Hoe overleef ik ….. een werkplekfactor van 70%?

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Feedback – Hoe kan het beter?
Advertisements

Communicatie en draagvlak
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Train de trainer Levensboeken Beatrijs Van der Heijden
Kandinsky College Malderburchtstraat
HPO Sector Kinderopvang
Professionals als sleutel tot succes. Programma Inloop en kennismaking De professional in een veranderende context Succesvol veranderen Het fundament.
DoorZetten – Geen wachttijd Revalidatie in beweging in het chronisch pijn team.
AISHE cursus Rollen auditor in AISHE proces 13 en 14 december 2007 Niko Roorda en Jorien Helmink.
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
kerncompetenties Kerncompetenties =
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Hoofdstuk 6 Leidinggeven
Hoofdstuk 3 Inzet voor een project
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Organisatie in verandering De implementatie van digitaal werken
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen gemeenten Bijeenkomst lerend netwerk 28 september 2010 Bart de Zwart AStri Beleidsonderzoek en –advies.
Spraak Organiseren Digitaal Werken & Archiveren in ketencontext
moderniseren van het curriculum.
De kracht van mensen en teams
Handelingsgericht werken en de rol van de zorgcoördinator
Presentatie ledenbijeenkomst Viteria d.d dagen decentralisaties, Een zegen of een vloek? Tonny van Hensbergen, Federatie Opvang “Ieder mens.
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Waarden & organisatiecultuur
Samenhangend onderwijs in de natuurwetenschappen en wiskunde binnen de profielen?
Wat is duurzame inzetbaarheid voor ouderen ?
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
OndernemersWerknemers Start eigen bedrijf Business/groei Support Loopbaanbegeleiding Individuele coaching Outplacement/2 e spoor Duurzame inzetbaarheid.
Kom je ook modderworstelen? Waterinfodag 2016 ‘s-Hertogenbosch, 31 maart 2016.
Ik wens u veel personeel Personeel in de Praktijk Tips en Tools Melanie Andriessen, Auto Voskuilen Marleen van Reeden, BOVAG.
Werk maken van Diversiteit in Rotterdam Woonstad Rotterdam.
De Future Proof Corporatie Hoe worden corporaties toekomstbestendig?
De genetwerkte docent Bieke Schreurs, Monique Korenhof & Maarten de Laat.
Instrument of houding? Implementatie van regionaal en lokaal integraal volksgezondheidsbeleid.
Medezeggenschap en agressie en geweld in de marktsector Jo Scheeren Harry Hartmann.
Werkdruk en de mr Annemieke Schoemaker Trainer/adviseur.
Procesverbetering in de Zorg
Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek
Duurzaamheid in Gennep
‘Aan de slag met ouders als onmisbare partner’
Flexibel opleiden Beatrijs de leede (onderwijskundig adviseur)
Workshop Kernboodschap Gebiedsgericht Werken 14 oktober 2016
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Duurzame inzetbaarheid van de professional
K.I.S.S. (Keep it super simple) voor de klant
In samenwerking met:.
De Verander versneller Workshop op 30 november 2017.
De toekomst dient zich vandaag aan HRM in turbulente tijden 20 maart 2014 Dr. Leni Beukema.
Titel Stap 1 Aanleiding Stap 2 Als we niets doen Stap 4 Aanpak
Van 2.450= voor 1.995,== DISC Duurzame Inzetbaarheid Scan
Van Zorg naar SOCAV.
DSM FIT | Worklife center Werkgeluk of Duurzame Inzetbaarheid?
Ruim Baan, de professional in een nieuw jasje:
In gesprek over werkdruk
Op zoek naar de Meerwaarde van het samenwerkingsverband
Klantgerichtheid – Houding en gedrag
Kaizen Quick Reference Card
Inspelen op innovaties
Een kijkje in de keuken bij KleurrijkWonen
Welkom! WELKOM! HR-Netwerkdag Omgevingswet
Open club verenigingsondersteuning vanuit Rabobank Hart van Brabant
100% Subsidie Ontwikkeladvies 2019.
Samen werken aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
Leiderschapsontwikkeling
Startgroep nieuwe HR-cyclus
De onzichtbare MT - vergadering
Leerhuis WBC Aan de Pas Start
Transcript van de presentatie:

Hoe overleef ik ….. een werkplekfactor van 70%? Workshop 10

Marjan Heitman Robin Hartlieb HRM Informatica Houding en gedrag Gedrag Duurzame inzetbaarheid Dienend leider: aandacht/duidelijk Informatica Gedrag Vitale teams No nonsense Verandering Vertellen over work21, samenhang tussen onze 4 thema’s en stap naar MOT

onderwerpen Ontwikkelingen Ministerie I&M: IenM koers. Taakstelling en bezuinigingen. Wees eerlijk. Aanleiding traject. Hoe HR is aangehaakt? Ondersteuning vraaggestuurd Waar staan we nu? Wat staat er nog te gebeuren?

aanpak Zorg voor een integrale aanpak van mens, organisatie en technologie. Mens: wat zijn de voordelen voor de individuele medewerker? Welke gedragsverandering ga je van hen vragen? Organisatie: hoe ziet de cultuur er nu uit t.o.v. van de nieuwe ‘slimmere’ methode en welke werkafspraken zijn nodig om dit te bereiken? Technologie: hoe gaat flexibel werken ingezet worden en welke kennis en vaardigheden ontbreekt bij medewerkers? ROBIN Gooi het niet over de schutting maar begeleid mensen zodat er echt slim vergaderd gaat worden. Denk bijvoorbeeld aan: Workshops over het slim vergaderen waarin de technische aspecten van Sharepoint uitgelegd worden maar ook aandacht is voor de werkafspraken en gedragsverandering die bij ‘slim vergaderen’ horen. Begeleiding voor, tijdens of na vergaderingen met het slim gebruiken van talkteam. Handleidingen/instructievideo’s over het technisch gebruiken van talkteam.

tips & trucs/ lessons learned Start op tijd, met voorbereiding intern BV en daarna de boer op bij de klant. Bij klant niet te vroeg en niet te laat starten. Insteek vanuit primair proces en organisatieontwikkeling. Pak integraal bricks/bites en behaviour op (ICT/Fac/HRM) Neem HRM aan voorkant mee: na “invoering” natuurlijke aansluiting Blijf via HRM tijdens proces informeel monitoren/in verbinding en zorg dat je weet wat er speelt op de werkvloer. En acteer daarop. Houd oog voor behoefte organisatie en pas aanpak aan; wees flexibel Tijdens “voorzorg” periode ook aandacht hebben voor “nazorg”.

Marjan Heitman Robin Hartlieb marjan.heitman@minienm.nl 06 52596727 robin.hartlieb@work21.nl linkedin.com/in/rhartlieb 06 45696201