De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Congres Appreciative Inquiry Congres Appreciative Inquiry People Development Lieve Wens De kracht van AI.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Congres Appreciative Inquiry Congres Appreciative Inquiry People Development Lieve Wens De kracht van AI."— Transcript van de presentatie:

1 Congres Appreciative Inquiry Congres Appreciative Inquiry People Development Lieve Wens De kracht van AI

2 People Development Lieve Wens De kracht van AI zit in de Relationele Praktijk De kracht van AI zit in de Relationele Praktijk

3 People Development Lieve Wens Versterken van de multidisciplinaire teamwerking als garantie voor de kwaliteit van dienstverlening ! Versterken van de multidisciplinaire teamwerking als garantie voor de kwaliteit van dienstverlening !

4 Even zelf aan de slag !!! Ontdekkingsinterviews (15 min) : één marcant hoogtepunt in teamwerking dat jou veel energie en tevredenheid gegeven heeft ! Ontdekkingsinterviews (15 min) : één marcant hoogtepunt in teamwerking dat jou veel energie en tevredenheid gegeven heeft ! 1. Beschrijf de ervaring: wat gebeurde er – wie was betrokken – wat maakte het zo speciaal? 2. Ga op zoek naar de sleutelfactoren / de onderliggende krachten van deze mijlpaal ! - wat heb jij gedaan ? wat anderen gedaan?

5 Even zelf aan de slag !!! Hoe hebben jullie deze interviews ervaren ? Hoe hebben jullie deze interviews ervaren ? Wat drijft boven als gevoel en sfeer? Wat drijft boven als gevoel en sfeer?

6 Doelstellingen workshop Wie zijn we dankzij ons verleden? Wie zijn we dankzij ons verleden? Wie willen we worden als dienst en als team? Wie willen we worden als dienst en als team? Hoe kunnen we hier samen stap voor stap aan werken ? Hoe kunnen we hier samen stap voor stap aan werken ?

7 Design Bepalen van doelen Wat is nodig? Waar kiezen we voor? Dream Dromen over de gewenste toekomst Wat zou kunnen zijn? Discovery Waarderen van sterktes uit het verleden Het beste dat er is ! Destiny Realiseren van actieplannen en hieruit leren Wat zal er zijn! AI : 4D-cyclus Versterken van de teamwerking

8 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Deel 1. Verhelderen van goede praktijken Deel 2. Historische tijdsbalk Deel 3. Gemeenschappelijke toekomst Deel 4. Verkennen/verdiepen van uitdagingen Deel 5. Afspraken van hoe verder

9 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Principes : waarderend onderzoek Hele systeem is betrokken. Hele systeem is betrokken. Historisch en globaal perspectief. Historisch en globaal perspectief. Dialoog rond sterktes en piekmomenten. Dialoog rond sterktes en piekmomenten. Zoeken naar gemeenschappelijkheid. Zoeken naar gemeenschappelijkheid. Bereidheid tot actie. Bereidheid tot actie.

10 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Methodiek Methodiek gesprekken in duo’s, gesprekken in duo’s, gesprekken in subgroepen, gesprekken in subgroepen, in wisselende samenstelling, in wisselende samenstelling, met plenaire bespreking, met plenaire bespreking, voortbouwend op verhalen en thema’s in vorige rondes, voortbouwend op verhalen en thema’s in vorige rondes, op zoek naar gemeenschappelijke actieplannen. op zoek naar gemeenschappelijke actieplannen.

11 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Begeleidingsrollen Voorzitter Voorzitter Tijdsbewaker Tijdsbewaker Notulist Notulist Rapporteerder Rapporteerder Procesbegeleider Procesbegeleider

12 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Spelregels Alle ideeën zijn waardevol. Luisteren is ook communiceren. Betekenis geven doen we samen in een open sfeer. Iedereen kan van iedereen leren, dankzij de verschillen in visie en ervaring. Humor werkt. Van vaststellen naar actie. We houden ons aan de tijd.

13 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Deel 1. Verhelderen van goede praktijken Deel 2. Historische tijdsbalk Deel 3. Gemeenschappelijk toekomstbeeld Deel 4. Verkenning belangrijkste uitdagingen Deel 5. Afspraken van hoe verder Afronding

14 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Deel 1. Verhelderen van ‘goede praktijken’ Stap 1 : interviews in duo’s Stap 2 : groepsgesprekken ‘goede praktijken’ Stap 3 : plenaire uitwisseling

15 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Deel 2. Historische tijdsbalk Stap 1 : muurflap maken in grote groep Stap 2 : groepsbespreking Stap 3 : plenaire toelichting

16 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Deel 3. Gemeenschappelijk toekomstbeeld Stap 1 : individuele voorbereiding Stap 2 : groepsbespreking Stap 3 : plenaire toelichting

17 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Deel 4. Verkenning en verdieping van belangrijkste uitdagingen Stap 1 : groepsbespreking Stap 2 : plenaire uitwisseling Stap 2 : plenaire uitwisseling

18 Versterken van de multidisciplinaire teamwerking Deel 5. Afspraken van hoe we hier aan verder willen werken Gedragenheid van management op alle niveau’s (contracting – fase) Gedragenheid van management op alle niveau’s (contracting – fase) Samenvatting en terugkoppeling van workshops Samenvatting en terugkoppeling van workshops Actieplan op korte en lange termijn Actieplan op korte en lange termijn Opstart en uitwerking van werkgroepen (= leergroepen) Opstart en uitwerking van werkgroepen (= leergroepen) Integratie in reguliere werkoverleg en dagelijkse praktijk Integratie in reguliere werkoverleg en dagelijkse praktijk Kwaliteit van leiderschap : coaching is essentieel !!! Kwaliteit van leiderschap : coaching is essentieel !!! Regelmatige opvolging door externe begeleider Regelmatige opvolging door externe begeleider Follow-up workshop (zie verder) Follow-up workshop (zie verder) Enkele sfeerbeelden uit de workshop

19 De kracht van AI zit in de relationele praktijk 6 krachten of vrijheden die vrijgemaakt worden doorheen het AI-traject 6 krachten of vrijheden die vrijgemaakt worden doorheen het AI-traject People DevelopmentLieve Wens

20 De kracht van AI zit in de relationele praktijk 1. De vrijheid om erkend te worden in een relationele context People DevelopmentLieve Wens

21 De kracht van AI zit in de relationele praktijk 2. De vrijheid om gehoord te worden People DevelopmentLieve Wens

22 De kracht van AI zit in de relationele praktijk 3. De vrijheid om te dromen in een gemeenschap People DevelopmentLieve Wens

23 De kracht van AI zit in de relationele praktijk 4. De vrijheid om te kiezen voor participatie People DevelopmentLieve Wens

24 De kracht van AI zit in de relationele praktijk 5. De vrijheid om te handelen vanuit een ondersteunend netwerk People DevelopmentLieve Wens

25 De kracht van AI zit in de relationele praktijk 6. De vrijheid om positief te mogen zijn People DevelopmentLieve Wens

26 Follow – up dag Doelstellingen Terugblikken op de ontwikkelingen Terugblikken op de ontwikkelingen Begrijpen van de belangrijkste hefbomen die deze ontwikkeling onderbouwen Begrijpen van de belangrijkste hefbomen die deze ontwikkeling onderbouwen Zoeken hoe het ontwikkelingsproces verder verankerd en verdiept kan worden Zoeken hoe het ontwikkelingsproces verder verankerd en verdiept kan worden In kaart brengen van de volgende cruciale stappen : wat zijn hierbij bevorderende en belemmerende factoren? In kaart brengen van de volgende cruciale stappen : wat zijn hierbij bevorderende en belemmerende factoren?

27 Wat zijn de belangrijkste hefbomen die deze ontwikkeling onderbouwen ?

28 Wat zijn de belangrijkste puzzelstukken in de toekomst? follow-up dag


Download ppt "Congres Appreciative Inquiry Congres Appreciative Inquiry People Development Lieve Wens De kracht van AI."

Verwante presentaties


Ads door Google