Met goesting werken in de zorg

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Doorn – 23 januari 2013 Jaap van Petegem
Advertisements

POP in de praktijk van Hogeschool Windesheim stelling 1 : een POP stimuleert de dialoog tussen leidinggevenden en medewerker stelling 2: een POP staat.
Sjiera de Vries Sociale Innovatie en het benutten van verscheidenheid.
Succesfactoren van teamcoaching
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
POP Workshop voor leidinggevenden Mobiliteitsfonds HBO
Educatief leiderschap, niet in de klas maar in de schoolorganisatie
Flow als sturingsprincipe
Eli van Beekveld Zaal 1 Tijdstip uur
Duurzame inzetbaarheid
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Wat doen we als we willen dat mensen ook effectief gebruiken wat ze leerden Peter Samyn,
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Hogescholen in Dialoog
Registratie. Waarom? Registratie Registratie kan: - input voor besluitvorming zijn - basis voor coaching zijn.
POP Implementeren Mobiliteitsfonds HBO Inleiding Els Frigge.
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
TRANSACTIONELE ANALYSE
7 inzichten van Nieuw Leiderschap
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Opleiden van medewerkers
Eigenaar van je leerproces
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
Een echte win – win situatie Corporate Health
Reorganisatie = (tijd)verspilling
Congres Appreciative Inquiry
Een theoretische verkenning
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
De kracht van mensen en teams
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Evalueren om te leren Kracht van Beoordelen
Managementstijl Management van uitzondering, doelen, rondlopen, etc.
Aan de slag met vakmanschap
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
CLINIC AANDACHT EN BEGELEIDEN VOOR FUNCTIONEREN Lucas Onderwijs 14 mei 2013.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Toekomst van Werk een Psychologisch Perspectief. Mijn betoog  Trends  Psychologie, fenomenen en HR ontwikkelingen  Conclusies 2Future Fit Event 4 februari.
Nintes Jan Willem Weck directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst.
Ik wens u veel personeel Personeel in de Praktijk Tips en Tools Melanie Andriessen, Auto Voskuilen Marleen van Reeden, BOVAG.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
INTEGRAAL PERSONEELSBELEID CED-Groep. Visie Missie Doelen Gespreks- cyclus en beoordeling Personeels- beheer Management en Organisatie Loopbaan- management.
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Functionerings- en ontwikkelgesprekken met rendement
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Xxxxxxxxxxxxxxx 2/7/2018 Markt informatie bijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende inhuur externe medewerkers 7 juli 2015 xxxxxxxxxxxxx.
VISIE OP LEIDINGGEVEN : MODEL
Strategisch en geïntegreerd welzijnsbeleid: rapport poll
Werkgevers wendbaar aan de slag
Workshop “de coachende praktijkopleider”
De collectieve ambitie
Hanneke Mous Adviseur & Begeleider
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Werken met plezier en goed presteren
Personeelsmanagement
Workshop – teamgroei begrijpen
Team charter Instrument.
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Boeien en binden van goede medewerkers
Instrument om teamwerking tegen het licht te houden
Onderzoeksproject Service’
Samen werken aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
Leiderschapsontwikkeling
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Transcript van de presentatie:

Met goesting werken in de zorg Werkten jouw medewerkers lang en gelukkig ? Ute Coudyser - ellias Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com HRM – P&O – L&D Duurzaamheid Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Vierdimensioneel model van HRM (Alex Vanderstraeten, Ugent) Strategische dimensie Mensgerichte dimensie Organisatorisch dimensie Instrumentele dimensie Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com Geen visie op personeel (wel op zorg) Klonen Weinig aanpassingen Geen bewust ‘mee-nemen’ omgeving, maatschappelijke ontwikkelingen Instrumentele, praktische kijk Visie op personeel, op interne dienstverlening Flexibiliteit & creativiteit Inspelen op noden, tendensen Strategisch redeneren : Person – Performance – Planet Organisatieontwerp + competenties Performantiemanagement + talentmanagement + leidinggeven Instrumenten Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com Vergrijzing en ontgroening Kenniswerkers & professionaliteit Internet Langer werken Assertiviteit Diversiteit Beperkte middelen Sectoren in volle beweging Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com Weinig gesprek over arbeidsmotivatoren , ‘fit’, ontwikkeling, loopbaanattitudes (‘onder water’) Weinig coaching – competenties niet vaak aanwezig  LSD, dom blondjes, OMA thuis laten Of - weinig investering hierin ? Of - past dit niet in de organisatiemindset ? Inzetten op informatie-beheren, dispatching  ‘people’ ? Weinig investering in teamvormen Veel investering in brandjes blussen Jobs uitwerken rond arbeidsmotivatoren en talenten ‘Fit’ medewerker (talenten, energiegevers, drijfveren, …) en organisatie. Zorg voor ontwikkeling en loopbaanattitudes Coaching, empoweren Vertrouwen – open dialoog – tijd Doelbewust faciliteren van teamwork + conflicten in teamverband, zodat collega’s in dialoog rollen met elkaar kunnen afspreken, afspraken kunnen maken, goede interpersoonlijke relaties kunnen onderhouden Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com < logische niveaus van Bateson  Aandacht voor onder de ijsberg ! Nieuwsgierige, verbindende cultuur, met positieve focus  waarom zou ik mij losmaken uit een bestaande gewoonte ? Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com ‘Een investering is een opoffering in tijd, geld of personeel ten behoeve van een doel dat pas op lange termijn wordt behaald’. Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com Intern procesmodel Ingewikkeld, minstens sterk gelaagd organigram Situationeel leiderschap ? Mindset : boven - onder, over mensen praten, wij – zij denken, ‘je plaats moeten kennen’, denken – doen Grote mentale afstand Communicatie via leidinggevende Energieverlies, tijdverlies, motivatieverlies VASTZITTEN Organisatiedesign is vertrekpunt (menselijk gedrag sturen vraagt randvoorwaarden). Open dialoog vraagt vertrouwen. Leren uit feedback - leercultuur vraagt veiligheid. Platte organisatievormen (IAO) laten mensen leiderschap en verantwoordelijkheid opnemen en autonomie ervaren. Organiseren rond kernactiviteiten Begeleiden naar zelforganisatie, in fasen met de juiste mindset (bottom-up reflex) coachend – inspirerend – participatief leiderschap   Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com BEOORDELINGSSYSTEEM FUNCTIONERINGSSYSTEEM SYSTEMEN I.V.M. ONTWIKKELINGS- & LOOPBAANMANAGEMENT Centraal : de geleverde prestatie Centraal : de toekomst (prestatie medewerker + randvoorwaarden) Centraal : ontwikkeling / loopbaan in relatie tot de organisatiedoelen Vanuit een hiërarchische positie (door LG) Vanuit dialoog, evenwaardigheid in gesprek Inbreng door MW (en LG) ; regie bij de MW Maatregelen als gevolg Gericht op ontwikkeling + randvoorwaarden Toekomstgericht + accent op langere termijn Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com METHODIEK BINNEN BEOORDELINGS-SYSTEEM METHODIEK BINNEN FUNCTIONERINGS-SYSTEEM METHODIEK BINNEN ONTWIKKELINGS- & LOOPBAAN-MANAGEMENT Evaluatiegesprek, beoordelingsgesprek Functioneringsgesprek Gesprekscyclus Coaching Permanente communicatie Teamcoaching Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com Functionerings- en evaluatiegesprekken, regelmatig beperkt tot kwaliteitshandboek POP – PIP SMART – SMARTIE – SMOOTH Psychologisch contract Jobcrafting (individueel  team) Appreciative Inquiry Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com HOE ? Het gedrag van mensen, en wat daaronder zit ? Loopbaancompetenties aanspreken Vanuit wat mensen bezig houdt Vanuit hoe mensen liefst omgaan met wijziging  welk aanbod verkiezen ze ? Hoe communiceren doorheen de verschillende fasen ? ‘tijd’pad – ‘stappen’plan (Van Massenhove) Extraatje : team. Elliás - ute.coudyser@hotmail.com

Elliás - ute.coudyser@hotmail.com Elliás of LinkedIn Elliás - ute.coudyser@hotmail.com