Open convenant aanpak PIANOo-congres 2017

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Over Diversion Bureau voor maatschappelijke innovatie
Advertisements

De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
’’Wij geloven in de mens achter de hamer’’. Aannemersbedrijf Kesselaar & Zn. B.V. Ketensamenwerking:
Ervaringen in samenwerking
Gezamenlijke uitwerking adoptiegroepen Wijkwerkers & Gezinswerkers
DE WMO: kansen of bedreigingen voor de ouderenzorg
Theo Heida • Procap Adviseurs en Projectmanagers (2005 – nu) • Stichting Company to College • DHV(2001 – 2005) • Technische Planologie (Rijksuniversiteit.
Praktijk van integraal samenwerken
Aannemingsbedrijf H.J. Jurriёns B.V. te Utrecht. Nils Blom.
PlattelandsCafé 15 mei Welkom door Teunis Jacob Slob.
Onze missie: “Wij voorzien onze opdrachtgevers en partners van simpele, praktische, kosteneffectieve en kwalitatief hoogwaardige oplossingen”.
Zelfregulering en de overheid
De organisatie en processen
Maatschappelijk Aanbesteden
De AID, PD en VWA bouwen aan één nieuwe Voedsel en Waren Autoriteit
Ervaringen bij gemeenten Rolf Schooleman 10 november Weesfietsenaanpak bij stations.
Hoofdstuk 4 Nederland: stedelijke gebieden Paragraaf 5 t/m 8
LEA en sociaal-economische ontwikkelingen Samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs Nieuwegein 20 januari 2011 Pim Kalkman.
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Begeleidingsplannen GGZ
Slagkracht met kwaliteit
Even voorstellen 250 medewerkers, 4 vestigingen
Project Kostendekkend maken (bouw) leges
Leren in de regio Marc van Rooden, 26 mei Wat is RegioLeren Regio Leren is het ontwikkelen, uitbouwen en onderhouden van een regionale kennisinfrastructuur.
Convenant Rotterdam Half Time Tribune MKB-Rijnmond 1 1.
Programma Doel van vanmiddag Uitgangspunten HGW Opdrachten Evaluatie.
Prestatiemeten Herald Immink 24 juni Prestatiemeten Herald Immink 24 juni 2014.
Deel II Samenwerking in de watersector
Eenvoudiger en beter 27 april Inhoud Waarom ook al weer Evaluatie Bbk Waarnemingen Voorstellen Systeemcertificatie BRL O +A Professioneel opdrachtgeverschap.
Handelingsgericht werken en de rol van de zorgcoördinator
6 stappen in Risico management
EMVI Evaluatie Ingenieurs Netwerk Twente
Hostmanship Wat is het? Waar gaat het om?
Van samen beschrijven, inkopen naar allemaal gebruiken; de uitdaging op informatie. Samen: alleen als het ons uitkomt!? Theo Peters (KING)VIAG themadag.
ONDERZOEK NAAR PROFESSIONALISERING VAN EN DOOR LECTOREN 17 april 2014 Jaarcongres Vereniging Hogescholen, Den Bosch.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
& Onze Staatvandienst Landelijk werkend, regionale focus – Hoofdkantoor Deventer – Kantoren in Amersfoort, Amsterdam, Apeldoorn, Arnhem, Nijmegen, Doetinchem,
Combinatie functie Regeling namens ministerie OC&W en VWS In fte voor combinatie functionarissen – 1250 fte om sportverenigingen te versterken.
Past Performance Eerste ervaringen en hoe benut u uw kansen? Olaf Bovenkamp: hoofd ingenieursbureau gemeente Heiloo Marco van Beek: projectleider gemeente.
Decentralisatie AWBZ Gemeentelijke aanpak. College Zorg en Welzijn (CZW) Bestuurlijk overlegplatform Zeeuwse gemeenten (13) en Provincie (sinds 2005)
Werkgroep integrale bekostiging Jeugd Resultaten werkgroep integrale bekostiging Bijeenkomst GGZNederland woensdagmiddag 9 maart.
Betrouwbare iOverheid en het belang van duurzame toegankelijkheid André Plat – Projectcoördinator duto-DO - Nationaal Archief Erik Saaman– Projectleider.
Water | Energie | Grondstoffen Een kijk in de keuken van de Opdrachtnemer Waterveiligheid & Constructies Even voorstellen Jan van DijkProjectmanager Waterveiligheid.
Businesscase vanuit een ander perspectief Herman Uffen MSc. Koplopers Archief 2020.
De programmavriendelijke organisatie Provincie Gelderland Ervaringen Liesbet Hoek PGMopen 2015.
Communicatie met/via de pers Simone Boogaard – omgevingsmanager HWBP Renie Hylkema - Communicatieadviseur Praktijkseminar ‘Kennis delen is vermenigvuldigen’
Veranderstrategie en inkoop Utrecht 2015 Toke Tom.
Duurzaam HRM methodologische uitgangspunten 8 mei 2014 Dr. Leni Beukema.
Stellingen vooraf 1 donderdag 5 juni 2014 start programma een slechte stelling geeft vaak een goede discussie. hoe botter de stelling, hoe.
Omgevingsdienst Zuid-Holland Zuid Nadere kennismaking verbonden partijen 15 oktober 2014 Ronald Visser.
Dienstverlening & Producten: een nieuw profiel op het VMBO ondernemend duurzaam innovatief.
Handelingsgerichte Diagnostiek (HGD) Informatiebijeenkomst Leernetwerk HGD Utrecht, 29 maart 2011 Elske van Laar ´s Heeren Loo Informatiebijeenkomst Leernetwerk.
Doelen realiseren met media
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Prestatieinkoop Aanbestedingsvorm waarbij u zelf de kwaliteit bepaalt
“Aanbestedingsvormen in perspectief”
V.
Samenwerking waterbeheerders
Bibliotheek, ouderen en sociaal domein Rotterdam, 26 april 2018
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Leer mij de oudere kennen! Rotterdam, 26 april 2018
Stimuleringsprogramma stedelijke kavelruil
Hier komt de titel Wijkgerichte aanpak Schilderskwartier Woerden
Wijkaanpak Gedeelde uitgangspunten: top-down en bottom-up benadering.
Ontwikkeling, wij als EBS
Hoe brengen we vraag en aanbod bijeen
Hoe zijn wij als inwoner betrokken geraakt?
Middelburg werkt samen aan de toekomst Hoe de gemeente Middelburg inspeelt op maatschappelijke ontwikkelingen.
Bewust aanbesteden Inspelen op marktbewegingen door gebruik van data
Programma Werksessie wachtlijsten in de contractering Introductie
Transcript van de presentatie:

Open convenant aanpak PIANOo-congres 2017 SHEET ALGEMEEN PIANOo Albert Martinus & René de Kwaadsteniet #pcongres

Titel van de presentatie Open convenant aanpak Ken je mij? Wie ben ik dan? Titel van de presentatie 2

Open convenant aanpak Kennisdeling Kennisontwikkeling Ketenintegratie Start 2011 De sleutel tot succes is praktijkgerichte implementatie!

Open convenant aanpak Beter, sneller, goedkoper en zonder gedoe projecten realiseren! Vanuit een publiek-private integrale samenwerking leren, ontwikkelen en leerervaringen delen met als doel: Publiek-private samenwerking processen van elkaar verbeteren Innovaties sneller en op respectvolle wijze in projecten in te passen Hinder voor burgers en bedrijven verminderen De verspilling in routinematig inkopen terugdringen Kwaliteitsniveau van geleverde diensten verbeteren (sociaal-)maatschappelijke rendement bij de ontwikkeling Bouw en onderhoud van de buitenruimte optimaliseren

Open convenant aanpak Vijf leidende principes We kijken met trots en plezier naar de opgave en dragen dat ook uit. De aanbestedingsvorm en de gekozen manier van samenwerking zijn gericht op het doel van de opgave. De concurrentie is gebaseerd op de juiste variabelen. We kennen en erkennen elkaars belangen en risico’s, en handelen daar ook naar. De financiële totstandkoming en afwikkeling van de opgave is doelmatig, rendabel en financierbaar voor alle betrokkenen. 5

Open convenant aanpak De aanpak! Open, eerlijk en transparant! Kennismaken & oriënteren Elkaar echt begrijpen & wederzijdse bereidheid Vormgeven inhoudelijke kwaliteitsuitgangspunten Daadwerkelijke verbeterresultaten in het proces van gebieds(her)ontwikkeling en routinematige werkzaamheden Door meerdere jaren convenantprojecten monitoren & evalueren Vervolgens het geleerde in nieuwe convenantprojecten implementeren Open, eerlijk en transparant!

Begrijpen begint bij luisteren! Open convenant aanpak Begrijpen begint bij luisteren! Vertrouwen begint bij elkaar te leren kennen!

Open convenant aanpak

Open convenant aanpak Rondom GWW Kring Rotterdam Kring Metropoolregio Rotterdam-Den Haag Kring Amsterdam Kring Hoorn Kring Alkmaar Kring Utrecht Kring Hollandse Delta Interesse Nijmegen, Dordrecht, Groningen, Heerhugowaard Provincie Zuid Holland, Provincie Utrecht

Open convenant aanpak Wat zijn de belangrijkste uitgangspunten; Professioneel onderhouden van contacten opdrachtgever / opdrachtnemers Geen acquisitietool, maar op inhoud en kennisontwikkeling sector breed Inzetten op Innovaties en Duurzaamheid Continuïteit in vakmanschap en vakkennis Betrokkenheid kennis en onderwijsorganisaties Resultaatgericht samenwerken, gezamenlijk belang i.p.v. individueel belang “Best for Project” Gezamenlijk evalueren en leren

Open convenant aanpak Wat zijn de belangrijkste leerervaringen; Transparantie, open gesprek opdrachtgever / opdrachtnemer, Leren opschalen en escaleren, Benutten van elkaars sterke kanten, uitvoering eerder betrekken, Leren en ervaring opdoen met vernieuwende contractvormen, Beter benutten van EMVI en toepassing als het loont, Frisse blik aannemer “Full Service”. Praktijk projecten? Geringe inzet directievoerder cq dagelijks toezicht Geen vechtcultuur, Zeer snelle uitvoering Gezamenlijk risico’s beheersen,

Open convenant aanpak Waarderen Vertrouwen Transparantie Zeggen wat je doet en doen wat je zegt Samenwerken Verspillingen voorkomen Beter resultaat Gezonde bouwkolom Mens centraal Maatschappelijk waarde Samen-Samenwerken aan hetzelfde doel, een bewuste keuze!

Ook op deze manier samenwerken? Open convenant aanpak Ook op deze manier samenwerken? www.rondomgww.nl www.buitenruimte.eu Albert Martinus 06-27095001 a.martinus@lindeloof.nl René de Kwaadsteniet 06-12157480 rdk@buildingchanges.nl