HET MEERJARENPLAN. Het MJP: Een onafscheidelijk duo 2 Het meerjarenplan 2. Financieel deel1. Inhoudelijk deel De beleidsnotaDe financiële nota.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand VVOB ALS ACTOR VOOR DE SAMENWERKINGSONTWIKKELING:
Advertisements

De nieuwe beleids- en beheerscyclus Nieuwigheden en begrippen in een notendop.
De illusies die we ons mogen permitteren VERA 20|6|2006: “ICT- en e-governmentbeleid in de komende legislatuur” Tom Dehaene  Vlaams parlementariër  OCMW-voorzitter.
Bedrijfsverbetering met de Code
De eerste 100 dagen van de lokale bestuurder
10 tips voor een gouden start Groeitips
Beleids- en Beheerscyclus
De omgevingsanalyse binnen het strategisch meerjarenplan
met vallen en opstaan naar een mid-office
BBC en Meerjarenplanning Jan Verschueren – VVSG Internationaal.
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
Samenwerking tussen OCMW en Stad Antwerpen
Het stellen van kwaliteitseisen aan mentoringprojecten.
Achtergrond Individueel Ontwikkel Plan
Ronse, genieten midden in de groene heuvels. Ronse inwoners Geen deelgemeenten : bevolkingsdichtheid 692/ha (VL gemiddelde = 462) Gemiddeld inkomen.
Beleidsplanning in de nieuwe legislatuur Dirk Meulemans Peter Sels VVSG-Ronde van Vlaanderen Oktober 2011.
BELEIDSPLANNEN als plannings- en sturingsinstrument voor de lokale LOP-werking FOB – 10 maart 2009.
BBC – LDC.
Thematisch overleg en regie Stad Gent OCMW Gent Derden Rol van de regisseur : Overzicht Verantwoording Visie en beleid Samenwerking Thematisch overleg.
VRAGEN 1. In welke mate (uitgedrukt in een percentage) dragen de projecten/initiatieven bij tot het welbevinden van de jongere in de buurt? 25 %
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
De financiële cyclus TURBO opleiding.
Richtlijnen voor meerjarenplan bij OCMW’s
Vlaamse Impulsbeleid Gemeentelijke Ontwikkelingssamenwerking
Stadscongres 25 feb Thematisch netwerk Case study: De Klimpaal.
POSTGRADUAAT VERANTWOORDELIJKE IN DE KINDEROPVANG
Doelen Soorten vormgeving.
CENTRAAL KERKBESTUUR GENT STAD
OCMW Eeklo, Visstraat 150 medewerkers210 medewerkers Stadsbestuur Eeklo, Industrielaan Divers in interesse, opleiding & leeftijd Eeklo als gezonde stad.
Kwaliteitszorg in archieven
 VVSG 10 oktober 2013  Durven met dienstverlening  Workshop sociaal huis.
De juiste student op de juiste plaats. Highlights presentatie werving & selectie We zijn begonnen met (de voorbereidingen voor) het nieuwe voorlichtingsplan.
Evaluatie Huis van de Mechelaar. Cijfers Huis van de Mechelaar Totaal # bezoekers sinds start nieuwe werking: Totaal # afspraken afgehandeld sinds.
Thomas Belmans Marijn Peeters
Inloophuis dementie. Inhoudstafel Waarom Hoe Wat Wie Waar Toekomst.
Ondernemingsraad IGSD Steenwijkerland & Westerveld.
Over organisatieverandering via programmamanagement versus lean management Thea van den Berg Suzan Vos Rijkswaterstaat.
Bedrijfsplan 1.  Proces en invloed  De centrumgemeentevariant  Democratische legitimatie  Dichtbij burger (dienstverlening)  Efficiencywinst, financiële.
Het Oost-Vlaamse tragewegenbeleid: vanuit een gemeentedekkende visie tot een tragewegennetwerk over de ganse provincie Doel tegen 2020: een provinciedekkende.
Noord-Zuidsamenwerking Deinze De GROS vandaag en morgen Oost-Vlaanderen, een solidaire provincie We maken er samen werk van ! Februari 2014.
Stelling: Planning & Control (P&C) is iets van financiën !
Hoofdstuk 2 Ontwikkelen marketingstrategie § 2.1Wat houdt marketingplanning in? § 2.2Analyse van de marketingomgeving § 2.3Formuleren van marketingdoelstellingen.
Voortgangsrapportage Vitaal Leudal September – Oktober 2014 Tbv commissie Bestuur en Middelen oktober 2014.
5 jaar Vlaams Partnerschap Water voor Ontwikkeling Nieuwe initiatieven op stapel Frank Depoortere 28 oktober 2009.
1 AUTORISATIES 29 november Agenda Krachtlijnen van de nieuwe autorisaties Procedure Autorisatie aanvraagformulier invullen Overlopen handleiding.
WELKOM © Misjel Decleer SCHACHTBOKKEN -EISDEN. GEMEENTEmaasmechelen Themadagen »Bij aanvang nieuwe legislatuur: violen (bestuur/administratie) op elkaar.
Inloophuis dementie. Inhoudstafel Waarom Hoe Wat Wie Waar Toekomst.
Wegwijs in meerjarenplanning Werking gemeente Steenokkerzeel.
Stand van zaken organisatieontwikkeling Voorbereidende raadsvergadering 7 december 2011.
Nieuw decreet Lokaal Bestuur & Nieuw decreet Lokaal Sociaal Beleid
Voedseldag VVSG – 30 september 2016 – Gent
Rapportering en monitoring
Regionale raadsbijeenkomst
Lokaal Sociaal Beleid.
Bestuursamenstelling
Sociaal Juridische Dienstverlening
Kerntaak 3: Praktijkvoering Kerntaak 1: Triëren
EUROPEES SOCIAAL FONDS
Indeling van hoofdstuk 2
Projectmanagement in de Vo
Naar een nieuw decreet lokaal sociaal beleid
Inkanteling OCMW in de gemeente Julien Van Geertsom
Presentatie van ondernemingsplan
Provinciaal RUP ‘stedelijke wijk Burchtdam’: is dat wel democratisch?
Verandering leidt tot beter sociaal werk. Of niet?
Wegwijs in de meerjarenplanning
Start to Buurtsport David Nassen - directeur ISB
Je kinderopvang privatiseren: hoe beslis je dat?
Vernieuw je HR-cyclus.
Lerend Netwerk Regie Buitenschoolse Opvang 24 september 2019
Transcript van de presentatie:

HET MEERJARENPLAN

Het MJP: Een onafscheidelijk duo 2 Het meerjarenplan 2. Financieel deel1. Inhoudelijk deel De beleidsnotaDe financiële nota

Het MJP: Een onafscheidelijk duo 3 Het meerjarenplan 2. Financieel deel1. Inhoudelijk deel De beleidsnotaDe financiële nota “Wat willen we bereiken voor de burger en de organisatie?” “Welke middelen zijn er nodig om dit te kunnen bereiken?”

Het MJP: Een onafscheidelijk duo 4 “De basisfilosofie is eenvoudig: leg voor de komende jaren je doelstellingen vast en plak daar meteen de juiste prijskaartjes op.”

Het MJP: Zes jaar ver 5 6 jaar = Lange termijn Toekomstgericht Duur legislatuur: 2014 t.e.m Cyclus van plannen, uitvoeren en opvolgen MAAR: jaarlijks bijsturing via financiële en strategische nota

Het MJP: Samen plannen, uitvoeren en opvolgen 6 SAMEN= Verschillende partners: o.a. Stad Gent + OCMW gent+ Digipolis + sogent + … 1 plan 1 burger 1 grondgebied

Het MJP: Samen plannen, uitvoeren en opvolgen 7 1. Plannen 2. Uitvoeren 3. Evalueren Bestuur Administratie Medewerkers Bijsturen

Het MJP: Een zaak van iedere dienst trategie 8

Het MJP: Een zaak van iedere medewerker 9 0nl/start

Het MJP: Meer info? Website Wat is het Meerjarenplan Projecten die gelinkt zijn aan het Meerjarenplan Vorming en ondersteuning Bibliotheek Meerjarenplan 10