Het proces ondersteboven De rol van de leidinggevende nader toegelicht Zorgcollectief ZuidWest Drenthe.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.
Advertisements

Regie op locatie een middel op weg naar een Goed Leven voor cliënten, Mooi Werk voor medewerkers en een Financieel gezonde organisatie!
Ondernemen in de praktijk
Conditietest als basis voor samenwerking. De conditietest is een hulpmiddel voor vrijwilligersgroepen om: de huidige kwaliteit van de groep te meten en.
Forming Oriëntatiefase Onderliggende denkpatronen
© DUOjob ® Winst maken met flexibiliteit 15 mei 2003, Mierlo.
Economics of Motivation Studiedag ‘Het gaat niet goed’ 28 april 2011.
COMPETENTIEONTWIKKELING
Let op de ijsberg! Over de klimaatscrises, leeftijdsbewust personeelsbeleid en diversiteit Sjiera de Vries.
Herkennen en omgaan met levensvragen door verzorgenden
MOTIVEREN Lt. De Groeve Luk.
Hoofdstuk 14 Effectieve teams samenstellen
Organisatiestructuur en
Workshop teamvorming en leiderschap
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
Welkom MAS
Hoofdstuk 9 Het aansturen van teams
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Op weg naar een beter samenspel Angela van den Nieuwenhuizen C o ö r d i n a t o r V r i j w i l l i g e r s V i t a l i s z o r g g r o e p Yvonne de.
“In zelfsturende teams samenwerken met vrijwilligers”
LEIDERSCHAPSONTWIKKELING © POLITIE HAAGLANDEN 2006 In gesprek over professioneel handelen 2 projecten in Haaglanden.
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
POSTGRADUAAT VERANTWOORDELIJKE IN DE KINDEROPVANG
Totaalaanpak Novostar
Pantein 4 bedrijven Regio Brabant Noord Oost
Ouderenzorg kan anders
Succesfactoren voor Top Teams
Deskundigheidsbevordering gerontopsychiatrie
Workshop 2: Plezier in je werk: daar word ik blij van!
De kracht van mensen en teams
Op weg naar de groenste school, resultaatverantwoordelijke teams (RT’s)
Managementstijl Management van uitzondering, doelen, rondlopen, etc.
Introductiebijeenkomst Waardigheid & trots. Programma Korte introductie Themacoördinator Dialoog met vertegenwoordiger Ministerie van VWS Deel 1 pitches.
OGW op de Firtel.
Welkom. Welkom Voorburgse Rugby - Club We staan! Nu gaan we leren lopen, samen met jullie! Organisatie: Bestuur: Bart, Kour, Maurits TC: Fer en Kour.
Het coachende functioneringsgesprek
Introductiebijeenkomst Waardigheid & trots. Programma Korte kennismaking Vraaggesprek vertegenwoordiger Ministerie van VWS Deel 1 pitches deelnemende.
NorthgateArinso Nederland. Kernwaarden NGA "Onze opdrachtgevers worden ondersteund door mensen die niet alleen weten wat het is om in een bepaalde regio.
Verkeersveiligheid voor kinderen voorop! Fusie, verhuizing, nieuwe school?
Groepsdnamica Lesweek 8 – Les 7
Bijeenkomst 4 Rotterdam, 00 januari 2007 Lesopbouw 7 i.p.v. 9 lessen! Les 1 & 2: Context Les 3 & 4: karakterschets team Les 5, 6 & 7: Organisatorisch.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Bijeenkomst 3 Rotterdam, 00 januari 2007 Lesopbouw 7 i.p.v. 9 lessen! Les 1 & 2: Context Les 3 & 4: karakterschets team Les 5, 6 & 7: Organisatorisch.
Naar een duurzaam HRM beleid
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 5 Onderdeel : CULTUUR
Basispresentatie HNW Leidinggevenden. Bricks HNW betekenent vernieuwing op drie pijlers BytesBehavior.
Time-Management Herken je tijdvreters!. Huisartspraktijk Als je als huisarts stress wilt krijgen dan moet je vooral………
Resultaatsgericht Management in het Hoger Onderwijs Adelien Decramer Faculteit Economie en Bedrijfskunde - Universiteit Gent ‘De bedreigde beleidsruimte.
Regie op locatie een middel op weg naar een Goed Leven voor cliënten, Mooi Werk voor medewerkers en een Financieel gezonde organisatie!
TALENTENCAMPUS Talentencampus Venlo Presentatie vertegenwoordiging Lecso Frans Vullings.
Brunssum & Landgraaf Januari Even terugkijken.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
Transitiepaden AFL Van school  Naar kenniscentrum AFL Van werken binnen teams in opleidingen  Naar samenwerken binnen en tussen domeinen en met de 5.
Vrijwilligerswerk. Proces Team samenstellen Verantwoordelijkheden – Contact opnemen met personen die zijn aanbevolen als geschikte leider – Opvolgen.
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
VISIE OP LEIDINGGEVEN : MODEL
Kennis delen.
Behavior Based Safety Warehousing
Werkgevers wendbaar aan de slag
Stel dat de (onderwijs) wereld gaat veranderen
‘…….Een afdeling Kwaliteit die bestaat uit
De teamleider is een duizendpoot
Coaching.
Hogeschool Rotterdam “teams aan zet” 9 mei 2019
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
De onzichtbare MT - vergadering
Transcript van de presentatie:

Het proces ondersteboven De rol van de leidinggevende nader toegelicht Zorgcollectief ZuidWest Drenthe

Nieuwe structuur Van locatiemanagement naar 3 clusters te weten: » Thuiszorg » Woonzorg » Facilitair

Project ondersteboven Ondersteund door “ In voor zorg ! ” Organisatie structuur aangepast Inrichting van de nieuwe functies en samenstellen van de nieuwe kleine teams Met behulp van externe coaches teams op weg geholpen naar zelfsturing

Inrichting organisatie dir locatie staf Ondersteboven klant welzijn huishou ding zorgvoeding

2 ontwikkelingen Van hoofd zorg met 2 team coördinatoren naar een teamleider met zelfsturende teams Van leidinggevende met coachende capaciteiten, naar een coach met leidinggevende capaciteiten

Instrumenten Belbin teamrollen Teamontwikkeling (Goof van Amelsfoort) een fasemodel voor de ontwikkeling van resultaat-verantwoordelijke groepen Cultuurverandering OCAI (Quinn en Cameron) Medewerkerstevredenheid Klanttevredenheid Zorg om de hoek

Krachtig Het gaat om een rol en niet om de persoon Belbin Teamrollen Cultuurscan Waar gaan we naar toe en hoe ziet dat eruit Concretiseren in handelen en gedrag Teamontwikkeling Wat is het doel, welke stappen, hoe meten we, hoe vertaal je de resultaten

Zwaan: trots - complimentOlifant: valkuil – ander gedrag gewenst

teamtaken regelruimte rondom de klant: Verantwoordelijkheid nemen door team(leden) Roostering Routes maken Contacten naar de huisarts Contactverzorgende MiC verwerking M&M registratie Klantevaluaties Vertrouwen geven door teamleider management Controle Tijd /systematiek Delegeren Op je handen zitten Leerklimaat creëren stimuleren

Valkuilen 1.Abstractie vertalen van wat je wilt bereiken checken of je boodschap overkomt 2.Overnemen Als het even niet lukt in oude patroon terugvallen Anderen niet gunnen om te leren 3.Snelheid Ontwikkelaars, managers lopen vooruit respecteer ook de ontwikkeltijd van de anderen Welke valkuilen had ik

Hoe beleef ik het zelf Hoera het is weer maandag Trots Bevredigend Energie

Dank voor uw inbreng en aandacht