De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Transvorm Actueel ‘Leren en presteren met zorg 2.0’ Eigentijds en toekomstbestendig leren met landschapsontwikkeling Woensdag 15 oktober 2014.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Transvorm Actueel ‘Leren en presteren met zorg 2.0’ Eigentijds en toekomstbestendig leren met landschapsontwikkeling Woensdag 15 oktober 2014."— Transcript van de presentatie:

1 Transvorm Actueel ‘Leren en presteren met zorg 2.0’ Eigentijds en toekomstbestendig leren met landschapsontwikkeling Woensdag 15 oktober 2014

2 Fontys Hogeschool “FHV CONNECT” ZORG voor ZORG samen op weg naar 2020

3 3 ZORG voor ZORG 2020 STRATEGIE bijeenkomst ONTDEKKEN en ONDERZOEKEN Toekomstverkenning ZORGORGANISATIE 2020

4 ZOR voor ZORG Welkom en Opening Startsein Zorgorganisatie Grounding Zorg, Werk en Leren in toekomstperspectief – deel I Best Practice – Landschapsontwikkeling op micro- en mesoniveau Vragen – Vragen – Vragen kwartiertje Minipauze Zorg, Werk en Leren in toekomstperspectief – deel II Plenaire terugkoppeling & Zorgorganisatie2020 – een vrije verkenning - Samenwerken en samen werken -Vervolgafspraken, terugblik en vooruitblik Afsluiting en netwerkpauze AGENDA

5 ZOR voor ZORG 2020 GROUNDING Kraamkamer(s): Beroep(en): Specialiteit(en): Scholing: Van [ ] via [ ] naar [ Werkveld(en): HR(M) vraag (hamvraag): Linkedin: ] ]

6 6 Zorg voor Zorg 2020 visie, beleid en strategie waarom – wat - hoe Inleiding en doelbepaling ZORG in het NU  wat gaat goed, kan beter, moet anders Trends en ontwikkelingen Zorg, Werk en Leren  2020 Rol Zorg  Visiedocument Zorgorganisatie 2020 Bestuur en besturen  Besturing 2020 –Randvoorwaarden en kaders –Betrokkenen en betrokkenheid Zorgorganisatie 2020 succesvol  SUCCES agenda Zorg voor Zorg vervolgafspraken

7 Zorg voor Zorg 2020 visie, beleid en strategie waarom – wat - hoe Visiedocument ZorgOrganisatie2020 Zorgorganisatie2020 en Ambities – Hogere doel (waar willen we voor staan) Zorgorganisatie2020 Doelen – Gewaagde doelen (waar willen we voor gaan) Zororganisatie2020 en Binding – Kernwaarden (wat willen we zijn) – Kerncompetenties (waar willen we in uitblinken) Zorgorganisatie2020 en Prestaties – Strategie- en opbrengstenkaart(en)

8 8 Zorgorganisatie2020 Visie, beleid en strategie waarom – wat - hoe Zorg(en), Werk(en) en Leren in toekomstperspectief 1. Zorglandschap – diagnose zorg(innovatie) 2. Werklandschap – diagnose werk en werken 3. Leerlandschap – diagnose leren en presteren

9 Zorgorganisatie2020

10 Zorg voor ZORG in 2020

11 ZORGLANDSCHAP in Beweging

12 maandag, 29 augustus 2011

13 ZORGLANDSCHAP in Beweging maandag, 29 augustus 2011

14 ZORGLANDSCHAP in Beweging maandag, 29 augustus 2011

15 ZORGLANDSCHAP in Beweging maandag, 29 augustus 2011

16 ZORGLANDSCHAP in Beweging maandag, 29 augustus 2011

17 De Toekomst van Gezondheid - Adjiedj Bakas ZORGLANDSCHAP in Beweging

18 maandag, 29 augustus 2011 ZORGLANDSCHAP in Beweging

19 CHIRURGEN 3.0 op weg naar 2020 ZORGLANDSCHAP in Beweging

20 Anesthesiologen 3.0 op weg naar 2020 ZORGLANDSCHAP in Beweging

21

22 OA en AZ & Technieken

23

24

25

26 GRENSVLAKKEN ZORG- LANDSCHAP medisch medisch ondersteunend verpleegkundig WERK- LANDSCHAP LEER- LANDSCHAP LEIDERSCHAPS- LANDSCHAP ZORGMIXFUNCTIEMIXLEERMIXSTURINGSMIX OKC en ZORGPORTFOLIO OKC en TAAK(HER)- SCHIKKING en FUNCTIE- DIFFERENTIATIE OKC en OPLEIDEN LEREN ONTWIKKELEN BEWUSTWORDEN OKC en BESTUREN MANAGEMENT LEIDERSCHAP TALENT BEWUSTZIJN

27 ZORGLANDSCHAPPEN

28 maandag, 29 augustus 2011 WERKLANDSCHAP in Beweging

29 HR Trends en Topics

30 Ondernemender Vanuit klassieke fuikfuncties via intern ondernemerschap naar externe inzetbaarheid Entrepreneur HR paragraaf: - HR beleid voor interne ZZP’ers

31 Grenzelozer Vanuit vaste contracten via regio aanstelling(en) naar community verbanden CONNECTED HR paragraaf: - HR beleid voor Zorgnetwerkers

32 Flexibeler Vanuit langdurig functie- en afdelingsverblijf en afdelingsleed via flexwerk beleid naar wendbaarheid en weerbaarheid met interne flexibilisering FLEX-INDEX HR paragraaf: - HR beleid en flexibel inzetbaar en –werken

33 Pluriformer Vanuit apartheid en discriminaties via diversiteit naar pluriformiteit BENUTTEN van VERSCHILLEN HR paragraaf: - HR beleid en Diversiteit

34 Groener Vanuit verspilling en als maar meer naar zinnig, zuinig en duurzaam met mensen en middelen DUURZAAM HR paragraaf: - HR beleid en (S) ROI

35 Digitaler Van digi-beten via digitaal naar digi-atleten DIGI-TAAL HR paragraaf : - HR beleid voor Digitaal Leren=Werken=Leren

36 DID YOU KNOW?

37 Waardevoller Afwaarderen met perspectief –Waardegedreven HR –Eigen waarde – Meerwaarde – Toegevoegde waarde WERK- WAARDEN HR paragraaf: - HR beleid bij Doorwerken Doorleren Doorbewegen

38 Generaties en Waarden Generatiemanagement

39 Verantwoordelijker Vanuit “low” performance en/of “under” performance naar “high” performance LEREN en PRESTEREN HR paragraaf: –HR beleid en leren en presteren Arbeidsproductiviteit Kennisproductiviteit Informatieproductiviteit

40 Zelfsturender Van centrale sturing via dienend leiderschap naar zelfsturing en persoonlijke groei In REGIE HR paragraaf: - HR beleid en TALENT ontwikkeling / e-KPP

41 Uitdagender Leerfunctie: Modernisering Innovaties Differentiaties Volumes TOTAAL LEREN HR paragraaf: -HR beleid Leren & Ontwikkeling

42 Van kennis naar informatieproductiviteit Trainen wordt nog te vaak verward met leren. Leren is dan die informatie die mensen nodig hebben om nu effectief te kunnen presteren in reële en virtuele netwerken. Kennis is via internet voor vrijwel iedereen 24/7/365 beschikbaar. De juiste informatie voor de juiste persoon op het juiste tijdstip is de uitdaging voor de toename van informatieproductiviteit. En deze productiviteit gaat onvoldoende omhoog via trainingen in leslokalen. TrainingInformatie Minder stabiele inhoudStabiele en veranderlijke inhoud Leren voor de korte termijnLeren voor nu Specifieke toepassingToepassing in iedere situatie Primair gericht op vaardighedenGebaseerd op kennis en vaardigheden Verbetering van de prestatieOndersteuning van persoon én prestatie Transfer van vaardigheden naar de werkplek Hulpbron voor de gebruiker en een katalysator voor de lerende organisatie e-learning = e-training e-learning = e-training (w)e- learning (w)e- learning Leren als businesscase

43 Socialer PROFESSIONAL MEDIA™ TotaalMediawijs HR paragraaf: HR beleid en Professional Media

44 Vitaler Vanuit vastlopen en vastroesten via afwaarderen met perspectief en echt (geestelijk) opruimen naar vitaal en duurzaam inzetbaar zijn/blijven Waarderen met perspectief -Verleden -Heden -Toekomst Totaal VITAAL HR paragraaf: -HR beleid en Energiehuishouding

45 HR en WERKLANDSCHAP HR2020beweging

46 LEERLANDSCHAP in Beweging

47 Leerlandschappen: waar hebben we het over....

48 Professionele Effectiviteit Opleiden – Leren – Ontwikkelen - Bewustwording werkplekorientatie Beroepspraktijkvorming Werkplekopleiden Werkplekleren Werkplekonderzoek Werkplekinnovatie Werkplekbegeleiding Werkplekmanagement Werkplekinformatie LEERLANDSCHAP in Beweging Leerplaatsprofiel – Leerklimaat - Leervoorwaarden

49 Mbov & Hbov Leerinnovaties Leren en Presteren in de ZORG werkpraktijk 1.Schoolleren ->Onderzoekend leren 2.Praktijkleren -> Werkplekleren 3.Grensvlakleren->Simulatieleren 4.Routineleren-> Topleren 5.Cloudleren-> Virtueel leren 6.Evoleren->Mindfullness 7.Breinleren-> Leren leren

50 MBO-HBO – ondersteuning en nieuwe perspectieven (medisch) Zorglandschap OKC 2020 –Zorgontwikkelingen –Zorgvisie, Zorgmix, Zorgproductie, Zorgkosten Werklandschap OKC 2020 –Taakherschikking en Functiedifferentiatie –Functiemix, Functieraster, Functiehuis –Arbeidsvoorwaarden, Vaste en Variabele beloning Leerlandschap OKC 2020

51 Vragenrondje

52

53 Vervolgafspraken  Toekomstbeelden: Van Kreet naar Konkreet  naar een gedeelde ZorgOrganisatie2020 visie (okt-dec’14)  Actiegerichtheid: Werk in Uitvoering  naar een STERCKER2020 programmaplan met impact (dec-jan’14)  Koers en kompas: Bestuurlijke vervolgafspraken  naar een breed bestuurlijk draagvlak met draagkracht (febr’-mrt’14)

54 Pagina 54

55 ZORG voor ZORG 2020 ZINVOL zijn van deze strategiebijeenkomst

56 ZORG voor ZORG 2020 Zeer dank voor jullie komst, inbreng en bijdrage(n) Strategiebijeenkomst ZorgOrganisatie 2020

57


Download ppt "Transvorm Actueel ‘Leren en presteren met zorg 2.0’ Eigentijds en toekomstbestendig leren met landschapsontwikkeling Woensdag 15 oktober 2014."

Verwante presentaties


Ads door Google