PERSLANCERING Streekpact RESOC Antwerpen

Programma 11u: Welkomstwoord Paul Van Aelst - Public Affairs Officer - NMBS 11u10: Voorstelling streekpact Ludwig Caluwé - Voorzitter RESOC Antwerpen 12u: Netwerkmoment & Walking lunch 13u: Einde

Welkom Paul Van Aelst Public affairs officer - NMBS

Voorstelling Streekpact Ludwig Caluwé Gedeputeerde Provincie Antwerpen Voorzitter RESOC Antwerpen

1. RESOC-gebied -Regionaal Sociaaleconomisch OverlegComité -Ontstaan: samenvoeging streekplatformen (SPRA) & subregionale tewerkstellings- comités (STC Antwerpen) -Regio Antwerpen: 30 lokale besturen, inwoners, 1000 km²

2. Kenmerken van de regio 42,723 miljard euro aan waardecreatie (BBP) = 61,5% BBP Provincie Antwerpen = 19,75% BBP Vlaanderen BBP per inwoner (42,150) ver boven Vlaamse gemiddelde (33,973) Speerpuntsectoren –Logistiek –Petro(chemische) sector –Diamant –Tertiaire en quartaire sector –Toerisme en vrijetijdseconomie –Detailhandel 77,711 actieve ondernemingen = 57,50% Provincie Antwerpen = 15,61% Vlaanderen

2. Kenmerken van de regio Stad versus rand –Werkloosheidsgraad (september 2014) Vlaanderen: 8,1% Provincie Antwerpen: 9,9% RESOC Antwerpen: 11,7% Stad Antwerpen: 16,4% –Werkloosheidsgraad bij jongeren (september 2014) Vlaanderen: 20,7% Provincie Antwerpen: 21,8% RESOC Antwerpen: 23,6% Stad Antwerpen: 28,1%

3. Wie? Sociale partners –8 WN (ABVV-ACV-ACLVB) –8 WG (UNIZO-VOKA-Agoria- Boerenbond, …) Lokale besturen –5 Steden en Gemeenten –3 van de provincie VDAB: toegevoegd lid

4. Wat doet RESOC? Adviesverlening (economie, werkgelegenheid, mobiliteit) Overleg (lokaal – bovenlokaal) Loopbaan- en diversiteitsplannen Opstellen van een streekpact

Decretale verplichting -Wettelijk kader: Bij het decreet van 7 mei 2004 werd het streekpact als resultaat van het overleg binnen ieder RESOC vooropgesteld. Volgens artikel 22 wordt het streekpact ten minste opgemaakt bij de start van een nieuwe ambtstermijn van provincieraad en gemeenteraad. 5. Het STREEKPACT

Betekenis voor de regio -integrale visie op sociaaleconomische streekontwikkeling -leidraad voor advisering -lobbyinstrument naar hogere overheden -kader voor opstart regionale projecten -hefboom voor financiële middelen 5. Het STREEKPACT

3 pijlers: A.Een betere mobiliteit B.Een efficiënte arbeidsmarkt C.Ruimte voor ondernemen 5. Het STREEKPACT

A.Een betere mobiliteit: Communicatie en afstemming Infrastructuurwerken Specifiek voor vrachtwagenroutes Openbaar vervoer Geïntegreerd ticket Vernieuwing en vergroening materieel Betere doorstroming 5. Het STREEKPACT

Woon-werkverkeer Ontsluiting nieuwe bedrijventerreinen door De Lijn Personeelsvervoer op vrije busbanen Fietsnetwerken Stabiele dienstregelingen Infrastructuurwerken Oosterweel Verbinding bedrijventerreinen Rupelstreek Ring rond Zoersel Tweede spoortoegang en Ijzeren Rijn 5. Het STREEKPACT

B.Een efficiënte arbeidsmarkt: Werkende bevolking moet weerspiegeling zijn van de actieve bevolking uit de regio Aanzienlijk aantal niet ingevulde vacatures versus een belangrijke groep niet-werkende werkzoekenden Preventieve acties: betere afstemming onderwijs- arbeidsmarkt Remediërende acties: 12 concrete aanbevelingen 5. Het STREEKPACT

Enkele maatregelen: Structurele verankering talentenhuizen Uitbreiding naar andere sectoren Stimuleren werkplekleren Kwalitatieve uitbouw IBO Specifieke aanpak ongekwalificeerde uitstroom Arbeidsmarktobservatorium voor de regio Meer vraaggerichtheid opleidingen met verfijning opleidingsinfrastructuur (vb. RTC Antwerpen) 5. Het STREEKPACT

C. Ruimte voor ondernemen: Economische speerpuntsectoren Overleg en kennisdeling biedt kansen voor regio en lokale besturen Haven van Antwerpen Ondernemerschap stimuleren Ruimte voor (bedrijfs)ruimte Sociale economie 5. Het STREEKPACT

Operationalisering: -Uitwerken concrete acties via 3 werkgroepen 1.Mobiliteit 2.Arbeid 3.Ruimte voor ondernemen

5. Het STREEKPACT Vragen? Bedankt voor uw aandacht!