De ideeën van Henry Mintzberg over management Management Classics Uitgave: Mainpress Auteur & presentator: Ben Tiggelaar Management Classics

Wie is Henry Mintzberg? Geboren in 1939 in Canada. Studeerde aan McGill University, Montreal. Promoveerde aan Sloan School of Management (MIT). Nu hoogleraar management studies aan McGill. Brak door met onderzoek naar dagelijks gedrag van managers, gepubliceerd in The Nature of Managerial Work in 1973. Oprichter van nieuwe internationale praktijkopleiding voor managers. Management Classics

De visie van Henry Mintzberg De meeste managementliteratuur is theoretisch, kunstmatig en afstandelijk. Juist elementen als intuïtie en creativiteit spelen bij managen, organiseren en strategiebepaling een belangrijke rol. Voorstander van kleinschalig, innovatief ondernemerschap. Verklaard tegenstander van -volgens hem- té theoretische MBA-opleidingen. Management Classics

Mintzberg over strategie: 3 denkfouten Strategie draait om een algemene richting met daarbinnen ruimte voor experimenten. Drie basale denkfouten in veel organisaties: De toekomst kan voorspeld worden op grond van het verleden. Denken en handelen kunnen gescheiden worden in strategievorming. Strategievorming is een gestructureerd, formeel proces. Management Classics

Mintzberg over strategie: 10 scholen } Ontwerpschool Planningschool Positioneringsschool Ondernemersschool Cognitieve school Leerschool Politieke school Culturele school Omgevingsschool Configuratieschool Prescriptieve benaderingen } Descriptieve benaderingen Samengestelde benadering Management Classics

Mintzberg over organisaties: bouwstenen ideologie strategische top onder- steunende staf techno- structuur middenniveau uitvoerende kern Management Classics

Mintzberg over organisaties: coördinatie Zes mechanismen om de samenwerking binnen een organisatie te coördineren: Onderlinge afstemming. Rechtstreeks toezicht. Standaardisatie van werkzaamheden. Standaardisatie van resultaten. Standaardisatie van bekwaamheden en kennis. Standaardisatie van normen. Management Classics

Mintzberg over organisaties: types Op basis van fundamentele kenmerken zijn zeven organisatietypes te onderscheiden: Ondernemersorganisatie / Eenvoudige structuur. Machineorganisatie / Machinebureaucratie. Professionele organisatie. Gediversificeerde organisatie / Divisiestructuur. Innovatieve organisatie / Adhocratie. Zendingsorganisatie. Politieke organisatie. Management Classics

Mintzberg over management: 4 mythes Mythe 1: Managers zijn bedachtzame, systematische plannenmakers. Mythe 2: Managers hoeven geen vaste werkzaamheden te verrichten. Mythe 3: Managers hebben behoefte aan gestructureerde informatie, bij voorkeur uit MIS. Mythe 4: Management is een wetenschap en een vak. Management Classics

Mintzberg over management: 10 rollen } Boegbeeld Leider Liaison-functionaris Waarnemer van informatie Verspreider van informatie Woordvoerder Ondernemer Oplosser van strubbelingen Verdeler van middelen Onderhandelaar Interpersoonlijke contacten } Informatie } Besluitvorming Management Classics

"Ik zie mezelf als de kleine jongen Henry Mintzberg: "Ik zie mezelf als de kleine jongen in het sprookje (..) die rondrent en roept dat de keizer geen kleren aanheeft. Ik zeg niet dat managers naakt zijn. Maar ze zijn op z'n minst anders gekleed dan iedereen veronderstelt. " Management Classics