Van Arbeid en gezondheid naar duurzame inzetbaarheid? Werkgevers op de barricaden!! Resultaten uit TNO/SEO onderzoek Irene Houtman.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Tevredenheid met behandelaar en behandeling.
Advertisements

Pledge schoonmaak Ik beloof mij in te zetten voor: • gewoon goed werk en leefbaar loon voor alle Europese werknemers, zeker aan de onderkant van de arbeidsmarkt,
OBP actief! 24 november 2008 Jacqie van Stigt Projectleider LBP FNV Bondgenoten.
Langer doorwerken van oudere werknemers
Commissie Bakker Een structureel tekort aan mensen Beroepsbevolking Aantal mensen dat werkt.
Het Vakcollege: Meerwaarde in de regio
Ja maar, bij ons gaat alles goed Wij hebben geen problemen Ik heb een idee! Zullen we het zo doen? Andere prioriteiten, geen tijd Dat willen we nietPast.
Hoe organiseer je een regionale arbeidsmarkt? Ronald Dekker, ReflecT/Universiteit van Tilburg. 24 juni 2013.
Duurzame inzetbaarheid: extra belangrijk in een recessie
Waarom een vitale organisatie positief werkt
Scholing Werkritme krijgen.
400 jaar Rijksuniversiteit Groningen 15 mei t/m 15 juni 2014.
Vergeten groenten Vergeten talent.
Visie Mensontwikkeling WSD
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
De OR en de Arbocatalogus
Utrecht, 11 juni
Opleiden van medewerkers
Arbeidsparticipatie van oudere werknemers Discussiemiddag Leeftijd en Gezondheid op het Werk Utrecht, 27 oktober 2009 Dr. Rob Gründemann, Senior Onderzoeker/Adviseur.
Zorg voor de Toekomst Noord- en Oost-Groningen Marieke van Ginkel
Samen werken aan een gezonde regio!
Medezeggenschap levert op Ondernemersontbijt TPN West 17 maart 2011 Pieter van der Have.
Leeftijd en Beleid De OR aan zet Platform voor medezeggenschap in bibliotheken 5 maart 2008 Silvia van den Heuvel.
Reorganisatie = (tijd)verspilling
Landelijke voorlichting LGF in mbo Amersfoort, 24 april 2007 Cor van Waveren, ROC Friese Poort In deze presentatie wordt stil gestaan bij.
Slimmer omgaan met personeel Dorinde Brands Adviseur Expertisecentrum LEEFtijd 28 augustus 2008, Arnhem.
Sjiera de Vries Lector Sociale Innovatie en Verscheidenheid Sociale Innovatie.
Stap 6: Preventie van beroepsziekten
Minor Financieel advies en ondersteuning Verzekeringen, week 6 bedrijfsverzekeringen W.H. Korthouwer Week 5 Zorg-en inkomensverzekeringen.
Langer doorwerken door oudere werknemers
Effecten loondoorbetaling bij ziekte
Deskundigheidsbevordering gerontopsychiatrie
Maak werk van gezondheid
Collandbijeenkomst 3 maart 2015 Math Creemers
Inkoop arbo- en verzuimbeleid
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
PIJLERS VAN EEN MANTELZORGVRIENDELIJK PERSONEELSBELEID.
Taalakkoord: Zet in op Taal!.
Duurzame inzetbaarheid in de Zorg
Arbeidsmarkt Als je op de markt loopt zie je om je heen verschillende kopers en verkopers. De vraag naar een product bestaat uit de mensen die een product.
1 Onderscheid Ethish beleggen, Duurzaam beleggen en Verantwoord beleggen Ethisch beleggen Hierbij is sprake van een zuiver idealistisch motief. “Ethische.
Medezeggenschap & ARBO Het bedrijf ziet Arbo alleen als kostenpost en wil er niet in investeren. Het bedrijf stelt zich ten doel om te voldoen aan de.
workshop Fraude voorkomen in het Sociaal Domein
ARBO.
Prestatiecontracten Rotterdam Ard den Outer / Gert Jan de Looze Stadsontwikkeling, Gemeente Rotterdam Oktober 2015.
Donderdag 3 december Opening Waar staat Veluwe Portaal nu? Kans in de regio HR voorbeelden HR ontwikkelingen Dienstverlening Veluwe Portaal 2016.
Resultaten van een Europese studie over racisme in Londen, Parijs en Brussel op het gebied van detailhandel en het openbaar vervoer.
Hulpmiddelen voor bepalen activiteiten
Duurzame inzetbaarheid en het Levensfasebudget CAO GGZ Een Een interactieve presentatie voor medewerkers vs oktober 2013.
1.Snelle veranderingen in de zorg vereisen continu leren.
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
| Aukje Nauta | Duurzame inzetbaarheid, van wens naar werkelijkheid Duurzame inzetbaarheid, van wens naar werkelijkheid.
Interview met Leon Bosma Manager Testing bij Ordina en klant van Onbegrensd Talent.
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
DERDE AANVRAAGTERMIJN SECTORPLANNEN Actieteam crisisbestrijding Stichting van de Arbeid
Alex van der Wal, 18 Juni 2015 Een gezonde kijk op winst & verlies maken op medewerkers Activeren, Inspireren & Vitaliseren.
I TRUST U, WERKEN VANUIT VERTROUWEN Lezing 19 april 2010 SMT, Tica Peeman.
Beloningsbeleid 2012 Presentatie Danny van Dijk – AFM | 6 maart 2012.
Inspiratiesessie Arbeidspools 12 februari 2015 Lectoraat Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt.
Politiewerk is topsport! Is er ook een topsportklimaat? Een bijdrage van Jan Willem van de Pol, Nederlandse Politiebond.
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
Taalakkoord: Zet in op Taal!. Teksten begrijpen Hoeveel van een tekst moet je begrijpen om de inhoud te snappen? A. 70% B. 90% C. 100% Bron:
4.1 DE WERKNEMER.
Nadere uitleg gewenst()
Belangenbehartiging/lobby
De maakindustrie in Midden-Limburg
Werkgevers wendbaar aan de slag
ONDERWIJS EN ARBEIDSMARKT
Impact van de pensioenveranderingen op het HR-beleid
Arbocatalogus 13 januari 2019.
Transcript van de presentatie:

Van Arbeid en gezondheid naar duurzame inzetbaarheid? Werkgevers op de barricaden!! Resultaten uit TNO/SEO onderzoek Irene Houtman

Gezondheid belangrijke voorwaarde voor duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid van werknemers van levensbelang voor bedrijven Hoe doe je dat als werkgever gegeven een… globaliserende, steeds competitievere arbeidsmarkt, vergrijzende beroepsbevolking …. met meer gezondheidsproblemen, internationaler wordende arbeidsmarkt (momenteel) in crisis, intensiever werk en meer werkonzekerheid 19 juni 2012 Irene Houtman Van Arbeid en gezondheid naar

Werknemers en werkgevers over langer doorwerken 19 juni 2012 Bron: NEA Figuur 1. Willen en kunnen doorwerken tot 65 jaar (% ja; 45-65) Bron: Conen, Van Dalen en Henkens, 2009 (NIDI) Figuur 2. Bereidheid van werkgevers om te stimuleren dat werknemers doorwerken tot 65 jaar bij personeelstekort (% ja) Irene Houtman Van Arbeid en gezondheid naar

Hoofddoelen van het project 19 juni 2012 (1)Waarom nemen werkgevers (wel of) geen maatregelen op gebied van ‘arbeid en gezondheid’ ….. (2) … ook al zijn deze bewezen effectief (3) Hoe is te stimuleren dat werkgevers (dit soort van) maatregelen wel nemen. We weten al best veel, maar waarom implementeren werkgevers effectieve maatregelen niet? Irene Houtman Van Arbeid en gezondheid naar

Wat behelsde het onderzoek 19 juni 2012 Interviews met werkgevers(vertegenwoordigers) en werknemers(vertegenwoordigers) Geselecteerd uit een groot en representatief werkgeversbestand (WEA) In 40 bedrijven en vestigingen: 20 namen veel maatregelen, 20 niet of weinig maatregelen; Irene Houtman Van Arbeid en gezondheid naar

Waarom werkgevers WEL maatregelen nemen Goed werkgeverschap Goed voor werknemers Bewust zijn van risico’s Lagere personele kosten Meer productiviteit Middelen (geld, tijd, kennis/info) beschikbaar maken ‘wettelijke’ verplichting, inclusief certificering  (maar: weinig controle leidt tot oneerlijke concurrentie) 19 juni 2012 Meer sturen op/laten zien van wat interventies opleveren Irene Houtman Van Arbeid en gezondheid naar

Deed ‘bewezen effectiviteit’ ertoe? Speelt vaak geen rol. Wanneer ‘werkt’ een maatregel? Als werknemers tevreden zijn Wanneer het risico beperkt is en baten opwegen tegen de te maken kosten; … blijkt uit de praktijk 19 juni 2012 Irene Houtman Van Arbeid en gezondheid naar

Waarom werkgevers GEEN maatregelen nemen GEEN URGENTIE (laag verzuim) Afwezigheid van intrinsieke motivatie, Cultuur van de organisatie Gevoeligheid of ’lastig zijn’ van het onderwerp Baten komen niet bij de werkgever zelf terecht Maatregel niet ‘kosten-effectief’, maar er vindt nauwelijks evaluatie plaats  werknemerstevredenheid wordt vaak als voldoende gezien (momenteel) geen middelen (geld, tijd) Gebrek aan informatie (kennis en kunde) (o.a. over (kosten-)effectiviteit) Gebrek aan controle/handhaving 19 juni 2012 Makkelijker bij grote organisatie Irene Houtman Van Arbeid en gezondheid naar

Enkele illustraties…….. Omdat ik niet wil dat er iets vervelends met onze werknemers gebeurt. Hun veiligheid staat voorop. Zij zijn betrokken bij het bedrijf en ik ben betrokken bij hen. We zijn hier allemaal betrokken op elkaar. Verzuimbeleid hebben we niet, maar gaan we wel doen. Al doende leert men en door leergeld heb ik wel ervaren dat ik toch bepaalde afspraken moet maken. Verzuimbeleid….de brancheorganisatie informeert hier goed over! Een arbocatalogus?.. Daar bestel ik niets uit! 19 juni 2012 Irene Houtman Van Arbeid en gezondheid naar

Conclusie: stimuleren van prikkels en verminderen van drempels doe je door: Netwerk gebruiken/opbouwen Sector Regio Moederbedrijf Verminderen van financi ë le lasten, beter (ver)delen van de lasten; rol van: Netwerk (sector, buur(t), regio, moederbedrijf….. Verzekeraar Overheid, of …………….. Controle en (wettelijke) verplichtingen aan maatregelen te koppelen Overheid/Inspectiedienst SZW Via certificering (verzekeraars?), of …….… 19 juni 2012 Irene Houtman Van Arbeid en gezondheid naar

Bedankt voor de aandacht en voor straks een goede, stimulerende discussie gewenst!!! 19 juni 2012 Irene Houtman Van Arbeid en gezondheid naar