Opleidingsadviseur Fundeon

Strategisch Personeelsbeleid
IPV 2012 Van opleidingsadviseur naar personeelsadviseur
Niveau 4 Kerntaak 1: personeelsmanagement Blz. 15
Scholing Werkritme krijgen.
Competentie 1, 3, 15 en 16 Wetten, Regels en Overeenkomsten
H6 werken Paragraaf
Utrecht, 11 juni
Evenwicht tussen mens en werk Economische Context Maatschappelijke Context Doelstellingen Strategie Structuur Processen ORGANISATIE PERSONEELS -BELEID.
Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement.
Functieprofiel en beoordeling
Opleiden van medewerkers
Managen en proces Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf managen en proces.
H6 werken Paragraaf 3+4.
6. Personeelsbeleid en leidinggeven1 6 Personeel en leidinggeven Bestuursproces (p. 35) 1.doelstellingwat wil je bereiken? 2.beleidsbepalinghoe ga je dat.
Hoofdstuk 4 Waarom werken?
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid
PREVENTIE VAN WERKSTRESS. IEDER BEDRIJF HEEFT ER MEE TE MAKEN 30% van de nieuwe WAO-gevallen wordt veroorzaakt door psychische klachten 40% daarvan is.
4.4 Is alles goed geregeld? Als je een nieuwe baan hebt dan sluit je een contract af met je nieuwe werkgever. Dit heet een arbeidsovereenkomst. Hierin.
Arbeidsomstandigheden Deel 2
Personeelsmanagement
Methode Strategisch personeelsmanagement
Recht H8 Arbeidsovereenkomst Ondernemer.
Personeel en organisatie
Personeel en organisatie
Management en leidinggeven
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
VERZUIMBELEID EN REGISTRATIE VERZUIMDREMPEL EN HERVATTINGSDREMPEL
Organisatie & Personeel 5 atheneum. Hoofdstuk 4 Personeelsbeleid.
Individueel Keuzebudget
Economische dimensie. werknemer consument werving selectie gesprek.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Hoofdstuk 3 (1.2 – 12%) De kandidaat kan gegeven een aantal voorbeelden benoemen of deze vallen onder primaire arbeidsvoorwaarden, zoals salaris en vakantiedagen/toeslag,
Leidinggeven voor eerste verkoper Hoofdstuk 4 Personeel en planning.
Leidinggeven Hoofdstuk 6 Betrokkenheid en werkdruk.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 3 Werving en selectie.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 7 Wet- en regelgeving.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 4 Arbeidsovereenkomst.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 7 Wet- en regelgeving.
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
Vmbo 2 economie Waarom werken?
WET NORMALISERING RECHTSPOSITIE AMBTENAREN (WNRA)
Personeel en organisatie
Personeel en organisatie
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
Vmbo 2 economie Waarom werken?
Duurzame inzetbaarheid
Leidinggeven voor eerste verkoper
Leidinggeven voor eerste verkoper
Hoofdstuk 1: Waarom werken we?
Duurzame inzetbaarheid
Personeel Hoofdstuk 3 Ontslag.
Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht
Personeelsmanagement
Personeelsmanagement
Hoofdstuk 4 Wet- en regelgeving
Personeelsmanagement
Personeelsmanagement
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Hoofdstuk 1 Werving en selectie
Management en leidinggeven
Hoofdstuk 1 Werving en selectie
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Personeelsmanagement
Leidinggeven Hoofdstuk 3 Begeleiden.
Jaarurensysthematiek De oogst voor de praktijk