Crisismanagement VNPF

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De communicatie na de brand bij Chemie-Pack Wouter Jong Nederlands Genootschap van Burgemeesters.
Advertisements

Workshop Positie in crisisnetwerk
Gegevens/Informatie/Kennis
‘Leren van rampen’ Presentatie Bestuurlijke stand van zaken * februari 2002 *
Signalering nafase anticiperen op omslagpunten
Vierde ervaringsuitwisseling “Competent van kop tot teen!” 8 april 2010 Lieselore Beckers & Isabelle De Wispeleir VIVO vzw ompetent van kop tot teen !
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
Mijn kind heeft kanker. Hoe nu verder… met je werk?
Management : situering en begrip
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Les 1 M&O.
Integrale aanpak Stilstaan bij concept ‘integraal’
Veiligheid Niels Veryepe.
Principe 6 Om te leren zijn tijd en ruimte nodig
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
Utrecht, 11 juni
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
Bijeenkomst NVP Doetinchem, 8 juli Wedeo op hoofdlijnen SW Bedrijf Met linken naar SW-plus en SW-min 1200 mensen aan het werk Specialiteit Leerwerkbedrijf.
De financiële cyclus TURBO opleiding.
Presentatie Gemeenteraad Delft
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010 Competenties en VTO beleid Een degustatie van instrumenten Joke Sweygers Patricia Van Dessel VIVO vzw.
LauwersCollege Buitenpost Informatica
Voeg hier het organisatie onderdeel in
Doelen Soorten vormgeving.
Hallo ik ben Henk Wassen Een ervaren Kwaliteit en Arbo-functionaris.
Workshop TMs Mijn veranderende rol Het Nieuwe Werken
Productiever in enkele stappen
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
Get Into Rugby Doel: het aantal rugbyspelers in Vlaanderen verhogen via de scholen door de leerlingen en leerkrachten de waarden en principes.
“Kijken, denken en doen met voor risico”
6 stappen in Risico management
Seveso III /BRZO 2015.
Evenmanagment Crowdmanagement - risicoanalyse – financiering Brecht Bauwens West-vlaanderen.be, 2013.
Naar een optimaal HR - beleid
Toekomst Financiële Functie
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
H6 Risicomanagement. Risicpmanagement stap 1 Factoren inventariseren die projectresultaat beïnvloeden Gevolg bedrijfsresultaat (externe projecten): –Financieel.
MIMMS cursus INTRODUCTIE. M.I.M.M.S. MAJOR INCIDENT MEDICAL MANAGEMENT AND SUPPORT.
Scenarioplanner personeel VVT 3.0 Grip op het proces van personeelsplanning Ben van Hilst.
1 André Jacobi Landelijke Coördinatie Infectieziektebestrijding Cib/RIVM Ciska Stom - Oefenen, waarom zou je? -De kracht van het kleine -Oefenbank.
Certificering van assetmanagement
Social Return On Investment & PZH Mart Lucassen, hoofd bureau Inkoop Afdeling Facilitaire Zaken, Directie Concernzaken.
Indeling van hoofdstuk 2 Ontwikkelen van een marketingstrategie § 2.1Wat houdt marketingplanning in? § 2.2Analyse van de marketingomgeving § 2.3Formuleren.
Multidisciplinaire richtlijn psychosociale hulp bij rampen en crises Richtlijnontwikkeling en implementatie: A Neverending Story Michel Dückers PSH conferentie,
Veiligheidsregio’s Mw. Williët Brouwer Nationale Veiligheid Regionaal Op Orde Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Hoe Agile bent u? Hoe Agile kunt u zijn?
©Deloitte © 2009 Deloitte Touche Tohmatsu Adviescommissie gemeenteraad gemeente Dordrecht Dordrecht 9 februari 2012 Rein-Aart van Vugt JaapJan Visser 1.
De kunst van het zwartkijken… Sander Dresken Haarlem, 4 maart 2015.
Regio Nijmegen Presentatie Decentralisatie AWBZ & Jeugdzorg en het gedwongen kader 4 november 2013.
Risicomanagement: de rol van DKB Joris Bouve  Manu Steens  DKB Netwerk organisatiebeheersing  donderdag 9 juni 2016.
Brandweer bijdrage aan veiligheid in de gemeente Bernheze 7 september 2011.
Risicomanagement bij de VREG netwerk organisatiebeheersing 09/06/2016.
Kansen en bedreigingen Interne analyse
Resultaat in de Raad basispresentatie
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Adviescommissie gemeenteraad gemeente Dordrecht
Cortex Executive Search
Richtlijnontwikkeling en implementatie: A Neverending Story
Indeling van hoofdstuk 2
11. Ongevallen 11.1 Wat te doen bij incidenten?
Evaluatie circuittraining oktober 2017
Workshop: Wat verandert er voor mij?
Rampenbestrijding & Crisisbeheersing
De communicatie na de brand bij Chemie-Pack
Presentatie Formulierenteam Gemeente Rotterdam
Richtlijnontwikkeling en implementatie: A Neverending Story
Een kijkje in de keuken bij KleurrijkWonen
Sociaal / ethisch ondernemen
D&P P1 Organiseren van een activiteit Hoofdstuk 6 - Veiligheid
Versterk de Jobcoach IN de school
Transcript van de presentatie:

Crisismanagement VNPF

Crisisbeheersing en Trimension Specialist op het gebied van crisisbeheersing 17 trainers 2 lap’ers 3 ondersteuners Dit jaar 25 jaar Heel divers klantenbestand

Wat is crisisbeheersing of crisismanagement? Veiligheidsketen Risicomanagement Crisismanagement Proactie Preventie Preparatie Respons Nazorg

Risicomanagement Risico = kans x impact Welke risico’s vormen een bedreiging?  risicoanalyse Impact  Kans 

Risicomanagement – Wat accepteer jij en de omgeving? Restrisico’s Geen statisch document!

Restrisico’s  crisismanagement Je reguliere organisatie is niet meer afdoende voor een bedreiging van je continuïteit. Buiten de normale organisatie om besluiten nemen, reden daarvoor kunnen o.a. zijn: Situatie vraagt om meer snelheid, wegnemen reguliere besluitvorming (crisisbesluitvorming) Niet-routinematige handeling (afwijking van procedures en regels) Multidisciplinaire aanpak Uiteindelijk wil je toewerken naar Gecoördineerde Improvisatie. Wel centrale sturing/afspraken, maar ook ruimte voor flexibiliteit/improvisatie. Je bepaalt het nieuwe speelveld. Met als resultaat veerkracht!

Hoe werkt dit in de evenementensector - poppodia en festivals - Groot of klein maakt niet uit, vul crisismanagement op een praktische/pragmatische manier in. Strategisch Calimero-effect Tactisch crisismanager Operationeel

En dan? Preparatie – Respons – Nazorg Aanspreekpunt intern en extern Beslissingsbevoegd Crisisbesluitvorming Acuut Korte termijn Lange termijn Multidisciplinair (intern en extern) Venue Huurder Act Beveiliging Hulpdiensten Poppodium

Crisisplannen en taakkaarten NIET DICHTTIMMEREN!!! Houd crisisplannen flexibel en vertaal naar eenvoudige taakkaarten (1 A4)

Opleiden, trainen en oefenen Deel plannen onder je medewerkers Spreek scenario’s door Oefen met elkaar Behaal je doelstelling in de koude en warme fase!

Vragen

Wouter Beijersbergen wouter@trimension.nl