbeidsmarkt Kees Zandvliet SEOR Erasmus School of Economics Presentatie voor de themabijeenkomst ‘Nieuw licht op.
Zestor Themabijeenkomst strategische personeelsplanning
Hoofdstuk 12 De hrm-functie
Binden van Professionals? Niet doen!
Managen en proces Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf managen en proces.
Tegen de stroom in Investeren in mensen, juist in krappe tijden Werkconferentie Bedrijfsvoering 2 november 2011.
‘Denkdiner’ VWL Samenwerkend Limburg 31 maart 2010 Hans Bodt, Manager HRM a.i. Atrium Medisch Centrum Parkstad Langer doorwerken: Hoe maken we dat mogelijk.
Strategische Personeelsplanning
Reorganisatie = (tijd)verspilling
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Uitgangssituatie: Probleemstelling
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Vier jaar Strategische Personeelsplanning Workshop A&O-fonds Waterschappen, 9 februari 2015.
Methode Strategisch personeelsmanagement
NOODZAAK Vragen personele vraagstukken binnen de sector om een betere profilering op de arbeidsmarkt? Bart de Zwart A&O-fonds Waterschappen.
Personeel en organisatie
Presentatie PSO Nederland
1 Hoe kan HRM een bijdrage leveren aan het omgaan met de economische crisis? Is de crisis voorbij?
Strategische Personeelsplanning
Werkgevers houden niet van AC/DC of toch ? Kurt Boelens, directeur ADMB HR Services.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Donderdag 3 december Opening Waar staat Veluwe Portaal nu? Kans in de regio HR voorbeelden HR ontwikkelingen Dienstverlening Veluwe Portaal 2016.
Naar een duurzaam HRM beleid
Versnelling eerste inschrijving vergunninghouders (VEIV)
© 2013 Port4Growth | dpo2 Duurzame Personeel Organisatie Oplossingen 1 1 Port4Growth – Samen Slimmer Groeien & Masterclass door dpo2 Strategische Personeelsplanning:
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Flexibel én betrokken HRM-netwerk grote bedrijven Eindpresentatie, oktober
Flexibilisering in de Tuinbouw 03 februari 2011 Den Haag, uur Thema-bijeenkomst Gezond Beleid.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
 Als antwoord op een groeiende wachtlijst..  Verschuiving naar RTJH: Hulpverlening verantwoordelijk voor een adequaat en efficiënt wachtbeheer;  Hulpverlening.
Leidinggeven voor eerste verkoper Hoofdstuk 4 Personeel en planning.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Business Process Management
Instructie Deze presentatie geeft, samen met de demo van de Talentenmonitor, leidinggevenden een goed beeld van de verschillende stappen en mogelijkheden.
Kennisbehoud Strategische personeelsplanning
Welkom FLOW Arbeidsmarktonderzoek Woningcorporaties 2016; highlights
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Xxxxxxxxxxxxxxx 2/7/2018 Markt informatie bijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende inhuur externe medewerkers 7 juli 2015 xxxxxxxxxxxxx.
Instructie Deze presentatie geeft, samen met de demo van de Strategisch Ontwikkelingsplan, leidinggevenden een goed beeld van de verschillende stappen.
Instructie Deze presentatie geeft, samen met de demo van het Strategisch Ontwikkelingsplan, leidinggevenden een goed beeld van de verschillende stappen.
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
Wat betekent het voor jou?
NISZ studiemiddag Scholing van werkenden
OPweg Innovatief project
Uitdagingen voor lokale overheden
De afdelingsfoto 11 september 2012 Truus van der Sanden Hester Wagenvoort Ellen Hulspas Sophia Revalidatie Delft.
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Transcript van de presentatie:

Strategische Personeelsplanning (SPP)

Waarom een Strategisch Personeelsplan? Een SPP draagt bij aan een gezonde bedrijfsvoering voor nu en in de toekomst. Voor duurzaam inzetbaar personeel, zowel kwantitatief als kwalitatief. Een SPP ontzorgt en bespaart. Een SPP verbindt toekomstige ontwikkelingen (markt en organisatie) met de huidige personeelsbezetting. Je kunt met de kennis en inzichten uit de SPP gerichter in-, uit-, en doorstroom van het personeel beïnvloeden en inspringen op de ontwikkelingen die je nog te wachten staan. De SPP is een levendig document en kan bij tijd en wijle worden aangepast. Een SPP is geen doel op zich maar een hulpmiddel. Tot slot een glazenbol is wat anders dan een SPP. Maar het komt aardig in de buurt!

Lange termijn kwalitatief en/of kwantitatief Medewerkers straks nodig? Lange termijn kwalitatief en/of kwantitatief Medewerkers nu aanwezig? Medewerkers nu nodig? Korte termijn kwalitatief en / of kwantitatief

7 2 6 1 3 5 4 Externe uitstroom Nieuwe instroom Key players Medewerkers straks nodig 7 Medewerkers nu aanwezig Medewerkers nu nodig 2 6 1 3 5 Externe uitstroom Nieuwe instroom 4 Key players Onbenut potentieel Te bewegen Huidige kern Tijdelijk krachten Most wanted Prospects Interne doorgroei

De verschillende groepen met mogelijke interventies Key Players: Pop, beloning- en bonusbeleid, MD, Opleiding(en) Onbenut Potentieel: Alternatieve inzet, tijdelijke uitleen, tijdelijk flexibiliseren Te Bewegen: Potentieel beoordeling, ontwikkelplan, VSO Huidige kern: Potentieel beoordeling, ontwikkelingsplan, mobiliteitsplan, outplacementplan, flexibiliseren Tijdelijke krachten: tijdelijke inhuur, tijdelijk dienstverband, collegiale inleen / detachering Most Wanted: Recruitment, MD/TM, (om) scholing Prospects: Recruitmentprogramma, MD,(om)scholing, samenwerking externe leveranciers, flexpartnership

Meer weten? Neem contact op ik vertel u graag meer over de mogelijkheden.