De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Samenwerken aan strategisch personeelsbeleid MINI SCHOUTEN DIRECTEUR- BESTUURDER PON EXPERT STRATEGISCH PERSONEELSBELEID.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Samenwerken aan strategisch personeelsbeleid MINI SCHOUTEN DIRECTEUR- BESTUURDER PON EXPERT STRATEGISCH PERSONEELSBELEID."— Transcript van de presentatie:

1 Samenwerken aan strategisch personeelsbeleid MINI SCHOUTEN DIRECTEUR- BESTUURDER PON EXPERT STRATEGISCH PERSONEELSBELEID

2 Aanleiding  Veranderende wet en regelgeving:  Eigen risicodragerschap voor vervanging > nu nog keuze  Nieuw cao PO > o.a. jonge leraren  Wet werk en zekerheid > ketenbeding per  Interne aanleidingen:  Wensen t.a.v. korte vervanging en meer flexibiliteit  Instroom jonge leraren per bestuur opgepakt  Meer inzicht in beschikbare expertise  Kweekvijvers en netwerken  Onderzoek mobiliteitsbeleid Federatie breed. Subsidie APO.

3 Integrale aanpak FLEXpool ARBO Loopbaan ExternIntern

4 Meer jaren traject  De inrichting van een Flexpool per  Het opzetten van mobiliteitsbeleid en loopbaancentrum op Federatie niveau per  Het inrichten van een eigen ARBO-dienst per Nu licht alleen de keuze voor de eerste fase voor!

5 FLEXpool  Invulling van alle vervanging  Kort en langdurig  Vergoeding via Vf of eigen middelen ERD  Digitaal matchinstrument VABO  Directeuren dienen verzoeken in, met voorkeur  Acute gevallen telefonisch vanaf 7 uur in de ochtend  Alle vervanging en tijdelijke invulling is inzichtelijk voor de besturen.

6 Wat  Vervanging vanuit één centrale plek geregeld.  Uitgangspunt: minimaal 85% van de vervangingsverzoeken passen invullen.  Inzicht en regie op de inzet van korte en lange vervangingen vooraf.  Signalering van risico’s, zoals het ketenbeding in de Wet werk en zekerheid.  Sturen en borgen van de kwaliteit van de vervanging.  Zittend personeel met mobiliteitswensen kan bij de andere scholen / besturen van het openbaar onderwijs in Amsterdam aan de slag.  Het inzichtelijk maken van vraag en aanbod van expertise.  Effectief en kosten besparend werken door het gezamenlijk te doen.  Administratieve processen zo effectief mogelijk inrichten.

7 Hoe?  24/7 verzoeken voor vervanging indienen. Elke ochtend vanaf 7 uur telefonisch.  Borging kwaliteit:  het hanteren van functieprofielen voor vervangers,  het werven en selecteren op basis van kwaliteit en vrijwilligheid,  het uitvoeren van klassenbezoeken, functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken met alle poolers,  het begeleiden, intervisie, coachen en scholen van vervangers op een centrale plek neer te leggen bij de leidinggevende van de Flexpool  Effectief verwerken van administratieve processen:  Verantwoording bij het Vf  Facturering van voor vervanging op eigen middelen

8 Aandachtspunten  Positie Bureau Inzet en de staf  Aanstelling van de poolers  Positie van het sbo en speciaal onderwijs  Effecten bekostiging poolers via het Vf  Effecten bekostiging poolers voor ERD besturen

9 Aanpak en tijdsplanning In de periode januari 2015 tot juli 2015 moet een Flexpool worden gerealiseerd. Januari – februariOnderzoek, keuzes en vormgeving Uitwerken afbouw/ombouw Bureau Inzet Maart-aprilUitwerking organisatie Personele bezetting met onderliggende afspraken en profielen Mei-juniInvullen instrumentarium Proefdraaien met enkele scholen Samenstelling en benoeming poolers


Download ppt "Samenwerken aan strategisch personeelsbeleid MINI SCHOUTEN DIRECTEUR- BESTUURDER PON EXPERT STRATEGISCH PERSONEELSBELEID."

Verwante presentaties


Ads door Google