Welkom in de nieuwe werkelijkheid: overgang of ondergang van de GGZ organisaties? Ariëtte van Reekum & Patrick Knapen, Platform Koplopers in de Zorg, Zeist,

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Prima Pleegzorg Op volle kracht vooruit! 12 juni 2012
Advertisements

Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Kwaliteitszorg als meerwaarde
Motivatie van de professional Willy Limpens
Hogescholen in Dialoog
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Sociale Inclusie in de Nederlandse Context Succes en faalfactoren
samenhang Resultaten Processen Persoon Wat het oplevert Wat je doet:
GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw
Begeleidingsplannen GGZ
De rol van het Centrum voor Jeugd en Gezin Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pieter Paul Bakker, Nederlands Jeugdinstituut.
De rol van het Centrum voor Jeugd en Gezin Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pink Hilverdink, Nederlands Jeugdinstituut.
PleegoudersOnline Jarabee Naam spreker: Patrick Olde Daalhuis&
Themabijeenkomst 1oktober 2009
Zorg voor de Toekomst Noord- en Oost-Groningen Marieke van Ginkel
Thema van deze dag “Verandering, ontmoeting en dialoog in een dynamisch onderwijslandschap” De dialoog staat centraal. De dialoog tussen docenten GVO en.
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Vrijwilligerscentrale Haarlem e.o.
Naar een flexibele structuur van processen en rollen
Opnieuw samen leven met elkaar Presentatie Congres 25 november 2014.
Participatie in de praktijk
Ambassadeurs 28 augustus 2014 Agenda Mededelingen De organische organisatie Wvttk /rondvraag.
Op weg naar een Samenlevingsgerichte School De [naam school] wil ………………………
Introductiebijeenkomst Waardigheid & trots. Programma Korte kennismaking Vraaggesprek vertegenwoordiger Ministerie van VWS Deel 1 pitches deelnemende.
Hostmanship Wat is het? Waar gaat het om?
“NIET DENKEN MAAR DOEN” Eindconferentie kennisplatform Impreze
Waarom? Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Met je sterke punten kun je heel ver komen en het is dan ook van belang om deze in te zetten.
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
Bijeenkomst medewerkers 22 en 24 april Programma 1 e deel: Plenair informeren doel programma en werkwijze 2 e deel: Workshops werkgroepen 3 e deel:
Onderwijs in herstelondersteunende zorg ‘Herstel in beweging’ 8 september 2011 GGZ Breburg Jos Dröes.
Archipel – Eindhoven Dagbesteding nieuwe stijl “Ik blijf gewoon mijn ding doen” De cliënt in regie Janneke Vissers Teamleiding Dagbesteding, projectleider.
Ontwikkelen van vakmanschap in veranderende tijden. HR netwerkbijeenkomst Tineke de Visser In voor zorg!Merel van der Ham 13 april 2016Aafje Academie.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 3 Onderdeel : LEIDING GEVEN.
Visie van Eigen Kracht Eigen Kracht Centrale. Werkt aan een samenleving waarin participatie en samenredzaamheid van burgers centraal staan Waarin burgers.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Transformatie van het sociale domein Maatschappelijke kansen en risico’s Decentralisatie-conferentie Provincie Limburg 24 oktober 2013.
Hoe Agile bent u? Hoe Agile kunt u zijn?
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
KLANTWAARDERING Gabrielle Luhrman 21 maart 2016.
Samen de psychische gezondheid in Nederland verbeteren
Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek
Wat is jeugdwelzijnswerk?
Resultaatgericht Samenwerken
ViaVia Info-presentatie
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Studiemiddag donderdag 30 maart 2017
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
Wegen van waarden en randvoorwaarden
Van Klacht naar kracht Samenstelling en presentatie
Studiedag FEBE Weldoen bij persoonlijke dilemma’s…
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
SHEQ SHQ.
Samen de psychische gezondheid in Nederland verbeteren
Ruim Baan, de professional in een nieuw jasje:
Persoonlijk Leiderschap
Duurzame inzetbaarheid
Behandelgroep voor mensen met beginnende dementie
Werken met plezier en goed presteren
Hoe zijn wij als inwoner betrokken geraakt?
Op zoek naar nieuwe verbindingen
Pionieren aan de kust: Langer thuis wonen in Schagen doe je samen!
Verwevenheid school- en gezinsproblematiek bij thuiszitters
Scholenmarkt 17 mei 2017 OBS ‘t hout.
100% Subsidie Ontwikkeladvies 2019.
Lennart Nooij & Linda Lemmens
Vernieuw je HR-cyclus.
Informatiebijeenkomst Buurtteams Amsterdam & Aanvullende ondersteuning Wmo 9 en 18 september 2019.
Transcript van de presentatie:

Welkom in de nieuwe werkelijkheid: overgang of ondergang van de GGZ organisaties? Ariëtte van Reekum & Patrick Knapen, Platform Koplopers in de Zorg, Zeist,

Samen denken over omdenken Welkom “Hoe gaan onze organisaties er in de toekomst uitzien en met welke vragen en dilemma’s worden we geconfronteerd?” “Hoe kunnen we op alle niveaus sturing aan deze ontwikkeling en onze organisaties geven?” Of is dit ook al ‘oud denken”?

Tegengestelde bewegingen Toename van resultaatverplichtingen ( positioneel model) Toename van bottum-up initiatieven vanuit burgers en professionals( transactioneel model) Leven en besturen in twee werelden

Besturingsfilosofie Positioneel organiseren= domeindenken- structuurdenken- individueel resultaatsgericht-eigen belang voorop-denken in hierarchie Transactioneel denken= cocreatie- procesdenken- gezamenlijk resultaat- denken in netwerken

Eurogedreven zorg versus waarde gedreven beweging

Kunnen we de context begrijpen? We leven niet in een tijdperk van veranderingen, Maar in een verandering van tijdperken Paradigmashift op meerdere niveau’s Citaat prof. Dr. Rotmans

Kunnen we voorspellen?

Meestal zo

Koplopers in de zorg Bestuurdersnetwerk Uitwisseling in vrije mentale ruimte Dromen, conceptualiseren en realiseren

Andere tijden, anders organiseren

Klimaatverandering in de GGz ?

Oud denken op de schop van positioneel denken (structuur)en organiseren naar transactioneel (systeem ) denken en organiseren levert spanningen maar vooral creativiteit op

Een uitstapje naar disruptieve innovatie

Vragen en dilemma's bij een veranderende GGZ Doelgroepen en echelonnering over verschillende aanbieders Portfolio en toegankelijkheid wijzigt (spreiding en concentratie) Setting en werkwijze felxibeler Genezingsgericht en/of herstelgericht? Effectiviteit en verantwoording

Programma 1.Organisatieconcepten voor de toekomst? 2.Bestuur en management 3.Medewerkers 4.Veranderkundige aspecten

Resultaat Conferentie Ontwikkelingsrichting GGZ Gevolgen voor inrichting van organisaties Vragen en dilemma’s Oplossingsrichtingen op de verschillende niveau’s

Uit de praktijk van WNB Nieuwe besturingsfilosofie Vraag en klant- gestuurd Van centraal naar decentraal RVE: de menselijke maat Regelruimte professionals Dienend leiderschap

Huidige uitgangspunten (uit: besturingsvisie GGZWNB 2016) Wat wij nastreven: – meerwaarde scheppen voor mensen, – bieden van gepersonaliseerde zorg, – “zelf-sturen-in-gezamenlijkheid ” Herstelgerichte visie : – We gaan uit van ieders kracht, houden wel rekening met kwetsbaarheid, – Iedereen gedijt het beste bij behoud of herstel van eigen regie, – We spelen in op datgene wat iemand vraagt om meerwaarde te ontwikkelen, – Iedereen doet mee, – Niet alles is haalbaar maar wat we doen gebeurt in onderling overleg/afstemming. Dat dragen we ook uit (“Practice what you preach”): wij willen in alles wat we doen samenhang uitstralen tussen de zorg die we leveren aan cliënten en hun omgeving, en de wijze waarop we met elkaar omgaan binnen de organisatie. Anders gesteld: Als je bij ons werkt of wil komen werken ga je respectvol om met mensen en zet ze waar mogelijk in hun kracht, met respect voor hun kwetsbaarheden. Je vindt het belangrijk dat ieder de regie over het eigen bestaan zoveel mogelijk houdt, opbouwt of terugwint. Je werkt goed en graag samen en bent aanspreekbaar op je doen en laten. Risico’s bestaan, daar leven we mee en maken keuzes. En fouten maken mag, anders word je overdreven voorzichtig. Wat we essentieel vinden is dat je meedenkt, transparant bent en bereid bent te leren van wat fout gaat.

De medewerker Het is belangrijk dat elke medewerker weet welke ruimte hij of zij ter beschikking heeft om creatief en zelfstandig te werken aan ons gezamenlijke doel. We willen daarbij niet alles dichtregelen maar gaan voor “vrij spel binnen duidelijke kaders”. In voetbaltermen gesteld: het is geen overtreding als de bal over de lijn gaat, dan werpen we weer gewoon in en spelen verder. We kunnen voorkomen dat de bal buiten gaat door ver van de lijn te blijven en veel ruimte onbenut te laten, of door betonnen muren rond het veld te zetten. Beide willen we niet.

Omdenken (1)? Als je vanwege psychische klachten bij ons in zorg komt ….wij bij jou langskomen? Jij inlogt? Jouw leerkracht of leidinggevende ons om advies vraagt? … tref je een team van dynamische, betrokken medewerkers… bieden wij een database of algoritme? … …die met jou en je omgeving meedenken… kan je op selecteren…/ hoe die klachten te beïnvloeden en de kwaliteit van je leven en dat van je naasten zo goed mogelijk te bevorderen. Daartoe denken wij samen na wat je zelf kunt (leren) en waarbij je (liefst tijdelijk) ondersteuning nodig hebt. (uit: besturingsvisie GGZWNB 2016)

Omdenken (2)? De respectvolle wijze waarop onze zorgmedewerkers met je omgaan, weerspiegelt dit streven. Zij werken in een team en krijgen achter de schermen ondersteuning van collega’s om die zorg zo goed mogelijk te kunnen bieden, waar nodig de klok rond. Zij kunnen gebruik maken van inzet van samenwerkende partners, als dat beter aansluit bij waar je om vraagt en behoefte aan hebt. Dit doen zij uiteraard in afspraak met jou.

Wisselende wereldbeelden k