Bruggenbouwer of brokkenpiloot? drs. Hans Leijtens 14 september 2006.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Doorn – 23 januari 2013 Jaap van Petegem
Advertisements

Samenwerken in een team
Aanpak voor een top team
Vinden – Binden – Boeien door Maarten Verwer
Meer resultaat met dezelfde mensen
Gedifferentieerde vorming
Leiderschap: een belangrijk ondersteunend begrip binnen HRM
Toegepaste scenario, wat te doen TAIDA Tracking Analysing Imaging Deciding Acting De controle handelingen voor het schrijven van een goed scenario.
Hoofdstuk 6 Leidinggeven
Praktische Organisatiepsychologie
Kenmerken van een goed team
De Bijzondere Dynamiek Van HH-teams
Een plant op de kaart zetten
Teamrolmanagement “In één ding moet je goed zijn, al het andere mag je als dilettant beoefenen.” (Bomans)
Veerkracht Myriam Bergmans OPZ Geel.
Retailmanagement hoofdstuk 3, paragraaf 3.6.5
School-als-organisatie en schoolcultuur
Ondernemendheid Persoonlijke en sociale vaardigheden van de commerciële professional 1.
“Het managen van veranderingen”
Belbin Test Groep J.
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Projectmanagement BLOK C
PBS: inspireren tot medeverantwoordelijkheid
Visie & Strategie.
KIJK! Observeren Registreren en Handelen
Communicatieproblemen
Economisch en Maatschappelijk toegevoegde waarde van gezondheid(szorg) en welzijn. Kick off bijeenkomst Professionele Leergemeenschap, 2 september 2015.
Projectmatig Werken. Te behandelen Kernonderwerpen ๏ Planning ๏ Taakverdeling ๏ (Belbin rollen) ๏ Omgang ๏ extra, Risico’s.
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Roel Grit
Leergang Ervaringsdeskundigheid Veerkracht
Ethiek, Normatieve professionalisering Week 3: de context van het beroep.
Klinische les medisch maatschappelijk werk
Niets is wat het lijkt.
Managen van processen Managen van creativiteitsprocessen SIT Systematic Inventive Thinking Drs ing. Marcel Seijner.
Beroepshouding en beroepscode
Wat is Gedrag? Gedrag is volgens TSI……………
Hoofdstuk 21 VP15 Begeleidingskunde Carin Hogenbirk Februari 2016.
Talentontwikkeling “Zoek en vind het talent van ieder kind”
ZUURSTOF VOOR NEDERLANDS Vakgroepwerking 25 april 2016.
Startpagina zonder foto Werksessie waarden & de deontologische code 2 september 2016.
Bepaal jouw SuperPowers!
Belbin presentatie ZESC
In de EscapeRoom Met behulp van Monique & Kiki
„Om het eerlijk te houden krijgen jullie allemaal dezelfde opdracht:
Teamrollen voor teamcoaches
Kenmerken van een goed team
Werken in groepsverband
A+O project Co-creatie in de praktijk
Team coaching en gedrags-communicatie
Kenmerken van een goed team
Hoofdstuk 3 Persoonlijkheid en waarden
Gesprekstechnieken Les 3.
Workshop: Wat verandert er voor mij?
VAN MAATSCHAPPELIJKE BETEKENIS
Deel 2 Training ESSENT – Team Peter Paul Schouwenberg
Koppeling visie en praktijk
Basics over communicatie
Oc ritscompetenties Oc 19 januari ml.
Belbin presentatie Mark van der Meij, Sander Overdevest, Frank Meiresonne, Lars van der Meij Presentatie: Frank Meiresonne en Lars van der Meij.
Leren van binnenuit.
Generaties in dialoog.
Klare Taal Bedrijf X Klare Taal maakt je bewust van je eigen mentale stemmingen. Spreek een ander aan in groen, dan heb je het hoogste rendement.
Sociaal / ethisch ondernemen
Het DISC model.
Succesvol Besturen Effectief leidinggeven aan je afdeling
Belbin presentatie Mark van der Meij, Sander Overdevest, Frank Meiresonne, Lars van der Meij, Rick Marcus Presentatie: Frank Meiresonne en Lars van der.
College Zelfredzaamheid & Eigen Kracht
Project groep D Ligger Belbin Opdracht WP13 Enzo Legierse Roy Valk
Kenmerken van een goed team
Transcript van de presentatie:

bruggenbouwer of brokkenpiloot? drs. Hans Leijtens 14 september 2006

De bijdrage van de controller Wat? Wat? Waaraan? Waaraan? Hoe? Hoe?

Hoe bepalen we …’ Het ‘wat’ en ‘waaraan’? Het ‘wat’ en ‘waaraan’? Het ‘hoe’? Het ‘hoe’? Meerwaarde meer van hetzelfde? Meerwaarde meer van hetzelfde? =

Meerwaarde? Cijfers spreken nooit voor zich of een variant … Ondernemen is risico’s nemen Lying with statistics Lying with statistics Risico’s: niet mijden maar managen Risico’s: niet mijden maar managen Waarde toevoegen! Waarde toevoegen!

Proefondervindelijk Mnagaers zjin geod in het hernneken van woroden maar sheclt in het hreknneen en intreperreten van cjfires

Proefondervindelijk Managers zijn goed in het herkennen van woorden maar slecht in het herkennen en interpreteren van cijfers

Maar ja, wees eerlijk … € € Betekenis?

Wat zijn de onderscheidende competenties van de controller?

Beïnvloedingsstijlen Van overtuigen naar overbruggen Van overtuigen naar overbruggen Van poneren naar boeien Van poneren naar boeien

Teamrollen van Belbin Voorzitter Voorzitter Vormer Vormer Plant Plant Bedrijfsman Bedrijfsman Specialist Specialist Brononderzoeker Brononderzoeker Groepswerker Groepswerker Afmaker Afmaker Waarschuwer Waarschuwer

Bedrijfsman Conservatief, plichtsgetrouw, taakgericht, verantwoordelijk, voorspelbaar. Conservatief, plichtsgetrouw, taakgericht, verantwoordelijk, voorspelbaar. Organiserend vermogen, praktisch gezond verstand, hardwerkend, zelfbeheersing, zelfdiscipline. Organiserend vermogen, praktisch gezond verstand, hardwerkend, zelfbeheersing, zelfdiscipline. Geringe flexibiliteit, weinig toegankelijk voor nieuwe, onbewezen ideeën. Geringe flexibiliteit, weinig toegankelijk voor nieuwe, onbewezen ideeën.

Specialist Toegewijde vakman, stille standvastige solist. Toegewijde vakman, stille standvastige solist. Bewaakt professionele normen, loyaal. Kan sleutelpositie innemen als het gaat om productontwikkeling. Bewaakt professionele normen, loyaal. Kan sleutelpositie innemen als het gaat om productontwikkeling. Waagt zich niet graag buiten de grenzen. Professionele normen kunnen pragmatisch handelen in de weg staan. Waagt zich niet graag buiten de grenzen. Professionele normen kunnen pragmatisch handelen in de weg staan.

Waarschuwer Nuchter, sober, niet emotioneel en voorzichtig. Nuchter, sober, niet emotioneel en voorzichtig. Oordeelkundig, neemt alle factoren mee, koppig, advocaat van de duivel. Oordeelkundig, neemt alle factoren mee, koppig, advocaat van de duivel. Weinig geïnspireerd en inspirerend. Heeft niet het vermogen om anderen te motiveren. Ivoren toren, weinig geduld met praktische details of protocol. Weinig geïnspireerd en inspirerend. Heeft niet het vermogen om anderen te motiveren. Ivoren toren, weinig geduld met praktische details of protocol.

Vormer Gespannen, dynamisch en naar buiten gericht. Gespannen, dynamisch en naar buiten gericht. Energiek en bereid om inertie, ineffectiviteit en zelfvoldoening aan de kaak te stellen. Energiek en bereid om inertie, ineffectiviteit en zelfvoldoening aan de kaak te stellen. Neiging tot provocatie, ongeduld en irritatie. Neiging tot provocatie, ongeduld en irritatie.

bruggenbouwer of brokkenpiloot? drs. Hans Leijtens 14 september 2006