De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Intensive care In de geestelijke gezondheidszorg Sabine Uitslag.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Intensive care In de geestelijke gezondheidszorg Sabine Uitslag."— Transcript van de presentatie:

1 Intensive care In de geestelijke gezondheidszorg Sabine Uitslag

2 1: Het therapeutisch milieu op de verpleegafdeling  Stellingen:  Een aparte IC is nog een stap te ver. We moeten eerst onze eigen verantwoordelijkheid nemen als verpleegkundige discipline om binnen de bestaande kaders optimale zorg te realiseren.  Om te kunnen werken binnen een “Functie IC” moeten verpleegkundigen niet alleen ervaring hebben, ze moeten ook extra specialistische opleiding krijgen.  Competenties waar een “Functie IC” op excellent niveau moet beheersen:  Communicatie / Interactievaardigheden  Omgaan met ernstig probleemgedrag  Analytische vaardigheden en klinisch redeneervermogen  Goede kennis van ziektebeelden (bijna op medisch niveau, maar wel vanuit verpleegkundig perspectief)  Snel kunnen schakelen tussen verschillende bejegeningvaardigheden

3 2: Toepassing van dwang en drang 1. discussie:  - Enerzijds: de IC ontwikkelen zodat de andere afdelingen expertise daaruit kunnen benutten  -Anderzijds: Eerst de zorg op bestaande afdelingen verbeteren, dan is een IC-afdeling misschien niet eens meer nodig. 2. Bejegening- en attitudecompetenties zijn erg belangrijk – meer aandacht hiervoor nodig tijdens de opleiding. (de-escalerend werken, kunnen luisteren, kunnen onderhandelen, bereid tot samenwerken, situaties kunnen onderscheiden) 3. Bij gesloten afdelingen geen separeer; bij IC-afdelingen separeer achter de hand. 4. Er is met name over kortdurende IC-opname gesproken.

4 3-6: Medische en zorgdiagnostiek – De verantwoordelijkheid van de psychiater als eindverantwoordelijke  Wat is de IC?  het begrip ic psychiatrie onthult de mankementen in de opname psychiatrie  Wie is de intensivist?  de psychiater (kwaliteiten: wet, positie, kennis, somatiek,beschikbaarheid type leiderschap, diagnose maken.)  Wie is de ic patiënt?  niet nodig de vraag te beantwoorden

5 4: Instellingsbeleid en afdelingsorganisatie Draagvlak   spanningsveld tussen lange termijn visie en korte termijn beleid   beschikbaarheid van de middelen   Kwaliteit van de hulpverleners Afdelingsorganisatie knelpunten  Relatie cliënt/patiënt en verpleegkundige  Functiedifferentiatie  Geschiedenis en cultuur  Samenwerking tussen afdelingen

6 5: opleiding en scholing  Patiëntenmix op de IC  Ernstige gedragsstoornis  Extreme Acting Out  Suïcidaal  In crisis  Lage zelfregie  Comorbiditeit (samenloop van meerdere kwalen, evt. middelengebruik)  Welke competenties zijn benodigd voor een juiste aanpak  (Verbale) de-escalatie techniek  Verpleegkundig profiel  Risicotaxaties kunnen maken  Responstraining  Evidence / Best Practise  Ervaring  GGZ- differentiatie  Scholing + ervaring hebben en behouden  Welke maatregelen moet genomen worden?  Competenties specifieker benoemen  Ervaringen delen  Overzicht van wat er al is – omvang en key facts  Internationale oriëntatie  Verbinding met de hoge scholen aanhalen

7 7-8: Het politieke kader – De rol van de inspectie voor de gezondheid Wat zijn de knelpunten?   Kwaliteit en hoeveelheid personeel,   financiële vergoedingen,   fysieke omgeving, eenpersoonskamers   opleidingsplan   bezetting van het personeel.   Bureaucratie tussen de ministeries.Oplossingen  Verantwoording van de prestatie indicatoren aan stuurgroep terugbrengen van 28 naar 5 maal.  Overheid: Er moet een groep die tussen VWS, onderwijs en inspectie zit die zich moet buigen over opleiding ggz verpleegkundigen en een specialistische vervolg opleiding.  Zorgverzekeraar en VWS zorgen voor een opslag op de dbc tarieven voor ic.


Download ppt "Intensive care In de geestelijke gezondheidszorg Sabine Uitslag."

Verwante presentaties


Ads door Google