Overheveling AWBZ naar Wmo en de rol voor HR Bij Vgn kan ook een naam natuurlijk. Hangt mede af van afspraken VGN 28 november

Inhoud Workshop Wat gaat er gebeuren Gevolgen werken in de gehandicaptensector Stellingen

Karakter van de Wmo De overheveling van AWBZ is niet een op een overhevelen, maar uiteindelijk hervormen De Wmo is geen lokale volksverzekering De overgehevelde zorgvoorzieningen maken deel uit van het ‘participatiepakket’

Vooruitzien Iedere gemeente maakt eigen beleid en productdefinitie Er wordt eerst overgeheveld en dan verder ontwikkeld Indicatie verblijf voor IQ 70-85 vervalt IQ 70+ begeleiding via welzijn en reguliere arbeidsbemiddeling Specialistische boven-regionale kennis is niet verankerd

Wat kan dit betekenen voor de zorgorganisatie/ -onderneming? Zelfde medewerker voor verschillend tarief bij één cliënt Van zorg naar activeren. Verschuiving aanpak en gevraagde competenties medewerkers Veel verschillende financiers, bijvoorbeeld 2 zorgkantoren en 5 gemeenten Verspreiding over meerdere sectoren, meerdere cao’s

Begeleiding in cijfers voor de gehandicaptensector* De gehandicaptenzorg 160.000 cliënten: Verstandelijke beperking 64% Zintuiglijke beperking 16% Lichamelijke beperking 20% 86.000 cliënten hebben een indicatie extramurale begeleiding omzet 800 miljoen 14 % van de financiële omvang van de sector gaat naar de Wmo *factsheet extamurale begeleiding VGN

Aantal tot nu toe bekende aanpakken door gemeenten Aanbesteden begeleiding Wmo-loket voor alle sectoren Onderscheiden professionele en vrijwillige begeleiding Inzet bijstandsgerechtigden voor begeleiding Integratie van dagopvang in buurthuizen Eigen kracht aanpak Kennis over 70+ IQ-groep in meerdere diensten verankeren

Koers zorgorganisatie Visie Transformeren Organisatie splitsen Hervormen samenwerking met welzijn

Werk aan de winkel voor HR Competenties Werken met verschillende cao’s Flexibele bezetting Minder werk en ander werk  sociaal plan Aantrekkelijkheid sector

Stelling 1: Goed personeelsbeleid bij overgang van de AWBZ naar de Wmo: een kwestie van visie of een 'mission impossible'?

Stelling 2: Voor de HR afdeling is de overgang van begeleiding van AWBZ naar Wmo vooral een capaciteitsvraagstuk

Stelling 3: Het is het beste om het huidige personeelsbeleid voort te zetten en straks in één keer alles in een sociaal plan te regelen

Stelling 4: De HR afdeling kan alleen maar afwachten op de koers van het zorgmanagement

Informatie http://www.invoeringwmo.nl/ http://www.vgn.nl/thema/149

Vragen? Koffietafel Astrid.buis@buismanagementadvies.nl